76歲”宗慶后“擁抱金融，娃哈哈還有機會嗎？

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有爭競。而要想在激烈競爭中勝出，都是要有資本的。

2021年，是中國少壯派民企大佬爭相退休的“大年”，先是拼多多黃錚拂一拂衣袖掛冠而去，之后是字節(jié)跳動張一鳴親手將權杖交給了大學時候一個宿舍的兄弟。

這一回，輪到76歲的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后回來霸榜了。而且，少壯派黃錚、張一鳴那是“中年隱退”，而老將宗慶后那叫一個“老而思進”。

宗慶后再次上演“勵志”故事

7月9日，基金業(yè)協(xié)會官網(wǎng)顯示，娃哈哈集團董事長宗慶后擔綱法定代表人的浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“娃哈哈創(chuàng)投”），在正式完成基金管理人備案登記。至此，娃哈哈創(chuàng)投正式登場。

令人驚訝的是，76歲的宗慶后竟然拿到了基金資格從業(yè)證書。這意味著，宗慶后親自掌舵，娃哈哈要正式跨界VC/PE圈了。

消息傳出，立馬有“后浪”網(wǎng)友調(diào)侃說，自己年紀輕輕連私募基金的培訓都還沒辦法通過，這把年紀的宗慶后竟然拿到了基金從業(yè)證書。

查看宗慶后的個人履歷，其中不乏強勢跨界的先天基因：1945年出生在浙江杭州，因為要貼補家用，初中畢業(yè)就參加工作了，先后做過農(nóng)場調(diào)度員、紙箱廠推銷員、電器儀表廠銷售管理、杭州工農(nóng)校辦廠業(yè)務員，直到創(chuàng)辦娃哈哈前夕還在蹬三輪賣冰棍。

1989年，44歲的宗慶后創(chuàng)辦娃哈哈，此后幾十年里，憑借娃哈哈“一瓶水”，宗慶后三度問鼎中國內(nèi)地首富。截至目前，胡潤富豪榜上宗慶后身家仍超1050億元而娃哈哈的年營業(yè)額也有四五百億。

個人不缺錢，家族不缺錢，企業(yè)暫時也不缺錢，然而，就如83歲的金庸還要去劍橋拿歷史學碩士學位一樣，76歲的宗慶后仍然要不斷去征服。

有娃哈哈員工親口對野馬財經(jīng)表示，即使是在疫情期間，70多歲的宗慶后每天仍然要工作十五六個小時。只是以前的宗慶后還會時常坐高鐵二等座，疫情期間不坐了，因為他擔心自己會被隔離十四天。

達娃之爭：“扎硬寨打死仗”

就像雷軍押上全部個人聲譽跨界造車一樣，食品制造業(yè)老將宗慶后轉(zhuǎn)型創(chuàng)投圈，還是需要不一樣的素質(zhì)。而這樣的素質(zhì)，從二十年多前的達娃之爭中似乎就能夠看到一個仿佛。

1996年，作為中國飲料行業(yè)龍頭娃哈哈集團，開始與世界五百強之一的達能集團合作。十余年的合作之后，2007年雙方的恩怨情仇突然被媒體披露出來。一場時間跨度達兩年之久的“達娃之爭”鬧得那叫一個沸沸揚揚。

兩家公司合作前，娃哈哈集團擁有10家公司。合作時，娃哈哈拿出其中4家公司與達能共同成立新的合資公司，因為達能集團出資多，占有51%的股份。

對于共建合資公司，宗慶后提出合作四原則：一是娃哈哈負責經(jīng)營，二是產(chǎn)品打娃哈哈的品牌，三是不裁員，四是對退休工人負責任。四個條件得到達能許可認同后，雙方的合作正式開始。宗慶后任合資公司董事長兼總經(jīng)理。

合資公司生意越來越好，總部位于巴黎的達能集團也有了想法。

2006年4月，達能要求以40億元的凈資產(chǎn)價格并購娃哈哈非合資公司51%的股權。這已經(jīng)擺出了從頭到腳“包養(yǎng)”娃哈哈的架勢，這遭遇宗慶后的強烈抵制，達娃糾紛就此爆發(fā)。

達能砍向宗慶后的“第一板斧”，是說娃哈哈違反了不搞同業(yè)競爭的承諾。當初簽訂合作協(xié)議的時候雙方約定，達能與娃哈哈均不得從事有損合資公司利益的事情。合資公司做飲料和食品類產(chǎn)品，娃哈哈（旗下剩余6家公司）不能生產(chǎn)。

宗慶后立馬懟回去，強調(diào)娃哈哈旗下參與創(chuàng)立合資公司的4家公司，都是投資公司，本身沒有生產(chǎn)經(jīng)營活動，不可能產(chǎn)生同業(yè)競爭。

合資公司成立后，被宗慶后經(jīng)營得很好，達能的投資陸陸續(xù)續(xù)得到了很高的回報。順利的國際合作也就在利益和權力的驅(qū)使下開始變味。

一計不成又生一計，達能又砍向宗慶后“第二板斧”，達能要求從宗慶后手中收回合資公司經(jīng)營權。當初宗慶后被任命為合資公司董事長兼總經(jīng)理，達能是同意了的，現(xiàn)在達能要搶走經(jīng)營權，宗慶后再次拒絕。

