有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有爭競。而要想在激烈競爭中勝出，都是要有資本的。

2021年，是中國少壯派民企大佬爭相退休的“大年”，先是拼多多黃錚拂一拂衣袖掛冠而去，之后是字節(jié)跳動(dòng)張一鳴親手將權(quán)杖交給了大學(xué)時(shí)候一個(gè)宿舍的兄弟。

這一回，輪到76歲的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后回來霸榜了。而且，少壯派黃錚、張一鳴那是“中年隱退”，而老將宗慶后那叫一個(gè)“老而思進(jìn)”。

宗慶后再次上演“勵(lì)志”故事

7月9日，基金業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)顯示，娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后擔(dān)綱法定代表人的浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“娃哈哈創(chuàng)投”），在正式完成基金管理人備案登記。至此，娃哈哈創(chuàng)投正式登場。

令人驚訝的是，76歲的宗慶后竟然拿到了基金資格從業(yè)證書。這意味著，宗慶后親自掌舵，娃哈哈要正式跨界VC/PE圈了。

消息傳出，立馬有“后浪”網(wǎng)友調(diào)侃說，自己年紀(jì)輕輕連私募基金的培訓(xùn)都還沒辦法通過，這把年紀(jì)的宗慶后竟然拿到了基金從業(yè)證書。

查看宗慶后的個(gè)人履歷，其中不乏強(qiáng)勢(shì)跨界的先天基因：1945年出生在浙江杭州，因?yàn)橐N補(bǔ)家用，初中畢業(yè)就參加工作了，先后做過農(nóng)場調(diào)度員、紙箱廠推銷員、電器儀表廠銷售管理、杭州工農(nóng)校辦廠業(yè)務(wù)員，直到創(chuàng)辦娃哈哈前夕還在蹬三輪賣冰棍。

1989年，44歲的宗慶后創(chuàng)辦娃哈哈，此后幾十年里，憑借娃哈哈“一瓶水”，宗慶后三度問鼎中國內(nèi)地首富。截至目前，胡潤富豪榜上宗慶后身家仍超1050億元而娃哈哈的年?duì)I業(yè)額也有四五百億。

個(gè)人不缺錢，家族不缺錢，企業(yè)暫時(shí)也不缺錢，然而，就如83歲的金庸還要去劍橋拿歷史學(xué)碩士學(xué)位一樣，76歲的宗慶后仍然要不斷去征服。

有娃哈哈員工親口對(duì)野馬財(cái)經(jīng)表示，即使是在疫情期間，70多歲的宗慶后每天仍然要工作十五六個(gè)小時(shí)。只是以前的宗慶后還會(huì)時(shí)常坐高鐵二等座，疫情期間不坐了，因?yàn)樗麚?dān)心自己會(huì)被隔離十四天。

達(dá)娃之爭：“扎硬寨打死仗”

就像雷軍押上全部個(gè)人聲譽(yù)跨界造車一樣，食品制造業(yè)老將宗慶后轉(zhuǎn)型創(chuàng)投圈，還是需要不一樣的素質(zhì)。而這樣的素質(zhì)，從二十年多前的達(dá)娃之爭中似乎就能夠看到一個(gè)仿佛。

1996年，作為中國飲料行業(yè)龍頭娃哈哈集團(tuán)，開始與世界五百強(qiáng)之一的達(dá)能集團(tuán)合作。十余年的合作之后，2007年雙方的恩怨情仇突然被媒體披露出來。一場時(shí)間跨度達(dá)兩年之久的“達(dá)娃之爭”鬧得那叫一個(gè)沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

兩家公司合作前，娃哈哈集團(tuán)擁有10家公司。合作時(shí)，娃哈哈拿出其中4家公司與達(dá)能共同成立新的合資公司，因?yàn)檫_(dá)能集團(tuán)出資多，占有51%的股份。

