原創(chuàng)

毫無(wú)爭(zhēng)議，領(lǐng)跑者在舍命狂奔，追趕者在拼命加速，生鮮巨大市場(chǎng)需求的釋放在2020年將會(huì)吸引更多的入局者。

某種意義上，餐飲業(yè)和地產(chǎn)行業(yè)有一個(gè)相似之處：“高周轉(zhuǎn)”。根據(jù)中國(guó)餐飲協(xié)會(huì)的調(diào)研：大部分老板不會(huì)保留現(xiàn)金，有利潤(rùn)就去開(kāi)新店，一般可能只保留1-2月的運(yùn)營(yíng)資金。

疫情圍城之下，“活下去”再次成為了多數(shù)傳統(tǒng)教培機(jī)構(gòu)的真實(shí)寫(xiě)照。

一方有難八方援，眾人拾柴火焰高。17年前，我們依靠強(qiáng)大的民族團(tuán)聚力來(lái)抗擊非典；17年后，我們看到了科技之光帶來(lái)的希望與信心。

事實(shí)上，瑞幸想要打臉渾水其實(shí)很簡(jiǎn)單，停掉補(bǔ)貼，看看還有沒(méi)有人買(mǎi)單就可以了。

一場(chǎng)新型冠狀病毒感染的肺炎突如其來(lái)，打亂了很多商家的新年計(jì)劃。

水逆是從坎坷的上市之路開(kāi)始的，唱吧最初試圖在美國(guó)上市，因估值原因回國(guó)拆VIE尋求借殼上市。

私有化只是聚美優(yōu)品在新故事中邁出的第一步，未來(lái)陳歐和聚美都有很長(zhǎng)的路要走。

瑞幸咖啡到底想做什么：一是瑞幸想做一筆大生意、一筆持久的生意，所以一開(kāi)始堅(jiān)定做咖啡，而不做奶茶，因?yàn)榭Х壬獗饶滩枭飧€(wěn)定；二是差異化戰(zhàn)略，燒錢(qián)請(qǐng)1億人喝咖啡、打品牌，再通過(guò)另外的、龐大的10多億人來(lái)掙錢(qián)。

在大風(fēng)大浪之中唯品會(huì)始終穩(wěn)健的盈利能力，或許才是它重站百億美元市值的真正原因。

即使茅臺(tái)酒未來(lái)依然還是透過(guò)傳統(tǒng)渠道銷(xiāo)售，只要茅臺(tái)能夠控制云商的流量，應(yīng)該說(shuō)茅臺(tái)控制產(chǎn)品價(jià)格和包括出貨渠道的戰(zhàn)略還是能夠?qū)崿F(xiàn)。

當(dāng)下，B站正在不遺余力的將觸角伸向一切能夠得到的地方。

從2018年到2019年，新消費(fèi)底層正發(fā)生新的變化。一二線城市消費(fèi)見(jiàn)頂，三四線城市正在潛移默化中爆發(fā)性增長(zhǎng)。新興品牌層出不窮，舊勢(shì)力固有地盤(pán)遭遇擠壓，下沉與升級(jí)齊飛。

剛剛邁入2020年，手機(jī)行業(yè)就上演了一場(chǎng)國(guó)產(chǎn)愛(ài)情大戲。

2019 年 12 月 30 日，被譽(yù)為“中國(guó) Facebook”的人人網(wǎng)上線“人人 App” 1.1.0 公開(kāi)測(cè)試版，對(duì)所有用戶開(kāi)放測(cè)試。從基本界面來(lái)看，人人 App 采用了人人網(wǎng)經(jīng)典的藍(lán)白配色，功能設(shè)計(jì)延續(xù)了用戶熟悉的簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)風(fēng)格。