“萬億”中國人壽迎來新掌門人,蔡希良能否解決業(yè)績難題?
壽險(xiǎn)一哥中國人壽也有一本難念的經(jīng)。
業(yè)務(wù)層面,受宏觀經(jīng)濟(jì)、監(jiān)管環(huán)境的不確定性及人身險(xiǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型等外部因素影響,中國人壽業(yè)務(wù)運(yùn)營面臨潛在壓力,疊加近年來國內(nèi)信用風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)、資本市場震蕩,中國人壽部分投資資產(chǎn)面臨一定減值損失,投資收益率下滑,對其盈利和償付能力管理帶來一定沖擊。
人事變動(dòng)方面,自2022年1月中國人壽集團(tuán)的掌門人王濱因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法“落馬”后,近日據(jù)中國人壽官網(wǎng)顯示,中央組織部有關(guān)負(fù)責(zé)同志出席中國人壽集團(tuán)干部會(huì)議,宣布中央決定,蔡希良任中國人壽集團(tuán)黨委書記,免去白濤的黨委書記職務(wù)。作為中國人壽集團(tuán)的控股子公司,中國人壽自然也頗受影響。
反映在二級市場上,中國人壽股價(jià)表現(xiàn)也不盡人意。據(jù)Wind數(shù)據(jù),中國人壽A股股價(jià)自2020年10月高點(diǎn)后便不斷回落,至2024年初的階段低點(diǎn)已經(jīng)腰斬,雖然開年至今股價(jià)有所回升,但距離此前高點(diǎn)仍有差距,市值也相應(yīng)蒸發(fā)了4000多億。
中國人壽有何難言之隱?
01
業(yè)績喜憂參半,但投資收益率下滑引人注目
據(jù)官網(wǎng)顯示,中國人壽是國內(nèi)最早經(jīng)營保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)之一,1949年中央政府批準(zhǔn)組建國內(nèi)首家保險(xiǎn)公司,開啟中國人壽發(fā)展元年,1996年分設(shè)為中保人壽保險(xiǎn)有限公司,邁入專業(yè)化經(jīng)營時(shí)代,1998年更名為中國人壽保險(xiǎn)公司,2003年重組為中國人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司,確立集團(tuán)化發(fā)展道路,2012年列入中央管理,2016年入主廣發(fā)銀行,開啟保險(xiǎn)、投資、銀行三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展新格局。
目前中國人壽是中國資本市場重要的機(jī)構(gòu)投資者,集團(tuán)下設(shè)8家一級子公司、1家全國性股份制商業(yè)銀行和1所直屬院校,業(yè)務(wù)范圍全面涵蓋保險(xiǎn)、投資、銀行三大板塊,在全國擁有2萬多家分支機(jī)構(gòu)及網(wǎng)點(diǎn)、近80萬名員工和銷售人員、4000多家客戶服務(wù)中心,并設(shè)有中國香港、中國澳門,及新加坡、印尼、英國倫敦、美國紐約等分支機(jī)構(gòu)和代表處,累計(jì)為超8億客戶提供金融保險(xiǎn)服務(wù)。
經(jīng)過長期持續(xù)經(jīng)營,中國人壽形成了強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò),品牌影響力不斷提升,市場份額保持前列;以個(gè)險(xiǎn)板塊為核心渠道,同時(shí)協(xié)同發(fā)展銀保、團(tuán)險(xiǎn)等渠道,對保費(fèi)規(guī)模形成有效補(bǔ)充。
作為頭部企業(yè),中國人壽的發(fā)展有目共睹。
截至今年6月末,中國人壽總資產(chǎn)、投資資產(chǎn)雙雙突破6萬億元,分別達(dá)6.22萬億元和6.09萬億元;內(nèi)含價(jià)值超1.4萬億元,穩(wěn)居行業(yè)首位;期間,總保費(fèi)達(dá)4895.66億元,同比上升4.1%,在上年同期高基數(shù)基礎(chǔ)上,再創(chuàng)歷史新高,市場領(lǐng)先地位穩(wěn)固;綜合償付能力充足率達(dá)205.23%,核心償付能力充足率達(dá)151.90%,保持高位穩(wěn)定,遠(yuǎn)高于監(jiān)管要求。
上半年,中國人壽營收2342.16億元,同比增長23.3%;歸母凈利潤382.78億元,同比增長10.6%。細(xì)看可知,中國人壽利潤增長主要靠保險(xiǎn)服務(wù)收入和公允價(jià)值變動(dòng)收益雙向拉動(dòng),其中保險(xiǎn)服務(wù)收入同比增長15.97%,公允價(jià)值變動(dòng)收益增加445.76億元。
但中國人壽光鮮亮麗的背后,也暗藏隱憂。
上半年,中國人壽的凈投資收益率為3.03%,比去年同期下降了0.7個(gè)百分點(diǎn);總投資收益率為3.59%,雖然比去年同期提升了0.25個(gè)百分點(diǎn),但整體投資收益面臨壓力。
此外,中國人壽需要應(yīng)對監(jiān)管政策的變化,如監(jiān)管部門發(fā)布的《關(guān)于健全人身保險(xiǎn)產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制的通知》,這可能會(huì)對其產(chǎn)品定價(jià)和銷售策略產(chǎn)生影響。
02
一二把手生變,總裁一職仍空缺
在此之際,中國人壽集團(tuán)迎來新的“掌舵人”。按照相關(guān)流程,蔡希良將成為第七任掌門。
8月28日,中央組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人出席中國人壽集團(tuán)干部會(huì)議,宣布免去白濤中國人壽集團(tuán)黨委書記職務(wù),同時(shí)任命蔡希良為新黨委書記。值得一提的是,這也是自2022年以來中國人壽發(fā)生的又一起高層更迭。