這時，達能祭出“第三板斧”，宣布拒絕繼續(xù)投資合資公司。宗慶后還是不信這個邪，娃哈哈投資非合資公司，將產(chǎn)品通過合資公司的銷售部售賣。即使是這樣，娃哈哈與達能的合資公司的開工率仍然達到160%以上。

在此期間，娃哈哈與達能總計打了幾十場國內(nèi)外官司戰(zhàn)，這些官司甚至都驚動了中法高層領導。截至2009年5月，官司戰(zhàn)中娃哈哈以23∶0領先達能，宗慶后力挫達能。

十多年前，正值達娃之爭時期，有一次娃哈哈邀請了眾多媒體開新聞發(fā)布會，當時筆者飛機晚點，抵達時候已經(jīng)是晚上11點半了，看到當時60多歲的宗慶后還在精神抖擻的接受媒體采訪。

浙商領袖之爭逆轉(zhuǎn)，相信變革的力量

如果說，打贏與跨國巨頭達能長達兩年之久的幾十場官司戰(zhàn)，宗慶后要有超越常人的堅韌與毅力的話，那么要保持娃哈哈的基業(yè)長青，還要適時做出改變，而改變自己幾十年來業(yè)已根深蒂固的路徑依賴，則更是難上加難。

2017年初，浙商座談會在杭州錢塘江畔召開，馬云作為會長出席，宗慶后也出席了會議。正當外界認為兩人將“勢不兩立”的時候，這次浙商大會上傳出了兩人“握手言和”的照片。

這兩位看上去似乎沒有太多交集的企業(yè)大佬，都是浙江杭州人；一個是時任阿里董事局主席，一個是娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理；一個是虛擬經(jīng)濟代表，一個是實體經(jīng)濟代表；一個53歲，一個72歲；一個在兩年后宣布退休，一個在4年后將娃哈哈推向轉(zhuǎn)型的軌道。

宗慶后與馬云的恩怨情仇似乎由來已久，十分火爆的“宗慶后怒懟馬云”系列劇集應該是從2016年開始的，而爭論焦點始終圍繞著虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟之爭。

2016年12月25日，央視財經(jīng)論壇上，宗慶后被問到如何看待馬云新近提出的未來經(jīng)濟與社會五大變革——“新零售、新制造、新金融、新技術和新資源”。

宗慶后毫不掩飾直接開懟，“除了新技術，其他都是胡說八道。（馬云）本身不是（從事）實體經(jīng)濟的，（能）制造什么東西？”

字里行間余音繞梁，宗慶后已經(jīng)扛起了實體經(jīng)濟叫陣虛擬經(jīng)濟的“大旗”。

兩天后，在浙江省舉辦的另一場會議上，同時受邀出席的馬云和宗慶后還巧妙地“錯開”了出場時間。其后，阿里巴巴公關委員會主席王帥出面回懟宗慶后央視講話“什么邏輯”？。

同年12月29日，馬云出席“江蘇省浙江商會十周年大會”時，主動談到實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟之爭。馬云認為，“實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟不是對立關系，企業(yè)家不可活在昨天，抱怨明天。實體經(jīng)濟只有經(jīng)歷住新科技的挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的洗禮，才能面對明天的太陽”。

宗慶后、馬云浙商領袖之爭，隨著馬云宣布退休以及外灘講話風波致使“風清揚徹底隨風去”之后，也已經(jīng)成為了過往。

然而，宗馬之爭的終點并不是始于馬云歸隱，而是始于宗慶后完成了自我變革。世間有一號人物之所以令人敬畏，他并不是什么先知先覺和從來不犯錯，而是他在犯錯后轉(zhuǎn)彎兒快，快如閃電。

早在之前，隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型萌芽已現(xiàn)，那時候盡管娃哈哈還維持著高額銷售和利潤，但是在市場上摸爬滾打半生戎馬的宗慶后，早已敏銳嗅到，娃哈哈需要來一次具有突破性的轉(zhuǎn)型，光靠“一瓶水”撐不起娃哈哈的未來。

宗慶后需要為娃哈哈找到“另一瓶水”。這就有了今天娃哈哈進軍創(chuàng)投圈，轉(zhuǎn)型“實業(yè)+資本”。有意思的是，曾經(jīng)的實體經(jīng)濟“旗手”的宗慶后，在76歲高齡能夠擁抱金融投資這樣的“虛擬經(jīng)濟”。

此前，第一財經(jīng)在節(jié)目《中國經(jīng)營者》以及《改變世界：中國杰出企業(yè)家管理訪談錄》中采訪了這位打破藩籬、自我革新的企業(yè)家，宗慶后在節(jié)目中表示自己“與時俱進，思想比年輕人更解放”。

道法自然，天變了，道也就變了。而唯有思想解放者能夠御道乘風。