當(dāng)前的中國(guó)智能手機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都已經(jīng)是明牌。決定勝負(fù)結(jié)果的不是戰(zhàn)略的差異化，而是誰(shuí)更專注，更具用戶導(dǎo)向，更能夠?qū)⑦@些戰(zhàn)略落實(shí)到極致，誰(shuí)就更能贏得更多消費(fèi)者對(duì)品牌的信任，最終“剩者為王”。

一旦推特在馬斯克手中能夠成功煥發(fā)新的神奇，馬斯克未來(lái)作為一位傳奇企業(yè)家的故事將更為飽滿。

中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者一直都在，并且隨時(shí)做好了再進(jìn)取的準(zhǔn)備。在這個(gè)階段，我們無(wú)需擔(dān)心他們的聰明、勤奮與勇氣，而是需要思考如何真正為他們提供更多的陽(yáng)光與土壤，讓他們旺盛生長(zhǎng)。

從播放器時(shí)代的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，功能機(jī)時(shí)代的品質(zhì)創(chuàng)新，智能手機(jī)時(shí)代的品類創(chuàng)新，到萬(wàn)物互融時(shí)代的底層原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新，OPPO的18年發(fā)展史便是一個(gè)通過(guò)連續(xù)性創(chuàng)新，最終形成巨大創(chuàng)新復(fù)利效應(yīng)的典型案例。

慕思早年已經(jīng)在國(guó)際化，以自有品牌進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，但海外銷售目標(biāo)占比還比較小，但無(wú)疑慕思占了先機(jī)，未來(lái)慕思必須以中國(guó)為戰(zhàn)略大后方，順應(yīng)中國(guó)的民族復(fù)興文化復(fù)興的大勢(shì)所趨更好的占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。

溫和、謙遜、利他，對(duì)團(tuán)隊(duì)保持充分信任、尊重與贊美，騰訊創(chuàng)始人馬化騰演繹了一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的另類范式。這種范式，值得所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們學(xué)習(xí)。

與天貓合作的不斷進(jìn)階，讓雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了生意的巨大突破，展現(xiàn)了這家“76歲”全球頂奢美妝護(hù)膚企業(yè)，把握時(shí)代機(jī)遇，深耕中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)新之路。

騰訊作為目前國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)最復(fù)雜，數(shù)字化要求最高的企業(yè)之一，其自研業(yè)務(wù)的全面上云，充分驗(yàn)證了騰訊云的深厚積淀。這種源自最復(fù)雜實(shí)踐的能力，也讓騰訊云在對(duì)外To B服務(wù)中更具底氣。

每年還保持著數(shù)十億人民幣巨虧的情況下，蔚來(lái)汽車卻停止了增長(zhǎng)，再加上最近兩位員工駕駛蔚來(lái)汽車死亡的負(fù)面輿論事件，將李斌再次推到了懸崖邊。

“618”作為今年國(guó)內(nèi)人們抗擊奧密克戎疫情后的第一場(chǎng)全國(guó)性電商大促，某種程度上是中國(guó)經(jīng)濟(jì)從疫情沖擊轉(zhuǎn)向企穩(wěn)復(fù)蘇轉(zhuǎn)折點(diǎn)的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。

今年，注定是對(duì)于平臺(tái)型企業(yè)不平凡的一年，阿里、騰訊、美團(tuán)等幾個(gè)大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)陸續(xù)發(fā)布2021年財(cái)報(bào)，多數(shù)不及預(yù)期。而裁員降薪，更是為各個(gè)大廠蒙上了一層灰色的陰影。

此次品牌升級(jí)，標(biāo)志著起點(diǎn)在“大閱文”戰(zhàn)略下產(chǎn)品定位的明晰——以好書(shū)為核心，聚焦網(wǎng)絡(luò)文學(xué)精品內(nèi)容的創(chuàng)作和IP孵化，讓好書(shū)生生不息。

商業(yè)世界正在成為人們迎戰(zhàn)不確定性的新戰(zhàn)場(chǎng)。最激烈但也最容易被忽略的戰(zhàn)爭(zhēng)，發(fā)生在中小企業(yè)身上。

打造一個(gè)高端品牌最需要的是戰(zhàn)略定力，而長(zhǎng)城汽車恰恰在這方面出了較大問(wèn)題。

打造一個(gè)高端品牌最需要的是戰(zhàn)略定力，而長(zhǎng)城汽車恰恰在這方面出了較大問(wèn)題。