時(shí)間拉回到2022年1月,中國人壽集團(tuán)的掌門人王濱因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法“落馬”,成為當(dāng)年保險(xiǎn)業(yè)落馬的“首虎”,時(shí)任國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記白濤時(shí)隔五年后,重返金融街上的中國人壽中心大樓,出任中國人壽黨委書記,擬任董事長。
就在不久前舉行的2023年度股東大會(huì)上,中國人壽集團(tuán)剛選舉了白濤為第八屆董事會(huì)執(zhí)行董事。同日,召開的第八屆董事會(huì)第一次會(huì)議,選舉白濤為董事長。
據(jù)了解,蔡希良于1966年出生,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位,曾任中國出口信用保險(xiǎn)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理,中國中信集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理,2022年4月起任中國人壽集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總裁,妥妥的跨界老將,他的接任預(yù)示著中國人壽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的一次重要變化。
再來看白濤,1963年出生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,高級經(jīng)濟(jì)師,曾任國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記;中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司黨委副書記、副董事長、總裁;中國投資有限責(zé)任公司黨委委員、副總經(jīng)理;中國人壽集團(tuán)黨委委員、副總裁,2022年1月起任中國人壽集團(tuán)黨委書記、董事長。
也就意味著,中國人壽集團(tuán)一二把手齊換。
目前中國人壽集團(tuán)官網(wǎng)已更新,蔡希良僅一個(gè)黨委書記頭銜,其余集團(tuán)管理層還余王凱、楊麗平、利明光、林朝暉、黃本堯5名副總裁。
盡管不知道集團(tuán)總裁一職接班人是誰,但毫無疑問的是,中國人壽集團(tuán)的這些高管變動(dòng)可能對中國人壽的經(jīng)營策略和市場表現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。作為國有大型金融機(jī)構(gòu),中國人壽集團(tuán)的任何高層變動(dòng)都受到市場的密切關(guān)注,隨著新領(lǐng)導(dǎo)層的到位,市場普遍預(yù)期中國人壽集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)改革和發(fā)展,以適應(yīng)保險(xiǎn)行業(yè)的變化和挑戰(zhàn)。同時(shí),這些變動(dòng)也可能帶來新的業(yè)務(wù)方向和戰(zhàn)略調(diào)整,以推動(dòng)中國人壽長期健康發(fā)展。
至于未來中國人壽將何去何從,蔡希良也在今年7月召開的中國人壽半年工作會(huì)議上給出了答案,下半年經(jīng)營管理工作要作好六項(xiàng)安排:一是全力加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),二是全力抓好中央巡視反饋問題整改,三是全力提升服務(wù)大局質(zhì)效,四是全力達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo),五是全力推進(jìn)改革重點(diǎn)任務(wù),六是全力守牢風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)底線。
縱觀中國人壽整體情況,新領(lǐng)導(dǎo)班子肩上的擔(dān)子還是不輕。未來有何故事可講,尚需市場給出答案,我們拭目以待。
猜你喜歡
中銀三星人壽一季度凈利同比降57%,創(chuàng)始股東擬轉(zhuǎn)讓24%股權(quán),銀保渠道貢獻(xiàn)超八成
中銀三星人壽一季度凈利潤為0.68億元,較2024年同期的1.59億元下降57%。杜嘉祺回歸,“精英代理”模式能否破解友邦困局
對于這家百年險(xiǎn)企而言,能否在守住亞洲基本盤的同時(shí),抓住中國內(nèi)地市場結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì),將是對其戰(zhàn)略韌性的終極考驗(yàn)。泰康人壽砍178家機(jī)構(gòu),超百億退保潮,險(xiǎn)企頭把交椅難了?
從粗放擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營,泰康人壽需重構(gòu)產(chǎn)品定價(jià)、投資策略與合規(guī)管理體系。財(cái)務(wù)承壓、管理層動(dòng)蕩與合規(guī)困局交織下,華安保險(xiǎn)如何“破局”?
華安保險(xiǎn)“老牌險(xiǎn)企”的地位岌岌可危。永安財(cái)險(xiǎn)主業(yè)承壓、增長乏力、屢碰“高壓線”,新帥周暉能否力挽狂瀾?
永安財(cái)險(xiǎn)能否迎來真正的轉(zhuǎn)機(jī)?新總經(jīng)理履新,能否帶領(lǐng)其走出多年“沉疴”?在市場格局風(fēng)云變幻、行業(yè)競爭加劇的當(dāng)下,永安財(cái)險(xiǎn)如何突圍?業(yè)務(wù)違規(guī)頻現(xiàn),投訴量高企,中國人壽新領(lǐng)導(dǎo)班子能否穩(wěn)住業(yè)績增長?
新領(lǐng)導(dǎo)班子能否穩(wěn)住市場對中國人壽的信任