互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)泛指數(shù)字通信、技術(shù)、服務(wù)等領(lǐng)域。
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進(jìn)軍直播電商，羅永浩算是回到了一個(gè)網(wǎng)紅的老本行。
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破圈——這個(gè)貫穿B站2019年的關(guān)鍵詞，接下來還會(huì)成為B站的核心目標(biāo)。
36氪
·2020-03-20 20:20
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趣頭條眼下單靠拋出的那幾毛錢幾分錢的誘惑，已經(jīng)越來越難換取用戶的時(shí)間了。
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成立“二十周年”之際的更名，反映出攜程新的目標(biāo)和決心。
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目前來看，主要是兩個(gè)方向，一是深耕游戲，健全游戲生態(tài)，探索直播+游戲的創(chuàng)新商業(yè)模式，比如斗魚推出業(yè)內(nèi)首個(gè)云游戲平臺(tái)。電競戰(zhàn)略依然是兩家的重點(diǎn)，簽約頂級(jí)戰(zhàn)隊(duì)，打造出自辦賽事品牌，把主動(dòng)權(quán)握在手里，這是能搶在快手和B站之前的。
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社區(qū)店的誘惑是有足夠的自然流量和需求，困擾是，每個(gè)社區(qū)地理位置不同，居住人群不同，消費(fèi)需求也不同，千店千面是再常見不過的現(xiàn)象，這也是為什么區(qū)域發(fā)展良好的生鮮品牌難以成為全國性品牌。
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家裝、汽車、KTV等業(yè)態(tài)，本身線下的屬性很重，想要向線上轉(zhuǎn)移，必然有很多短期內(nèi)無法復(fù)制到線上的部分，比如說駕車試車的體驗(yàn)短期內(nèi)就很難在線上得到還原，房產(chǎn)交割的過程也必須實(shí)地進(jìn)行。
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四季度騰訊的商業(yè)支付交易筆數(shù)超過10億，月活躍賬戶超過8億，月活躍商戶超過5000萬。在線下交易環(huán)節(jié)，微信支付過去一年依然保持領(lǐng)先，無論是線下場景數(shù)量，還是交易筆數(shù)都有長足進(jìn)步。
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風(fēng)口之后，誰又能避免成為“風(fēng)口上的豬”？押寶智慧零售的微盟又將命運(yùn)幾何？
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李斌稱2020年的核心目標(biāo)之一是提高毛利率，在第二季度實(shí)現(xiàn)毛利率轉(zhuǎn)正，年底達(dá)到兩位數(shù)。
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疫情，割斷了人與世界的物理連接，幸好還有一根網(wǎng)線。
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近期，多位用戶對(duì)記者反映稱，在飛豬平臺(tái)退票出現(xiàn)扣除高額手續(xù)費(fèi)、不予退款以及延遲退款等現(xiàn)象，而這不僅違背了民航局的指令，也與該平臺(tái)的承諾不符。
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尤其旅游投訴這件事，每到“3·15”都成為爭相報(bào)道的熱點(diǎn)。疫情“黑天鵝”的突襲，讓每個(gè)人都措手不及，受其影響的企業(yè)更是不計(jì)其數(shù)，而正是這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，才更彰顯企業(yè)的責(zé)任感。
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國內(nèi)市場多點(diǎn)出擊，海外市場調(diào)兵遣將，字節(jié)跳動(dòng)為自己開出了激進(jìn)的藥方。這一戰(zhàn)的成敗，將奠定字節(jié)跳動(dòng)下一個(gè)八年的高度。
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