新消費
新消費包括線上與線下相結合，利用互聯網模式和新型科技、數字技術的的新型消費模式、產品和場景。
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“2020年，還有比外貿更憂心的行業嗎？”
投資界
·2020-03-27 16:47
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高頻率的廣告覆蓋，讓瑞幸能夠以一款同競品幾乎無差別的產品形式，快速占領市場。這是瑞幸的優勢，它不需要像同時期的新消費品牌，經歷爆款到產品到品牌的升級過程，它通過高頻率的廣告覆蓋，直接被催熟成品牌。
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一杯估值160億元的網紅奶茶，貴嗎？
博望財經
·2020-03-26 09:55
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曾經的爆品零售店之王，疫情下顯露純線下模式弊端。
燃財經
·2020-03-23 10:03
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2019年神州租車租賃服務的直接運營成本中，員工工資成本占比已經由2019年的9.8%下跌至9.0%，下降的主要原因正是公司應用了智能助手系統，提高了單個員工的效率。
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不過，呷哺呷哺的恢復節奏不會以城市群劃分，而是嚴格配合各城市具體疫情和管控情況，去做靈活調整，最大程度給消費者提供便利安全的用餐服務”，呷哺呷哺餐飲管理有限公司市場部副總裁張東說。
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萬科始終是一家危機感驅動的公司，一年半之前，也就是2018年秋季例會，萬科的主題詞是“活下去”，當時我們只是出于居安思危的考慮，讓我們時刻保持清醒和警惕，但沒想到，到今天“活下去”成了特別真實的存在。
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這種需求放在酒店旅游業的結果，就是酒店要緊跟行業需求，把加強衛生投入、挖掘自身餐飲板塊、加強多渠道獲客和預售等行動納入平時考量范圍，這樣一來，酒店和景區才能在真正意義上實現疫后發展。
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時至2020年，在疫情的危險度過之后，萬科能否如愿迎來它的新機遇？
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在全球范圍內，航空業每次都可以從危機中完好恢復。2003年SARS爆發后，亞太航空公司損失了60億美元的客運收入，但國際運輸量在9個月內恢復了正常。
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山寨餐飲店擁有共同的套路：惡意注冊、快速發展加盟，即便后期有法律訴訟，早期也能通過山寨獲利加盟費。
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這次支付寶“變臉”并非心血來潮，從支付工具，到如今的數字生活開放平臺，阿里與微信、美團的競爭也將呈現出新的局面。
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對于抓娃娃行業，莫佳旋還認為，“共享員工”可能成為“無人值守”行業的發展趨勢。比如，他在人員優化時發現，找同一商場在電影院賣零食的工作人員做兼職，對方只要在空閑時就可以去他店里擺貨、設置、維護機器，大大減少了公司的人員開支。
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特殊時期給泡面帶來了暴增的銷量，但也讓人擔心，是否這波增長只會是曇花一現，如何把握好機會，將新用戶轉化為忠誠粉絲，考驗著每個泡面品牌。
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這些年經歷過很多創業焦慮的瞬間，比如做直營還是加盟、去一家購物中心開店要不要搶占核心位置等等，每一個節點都需要你做出決定。林清軒定位是做高品質的天然護膚品，開啟“前店后廠”模式，所有店鋪均為直營，十幾年來都沒有改變過。
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