對(duì)于共建合資公司，宗慶后提出合作四原則：一是娃哈哈負(fù)責(zé)經(jīng)營，二是產(chǎn)品打娃哈哈的品牌，三是不裁員，四是對(duì)退休工人負(fù)責(zé)任。四個(gè)條件得到達(dá)能許可認(rèn)同后，雙方的合作正式開始。宗慶后任合資公司董事長兼總經(jīng)理。

合資公司生意越來越好，總部位于巴黎的達(dá)能集團(tuán)也有了想法。

2006年4月，達(dá)能要求以40億元的凈資產(chǎn)價(jià)格并購?fù)薰呛腺Y公司51%的股權(quán)。這已經(jīng)擺出了從頭到腳“包養(yǎng)”娃哈哈的架勢(shì)，這遭遇宗慶后的強(qiáng)烈抵制，達(dá)娃糾紛就此爆發(fā)。

達(dá)能砍向宗慶后的“第一板斧”，是說娃哈哈違反了不搞同業(yè)競爭的承諾。當(dāng)初簽訂合作協(xié)議的時(shí)候雙方約定，達(dá)能與娃哈哈均不得從事有損合資公司利益的事情。合資公司做飲料和食品類產(chǎn)品，娃哈哈（旗下剩余6家公司）不能生產(chǎn)。

宗慶后立馬懟回去，強(qiáng)調(diào)娃哈哈旗下參與創(chuàng)立合資公司的4家公司，都是投資公司，本身沒有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不可能產(chǎn)生同業(yè)競爭。

合資公司成立后，被宗慶后經(jīng)營得很好，達(dá)能的投資陸陸續(xù)續(xù)得到了很高的回報(bào)。順利的國際合作也就在利益和權(quán)力的驅(qū)使下開始變味。

一計(jì)不成又生一計(jì)，達(dá)能又砍向宗慶后“第二板斧”，達(dá)能要求從宗慶后手中收回合資公司經(jīng)營權(quán)。當(dāng)初宗慶后被任命為合資公司董事長兼總經(jīng)理，達(dá)能是同意了的，現(xiàn)在達(dá)能要搶走經(jīng)營權(quán)，宗慶后再次拒絕。

這時(shí)，達(dá)能祭出“第三板斧”，宣布拒絕繼續(xù)投資合資公司。宗慶后還是不信這個(gè)邪，娃哈哈投資非合資公司，將產(chǎn)品通過合資公司的銷售部售賣。即使是這樣，娃哈哈與達(dá)能的合資公司的開工率仍然達(dá)到160%以上。

在此期間，娃哈哈與達(dá)能總計(jì)打了幾十場國內(nèi)外官司戰(zhàn)，這些官司甚至都驚動(dòng)了中法高層領(lǐng)導(dǎo)。截至2009年5月，官司戰(zhàn)中娃哈哈以23∶0領(lǐng)先達(dá)能，宗慶后力挫達(dá)能。

十多年前，正值達(dá)娃之爭時(shí)期，有一次娃哈哈邀請(qǐng)了眾多媒體開新聞發(fā)布會(huì)，當(dāng)時(shí)筆者飛機(jī)晚點(diǎn)，抵達(dá)時(shí)候已經(jīng)是晚上11點(diǎn)半了，看到當(dāng)時(shí)60多歲的宗慶后還在精神抖擻的接受媒體采訪。

浙商領(lǐng)袖之爭逆轉(zhuǎn)，相信變革的力量

如果說，打贏與跨國巨頭達(dá)能長達(dá)兩年之久的幾十場官司戰(zhàn)，宗慶后要有超越常人的堅(jiān)韌與毅力的話，那么要保持娃哈哈的基業(yè)長青，還要適時(shí)做出改變，而改變自己幾十年來業(yè)已根深蒂固的路徑依賴，則更是難上加難。

2017年初，浙商座談會(huì)在杭州錢塘江畔召開，馬云作為會(huì)長出席，宗慶后也出席了會(huì)議。正當(dāng)外界認(rèn)為兩人將“勢(shì)不兩立”的時(shí)候，這次浙商大會(huì)上傳出了兩人“握手言和”的照片。

