礪石商業評論
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聯想：發布拯救者電競手機2 Pro，售價3699元起
4月8日，聯想召開了以“冷 快”為主題的新品發布會，拯救者電競手機2 Pro正式亮相。 -
相比造車，我更關注小米系統性能力的提升
當外界都將目光聚焦在小米造車的新聞時，筆者卻認為此次春季發布會上呈現的一個極為重要的信息被外界大大忽視了，就是小米展示出了之前從未展示過的一種系統性能力。 -
“新復星”的戰略迭代與組織進化
一方面是人才密度與組織能力的提升，另一方面是頗具想象力的戰略空間，這勢必將幫助復星獲得更加確定性的業績增長，進而實現公司的長期愿景。 -
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淘寶特價版：可持續的極致性價比
隨著淘寶特價版新一年戰略升級舉措的落地，在補足食品生鮮和品牌服飾兩大核心品類的供應鏈能力后，再加上已在用戶心智中形成牢固認知的“日用百貨”品類，淘寶特價版將有可能展現出不輸于天貓當初的成長勢能與商業價值。 -
年報觀察：獵豹移動商場機器人業務如何借互聯網經驗建立行業門檻？
作為“未來長期增長引擎”，獵豹移動的AI機器人業務已經開始進入流量聚集和商業閉環探索的新階段，并有望復制公司互聯網時代的成功經驗，最終迎來大規模商業變現。 -
眾安保險7年蛻變：穿過增長陷阱，激活復利效應
企業要想獲得可持續發展，首先要保持初心，圍繞自己的基本盤業務不斷沉淀出核心能力，然后基于這些核心能力進行業務邊界延伸，進而形成更多的能力。 -
融創中國年報三大亮點：基本盤穩健、“地產+”高增長、資產結構大幅優化
整體來看，過去的2020年融創經受住了復雜外部環境的考驗。無論是地產主業的穩定發展還是“地產+”業務迅速擴張，都顯示公司頭部房企競爭優勢在持續強化。 -
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模仿不僅是珀萊雅的起點，也是終點
珀萊雅的市場嗅覺非常靈敏，它完全有機會在歷史的積淀中，創造國產化妝品牌的新高度。但如果模仿和追隨的思維不能扭轉，那我們就只能坐等渠道、產業鏈中的優秀者革它的命了。 -
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四次顛覆式創新，奈飛是如何做到的？
哈斯廷斯打造企業文化的三步驟，特別適用于這個VUCA時代的創新創業型企業和團隊，值得想要打造扁平化、高績效優秀團隊的企業學習。 -
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阿里云首次實現盈利：一場“技術追求+商業夢想”的融合與實現
經過11年的努力，阿里云終于在2020年四季度首次實現盈利。從早期的技術攻關、中期的商業拓展，到如今的技術與商業并行，阿里云的成功，技術追求與商業夢想缺一不可。
