數(shù)字金融
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這是優(yōu)信集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO戴琨對汽車市場低迷的感嘆，從宏觀數(shù)據(jù)看，事實確實如此。
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國貨美妝此前因渠道為王的打法，在渠道和傳播上支出巨大，最后留給做產(chǎn)品的錢很少，因此難以擺脫廉價、低質(zhì)形象。
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多樣化、個性化商品的背后離不開洋碼頭強大的全球碎片化供應鏈整合能力，讓產(chǎn)品價格做到實惠的同時，品質(zhì)做到100%正品保障，消費者顯然樂于為正品買單。
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瑞幸咖啡到底想做什么：一是瑞幸想做一筆大生意、一筆持久的生意，所以一開始堅定做咖啡，而不做奶茶，因為咖啡生意比奶茶生意更穩(wěn)定；二是差異化戰(zhàn)略，燒錢請1億人喝咖啡、打品牌，再通過另外的、龐大的10多億人來掙錢。
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茅臺為啥這么搶手呢，其實就是因為它不光是個消費品，還有金融價值，安全性好、保值增值能力強，買到一瓶能賺40-50%，這個收益能力很厲害了。
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如車好多集團CEO楊浩涌所說，雖然二手車電商爭議不斷，但一切都在向好中推進。而從中起到引領(lǐng)作用的，正是曾因“沒有中間商賺差價”的大規(guī)模廣告而引起行業(yè)震動的瓜子。
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近三個月的時間里，退學費、還學費分期貸款一直是劉坤的心頭刺。但考慮到律師費很貴、走法律程序費效比不高，劉坤前期主要打12315尋求幫助。
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微信小程序在2019年全年交易額總計8000億元，同比增長160%。談及今年的重點小程序，張小龍表示，微信團隊做小程序，一直是希望搜索能進入到每一個小程序的內(nèi)部，讓海量的小程序可以支撐起各種長尾的搜索需求。
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即使茅臺酒未來依然還是透過傳統(tǒng)渠道銷售，只要茅臺能夠控制云商的流量，應該說茅臺控制產(chǎn)品價格和包括出貨渠道的戰(zhàn)略還是能夠?qū)崿F(xiàn)。
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每一任索尼的社長都想留下一款輝煌的產(chǎn)品或者在新領(lǐng)域開疆拓土，這幾乎成了索尼的傳統(tǒng)。
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大班課已經(jīng)成為K12最主流的在線教育模式。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，截至2018年，全國K12階段在校生人數(shù)超過1.74億，其中小學在校生人數(shù)達1.03億，初中在校生人數(shù)達4700萬。VIPKID打算將市場拓展至這K12階段過億小學生群體。
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在率先將云的內(nèi)涵重新定義后，在互聯(lián)網(wǎng)公司中，阿里尤為注重理論的提煉。
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從2018年到2019年，新消費底層正發(fā)生新的變化。一二線城市消費見頂，三四線城市正在潛移默化中爆發(fā)性增長。新興品牌層出不窮，舊勢力固有地盤遭遇擠壓，下沉與升級齊飛。
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沒有永遠長虹的巨頭，也沒有永遠燦爛的神話。7-11，還是迎來了它的寒冬。先是在今年3月份取消24小時營業(yè)制。
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作為全世界移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最迅猛的國家，中國培育了世界上最早、也是最發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展土壤。雖然過程當中也有彎路、挫敗、波折、陣痛，但沒有人能否認其為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步所做出來了偉大貢獻。