這兩位看上去似乎沒有太多交集的企業(yè)大佬，都是浙江杭州人；一個(gè)是時(shí)任阿里董事局主席，一個(gè)是娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理；一個(gè)是虛擬經(jīng)濟(jì)代表，一個(gè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)代表；一個(gè)53歲，一個(gè)72歲；一個(gè)在兩年后宣布退休，一個(gè)在4年后將娃哈哈推向轉(zhuǎn)型的軌道。

宗慶后與馬云的恩怨情仇似乎由來已久，十分火爆的“宗慶后怒懟馬云”系列劇集應(yīng)該是從2016年開始的，而爭論焦點(diǎn)始終圍繞著虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之爭。

2016年12月25日，央視財(cái)經(jīng)論壇上，宗慶后被問到如何看待馬云新近提出的未來經(jīng)濟(jì)與社會(huì)五大變革——“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新資源”。

宗慶后毫不掩飾直接開懟，“除了新技術(shù)，其他都是胡說八道。（馬云）本身不是（從事）實(shí)體經(jīng)濟(jì)的，（能）制造什么東西？”

字里行間余音繞梁，宗慶后已經(jīng)扛起了實(shí)體經(jīng)濟(jì)叫陣虛擬經(jīng)濟(jì)的“大旗”。

兩天后，在浙江省舉辦的另一場會(huì)議上，同時(shí)受邀出席的馬云和宗慶后還巧妙地“錯(cuò)開”了出場時(shí)間。其后，阿里巴巴公關(guān)委員會(huì)主席王帥出面回懟宗慶后央視講話“什么邏輯”？。

同年12月29日，馬云出席“江蘇省浙江商會(huì)十周年大會(huì)”時(shí)，主動(dòng)談到實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)之爭。馬云認(rèn)為，“實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)不是對(duì)立關(guān)系，企業(yè)家不可活在昨天，抱怨明天。實(shí)體經(jīng)濟(jì)只有經(jīng)歷住新科技的挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的洗禮，才能面對(duì)明天的太陽”。

宗慶后、馬云浙商領(lǐng)袖之爭，隨著馬云宣布退休以及外灘講話風(fēng)波致使“風(fēng)清揚(yáng)徹底隨風(fēng)去”之后，也已經(jīng)成為了過往。

然而，宗馬之爭的終點(diǎn)并不是始于馬云歸隱，而是始于宗慶后完成了自我變革。世間有一號(hào)人物之所以令人敬畏，他并不是什么先知先覺和從來不犯錯(cuò)，而是他在犯錯(cuò)后轉(zhuǎn)彎兒快，快如閃電。

早在之前，隨著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型萌芽已現(xiàn)，那時(shí)候盡管娃哈哈還維持著高額銷售和利潤，但是在市場上摸爬滾打半生戎馬的宗慶后，早已敏銳嗅到，娃哈哈需要來一次具有突破性的轉(zhuǎn)型，光靠“一瓶水”撐不起娃哈哈的未來。

宗慶后需要為娃哈哈找到“另一瓶水”。這就有了今天娃哈哈進(jìn)軍創(chuàng)投圈，轉(zhuǎn)型“實(shí)業(yè)+資本”。有意思的是，曾經(jīng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)“旗手”的宗慶后，在76歲高齡能夠擁抱金融投資這樣的“虛擬經(jīng)濟(jì)”。

此前，第一財(cái)經(jīng)在節(jié)目《中國經(jīng)營者》以及《改變世界：中國杰出企業(yè)家管理訪談錄》中采訪了這位打破藩籬、自我革新的企業(yè)家，宗慶后在節(jié)目中表示自己“與時(shí)俱進(jìn)，思想比年輕人更解放”。

道法自然，天變了，道也就變了。而唯有思想解放者能夠御道乘風(fēng)。