
礪石商業(yè)評(píng)論
共546篇文章
專注于全球商業(yè)與管理領(lǐng)域的深度報(bào)道,是中國最領(lǐng)先的商業(yè)知識(shí)媒體。微信公眾號(hào)ID: libusiness
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鴻蒙系統(tǒng),不是手機(jī)操作系統(tǒng)
鴻蒙系統(tǒng)所承載的,不僅僅是華為公司的成敗,也是中國信息技術(shù)向世界領(lǐng)先地位邁進(jìn)的機(jī)會(huì)。 -
被判商業(yè)詆毀的康巴赫,除了300萬之外還輸了什么?
當(dāng)然,世上沒有如果。而康巴赫的案例只會(huì)讓后來的“網(wǎng)紅”品牌引以為戒。 -
英科醫(yī)療的套現(xiàn)游戲
這是一個(gè)上市公司董事長在微博鼓動(dòng)散戶支持自己套現(xiàn)的故事。 -
被投資者拋棄的小鵬汽車
持續(xù)燒錢、巨額虧損之后,小鵬汽車們?cè)谛履茉雌囶I(lǐng)域是否真正構(gòu)建了可以稱為“護(hù)城河”的品牌形象和技術(shù)實(shí)力?2021-06-04 10:10 -
“文和友”的走紅邏輯,可異地復(fù)制嗎?
文和友最初的基因是餐飲,后來其為品牌嫁接了“市井文化”這個(gè)營銷噱頭,另外,它還扮演著“二房東”的角色,文和友模式的核心,究竟是餐飲還是文化,抑或文化地產(chǎn)?2021-06-02 09:32 -
正午陽光:“影視清流”的輝煌與隱憂
《瑯琊榜》《鬼吹燈》《歡樂頌》《都挺好》,這些霸屏劇想必大家都不陌生,它們都來自一個(gè)制作公司——正午陽光。 -
全球“芯”荒,小米為何能夠逆勢(shì)而上?
此次Redmi Note 10系列的發(fā)布,小米再次展現(xiàn)出其在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)在最核心元器件芯片上的越級(jí)配置,這勢(shì)必將進(jìn)一步擴(kuò)大其在智能手機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)。 -
聯(lián)想集團(tuán):大象起舞的秘密
一方面是清晰且體系化的戰(zhàn)略,另一方面是對(duì)戰(zhàn)略形成強(qiáng)大支撐的組織、團(tuán)隊(duì)與系統(tǒng)性能力,再加上處在產(chǎn)業(yè)風(fēng)口上的良好外部環(huán)境。這樣的聯(lián)想集團(tuán),其未來值得我們進(jìn)一步期待。2021-05-31 09:22 -
大股東套現(xiàn),三只松鼠成長存疑
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂后,三只松鼠的線上經(jīng)營模式也暴露出了弊端,在“增收不增利”的業(yè)績?cè)鲩L困境下,三只松鼠需要提出新的發(fā)展戰(zhàn)略謀求第二業(yè)績?cè)鲩L曲線。2021-05-27 09:41 -
Palantir:硅谷最神秘大數(shù)據(jù)分析公司
數(shù)據(jù)分析軟件市場(chǎng)仍處于初期,難以被復(fù)制的Palantir值得期待。2021-05-21 09:14 -
從“隱形冠軍”到“國潮典范”,這家“84派”企業(yè)經(jīng)歷了什么?
中國成立于1984年的上市公司本就少之又少,還能一直保持著可持續(xù)增長的企業(yè)更是屈指可數(shù),而被新華社譽(yù)為“中國國潮品牌崛起典范”的喜臨門卻做到了。總結(jié)背后根源,筆者認(rèn)為這源于三個(gè)重要紅利加持帶來的疊加效應(yīng)。2021-05-20 09:08 -
縱向深耕,大健康為何是百度必贏之戰(zhàn)?
百度在互聯(lián)網(wǎng)健康領(lǐng)域的自身優(yōu)勢(shì),中國健康產(chǎn)業(yè)快速增長的市場(chǎng)空間,都為百度健康的發(fā)展提供了良好的內(nèi)部與外部市場(chǎng)環(huán)境,互聯(lián)網(wǎng)健康的萬億市場(chǎng)規(guī)模,或?qū)榘俣葎?chuàng)造新的增長空間。2021-05-20 09:05 -
三一重工:股價(jià)雖腰斬,但無礙基本面
三一重工為何成了倍受嫌棄的“牛夫人”?市場(chǎng)對(duì)三一重工存在哪些擔(dān)憂?本文將為讀者逐一解惑。2021-05-19 09:26 -
供給側(cè)改革下的新品牌崛起,將點(diǎn)燃中國經(jīng)濟(jì)增長的新引擎
無論是華為手機(jī)、飛鶴奶粉還是小仙燉鮮燉燕窩,它們都已經(jīng)用它們的成功實(shí)踐,證明了供給端創(chuàng)新才是當(dāng)前時(shí)代最好的新品牌崛起機(jī)遇。 -
雙匯發(fā)展:極致的成本控制構(gòu)筑護(hù)城河
在低門檻、低毛利的行業(yè),雙匯是如何建立業(yè)務(wù)護(hù)城河的?