礪石商業評論
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深圳國資下的新“榮耀”，將何去何從？
沒有了“任正非”這個極具企業家精神的卓越領導人，沒有了華為技術魚池的眾多技術積淀，也沒有了激勵團隊持續保持活力的全員持股計劃，華為留在榮耀身上的烙印勢必會逐漸衰退。 -
從大學老師到安徽首富：在恰當的時刻做對了恰當的事情
“做成一件事，在專業之上還要有創新的驚喜，以及超出預期”，這種“成事有余”的特質正是陽光電源從一間不足20平米小房子里成長為“新能源電源第一股”的內生力量。 -
凈利潤大跌70%，營收首破2000億，順豐控股在“月亮與六便士”中進退兩難
一面是快遞行業的瘋狂內卷，一面是大物流市場十萬億規模的巨大空間。短期業績的壓力和長期競爭力的打造，如同地上的六便士和頭頂的月光，需要王衛做出正確的取舍與平衡。 -
聯想集團憑什么穿越周期：從硬件廠商到“數字發動機”
聯想已經不再是單純的硬件制造企業，而是作為“數字發動機”的新IT公司，成為連接制造業和數字產業的“橋梁”。 -
陳明永重擺戰陣：OPPO主攻，realme奇襲，一加戰略回撤
同時擁有OPPO、realme與一加三個品牌，不可避免的造成OPPO公司在資源與精力上的分散，這并不是最優的公司戰略。 -
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安靜的急行軍vivo，用X Fold蝶變2022
洞察本質，化繁為簡，vivo這種“少說多做，行勝于言”的經營模式，總是能出其不意地對競爭對手發起攻擊，并取得最終勝利。 -
如何評價任宇昕在騰訊PCG的三年成績單？
距離2018年的930變革，已經三年多的時間了，我們應該如何評價騰訊COO任宇昕掌舵PCG（平臺與內容事業群）這三年的成績單呢？ -
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2021年“上海家化”的成績單該怎么看？
如果2021年上海家化的業績增長，只是“其土面上的3cm竹筍”，而它真正的功夫在土面之下的扎根上，那它究竟正在構建一個怎樣的地下根系？ -
從重兵投入視頻會議與文檔，看釘釘的戰略節奏
相較其他競爭對手，釘釘作為阿里產業互聯網領域的核心部隊，更擅長To B，也更懂中大型企業需要什么。所以，其能夠以整體布局彌補局部差距，以形成系統性的戰略優勢。 -
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iQOO憑什么從激烈競爭中脫穎而出？
清晰的目標用戶選擇，精準的品牌定位，以及圍繞品牌定位而在產品、營銷與渠道策略上的高度匹配，讓iQOO品牌在消費者心智中形成了差異化的認知，進而從激烈的行業競爭格局中脫穎而出。2022-03-17 09:13
