GP們，別讓王慧文跑了

請問，有哪家GP還沒有去按王慧文的門鈴嗎？

王慧文早就被GP們盯上了。

年初王慧文發布退休計劃，一張流傳的截圖顯示，6月底的一天，他深夜朋友圈發文，“悄悄的我走了，正如我悄悄的來；我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩”。底下第一個留言的，是金沙江的朱嘯虎，詢問他是不是提前退休，第二個留言的，是徐新。

好，先不急談GP，我們先從一個特定的角度重新認識王慧文此人，這個角度是“商業經驗”。

42歲的王慧文，被稱作王興背后的“關鍵先生”。在宣布退休后，媒體如是概括他的美團十年：

“作為王興的創業合作伙伴，王慧文曾負責過美團從團購到外賣、打車、共享單車等各大業務，為如今市值高達1.6萬億港元的美團立下汗馬功勞。”

從研究生輟學，選擇與王興創業至今，17年，王慧文經歷了從PC到移動互聯網，從消費互聯網到產業互聯網。這是一個幾乎沒有缺席互聯網變革，主導和經歷互聯網企業無數次“戰爭”，且最后“勝利”的人。

作為美團“二號人物”，他與王興在互聯網馳騁17年。他之所以是“二號人物”，是因為他總是能接得住王興的好奇心。從2003年創業開始，王興是提供想法和想象空間的人，王慧文和團隊則是執行。這是賴斌強說的，與王興最早創業的人之一。2003年王興發了5封郵件邀請同學創業，他是其中一位，也是王慧文以外的唯一一位愿意一起做校內網的人。

2019年，已經離開美團的賴斌強，作為創業者一次演講中，這么描述的王興的角色：“ 2004 年年底的時候，王興又發現了——王興經常就是扮演這種角色——王興又發現了美國有一家叫 Facebook 的公司發展特別快，它也是做社交的，但是他說了一句我看不懂，ok，所以我們就不做了。”

《九敗一勝》也做過相似的描述：王興當時的習慣是開上一二十個瀏覽器窗口，若有值得關注的新動態，就會發給別人看，深入了解。

每個企業家都會談好奇心，王興的好奇心更是人盡皆知，屬于坐個船都不停問東問西的那種。可好奇心究竟是“為人的美德”，還是“創新的驅動力”，這就不是個人品質能解決的問題了。王興的好奇心和其他公司管理者的好奇心，最大的差別就在于有一個王慧文。

接住王興新發現新想法的人，來來去去都是王慧文。王慧文就是王興夢想照進現實的最可靠的通道，從校內網到美團，都是如此。2018年王慧文接受采訪時，談到美團的“無邊界”，每年他都會做研究一下、考慮要不要嘗試一下的新業務。這樣的研究一下和試一下，一年可能就有十幾次。媒體問他，美團“試一下”周期多長，王慧文說“不長，一晚上就過了。”

一晚做決定，然后去試一下，也是從2003年延續下來的“習慣”。賴斌強2019年聊起他們最早做校內時，“很多時候，比如我們決定說去嘗試一個什么東西，基本上一個晚上討論完，第二天早上我們就開始干了，而且連分工都固定了。王興同學會去上網調研說 ok，他們是怎么干的，關鍵點是什么；然后我跟老王（王慧文）就會開始分工。”

賴斌強2017年已離開美團，而王慧文仍在王興左右。他與王興共同榮辱，從校內到美團，從一家團購網到生活方式平臺，然后上市、市值超過1.6萬億港元，成為阿里、騰訊之外的第三大互聯網公司。王慧文當之無愧是美團“二號人物”，是王興背后的“關鍵先生”。

現在，這位42歲的“二號人物”退休了，他有滿腹的互聯網方法論：今年他在清華經管學院開課《互聯網產品管理》，內容從把一家公司該有的維度，業務和產品、產業鏈、增量和存量、團隊和人才的管理，以及個人的職業選擇以及堅持都講了一遍。

關于“王慧文有多么獨特，多么重要”的問題，如果從不同的角度去討論，我們必然能得出不同層次的結論。

而從投資的角度看，他將會被描述為“可遇不可求”并且“難得一遇”的那一個人，如果王慧文愿意進入投資領域，尤其是消費互聯網投資的話，必然會成為帶著“降維”意味的大殺器。

一名TMT領域的投資人告訴我，像王慧文這樣的頂級經驗人，看項目必然快準狠。“他可以很清楚地知道這個項目是怎么樣的，處于市場的位置，需要什么資源，要哪些供應鏈，他也很快能知道這家公司如何，甚至他可能就直接認識這家公司的人。畢竟投資，投到最后都是投人投團隊。”

多年一線產業實操經驗的頂級經理人對投資機構的價值如何？高瓴資本是個最好的例子。2017年前后，前美團COO、阿里巴巴第67號員工干嘉偉，原百勝全球餐飲集團CEO、有“肯德基教父”之稱的蘇敬軾，以及前京東商城CEO沈皓瑜先后加入高瓴。

按照一位對股權市場有多年研究經驗的LP的說法，高瓴所謂“研究驅動”，“瘋狂筑造護城河”的打法，干嘉偉、蘇敬軾、沈皓瑜這幾位運營合伙人是最核心的競爭力之一。就是說，必須依靠頂尖的產業人士，才能做出標準的行業研究+運營增值打法——這大概是被視為私募股權投資的“最高階玩法”，也是做完百麗私有化之后又敢于劍指格力乃至百勝中國的底氣所在。

對投資這行來說，這些人身上的經驗都是不可復制的。以干嘉偉為例，從阿里鐵軍出來，又曾是美團COO，把阿里和美團的方法，運用到對企業投后的把脈里，再對癥下藥，他絕對有話語權。比如，年初疫情爆發后，他很快就拿出一套“疫情中如何保持銷售團隊士氣”的方法論。

有個例子是，高瓴2017年投了東南亞電商SEA2.3億美金，張磊后來說把干嘉偉“借給”對方兩周，結果干嘉偉幫著對方搞了6個月，用中國市場完整驗證過的方法論幫助SEA把線下、電商、地推這一套重建了一遍。

話說回來，美團“二號人物”退下來，下一步可選的事業路徑多得很，但仔細觀察的話，從個人狀態出發，王慧文還真適合做投資。

年初王慧文發內部信，交待退休理由的時候主要講了“兩個關系一個痛苦”，說一直處理不好工作、家庭和健康的關系，也處理不好業務所需的專注與個人興趣之間的關系，以及不愛做管理但不得不做的痛苦。

新去向必須解決的問題就這幾條：第一，工作壓力不那么大，強度別過于高；第二，能更廣泛地應對好奇心和興趣；第三，不承擔太重的管理職能。這么看，大基金的“運營合伙人”這類的崗位簡直不能更合適了，要解決新鮮感和興趣可以做中早期的案子，要把經驗和方法更有效率地落地可以深入介入大項目，更遑論僅“王慧文”的名字，就是一張響亮的名片。

可以這么講，王慧文手上掌握的是過去十幾年中國消費互聯網最有價值的商業經驗和方法，往大了說甚至是某種意義上的社會財富，如果能與口袋夠深、實力夠強的機構合作，從商業邏輯上是資源優配，從社會邏輯上就是商業思想財富傳承。期待更系統性競爭力的GP們啊，務必抓住當下的時間窗口和時機，別讓王慧文跑了。