博望財經

可見51Talk依然要面對如何降低獲客成本的問題。

作為兩家在新零售賽道中崛起的黑馬，河貍家和盒馬此次的深度合作引發了業界對于美業新零售與數字化購物的全新想象。

這場暴風雪過后，他將何去何從，只有他自己知道。

總的來說，米讀尚在成長之中，趣頭條想翻越盈利高山，不僅僅是時間問題，或許還需要找到新的突破口。

隨著全國購的蓬勃發展，優信管理層決心將更多資源向這一業務傾斜，他們將多年深耕的金融助貸業務剝離，以獲取更多的資金攻城略地。用一個很時髦的詞語來形容，這就叫做ALL–in。到今年三季度，優信2C業務也就是全國購實現了連續第七個季度的同比增長，

考驗流利說能不能分分鐘實現盈利的時候到了。

12月初，據外界媒體報道，B站以8億元價格拍得《英雄聯盟》（LOL）全球總決賽中國地區三年獨家直播版權。

最后回過頭來看看如今的探探，見縫插針的“氪金”體驗，真的是挖掘和留存用戶的最佳手段嗎？

2019年，拓展“體驗”業務將是愛彼迎在中國市場的一項重點，這也意味著愛彼迎在民宿短租業務基礎上，將圍繞旅行者的出行訴求，深入探索旅游活動。彭韜坦言，自己曾經創辦面包旅行的經驗對于發展“體驗”業務有所幫助。

在當下如日中天的視頻直播面前，語音直播顯然還是一門小生意。

從12月1日起，為期一個月的“雙12”支付寶生活節就已正式啟動，與往年不同的是，本次“雙12”支付寶生活節由支付寶聯合口碑餓了么、淘票票、飛豬共同打造，全面覆蓋本地生活。

所以對嘉楠耘智來說，IPO只是開局，真正的戰斗才剛剛打響。

行業競爭者們似乎都已經在這一問題上達成了共識。今年8月，新氧公布了新的“一縱一橫”戰略。

商業的波瀾永不停止，這是否是柳傳志的最后一次退隱，或許將成為人們茶余飯后的新聯想。在過往的35年中，柳傳志創辦了聯想、挽救了聯想、成就了聯想，曾一度退居幕后，又再度出山，如今，他將“新聯想”的交接棒遞給了更年輕的人。

從網易有道整體的業務發展來看，何時解決了獲客成本這一大難題，何時才能看見扭虧為盈的生機。