楊元慶不是合格掌舵人，聯(lián)想欠股民一個交代

楊元慶是合格的掌舵人嗎？

答案顯然不是：

2012年，楊元慶擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長第一年，聯(lián)想凈利潤為6.35億美元，2019年，聯(lián)想全年凈利潤為6.65 億美元。

七年時間，聯(lián)想全年凈利潤僅增加兩千萬美元，在中國經(jīng)濟(jì)大爆發(fā)的背景下，這顯然是一個羞愧的業(yè)績。

而放眼中國科技圈，過去七年，營收緩慢爬行、凈利潤增長停滯的科技企業(yè)堪比大熊貓，鳳毛麟角，大家都借著消費升級和移動互聯(lián)網(wǎng)的春風(fēng)大肆擴(kuò)張。

華為從沒有議價能力的貼牌廠一躍成為全球第二大手機(jī)廠商；

美團(tuán)從不知名的團(tuán)購網(wǎng)站成為千億營收的互聯(lián)網(wǎng)巨頭；

大疆更是由一家倉庫創(chuàng)業(yè)公司，成為全球最大的消費無人機(jī)廠商，其中海外市場貢獻(xiàn)80%的營收……

而聯(lián)想只剩下一副空皮囊，聯(lián)想在全球八十多個地區(qū)開展業(yè)務(wù)，擁有57000名的員工，但每年卻只能創(chuàng)造不足7億美元的凈利潤，而同期華為凈利潤高達(dá)93.1億美元。

曾經(jīng)，“北聯(lián)想”、“難華為”比翼齊飛，但如今，華為的凈利潤是聯(lián)想的14倍。

毫無疑問，過去的七年是聯(lián)想失去的七年，從科技類標(biāo)桿、中國企業(yè)老大哥，慢慢滑落成暮氣沉沉的老年人，毫無生機(jī)。

目前聯(lián)想集團(tuán)市值為621億港元，約為80億美元，而2012年才造出第一家無人機(jī)的大疆，其估值已經(jīng)達(dá)到600億美元。

擁有一手好牌的聯(lián)想在中國主流科技圈和企業(yè)圈已經(jīng)出局。

但作為一家上市公司，聯(lián)想董事長兼CEO楊元慶對“經(jīng)營業(yè)績長期停滯”的情況沒有負(fù)任何責(zé)任，依然拿著1.7億的年薪，依然穩(wěn)坐董事會。

楊元慶需不需要為聯(lián)想的經(jīng)營不善負(fù)責(zé)？我們想看看他在這七年間做了什么，效果怎么樣。

       01
     空有其表的國際化

2011年，楊元慶接任聯(lián)想董事長兼CEO的第一項工作，就是推動聯(lián)想IT業(yè)務(wù)的國際化，此后聯(lián)想發(fā)動了一系列密集的海外收購：

據(jù)不完全統(tǒng)計，從2011年-2017年，聯(lián)想為拓展國際業(yè)務(wù)，在海外收購的費用達(dá)到61億美元。

這些收購是否推動聯(lián)想實現(xiàn)了國際化？

聯(lián)想財報數(shù)據(jù)顯示：2010年，聯(lián)想集團(tuán)銷售額中，中國區(qū)為聯(lián)想貢獻(xiàn)了46.4%的營業(yè)額，到2018年，經(jīng)過此前的收購，中國區(qū)營收占比下降到26%。

海外業(yè)務(wù)占比上升，但聯(lián)想的國際化卻空有其表。

2018年，營收占76%的海外地區(qū)虧損1.24億美元，而只占營收24%的中國市場，卻實現(xiàn)5.58億美元的凈利潤。

對于任何一家價值觀正常的公司來說，能在海外盈利、掙錢才是真正國際化，按照這個標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)想的國際化顯然失敗。

02
      錯失手機(jī)業(yè)務(wù)的印鈔機(jī)

楊元慶的第二項工作就是移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

2012年，楊元慶掌舵聯(lián)想集團(tuán)的第一年，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)賺的盆滿缽滿。

相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2012年，聯(lián)想手機(jī)出貨量突破3000萬部，是全球第五大智能手機(jī)廠商。

但聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的爆發(fā)更多的是基于政策和時代紅利，而非產(chǎn)品。

彼時，為了搶占3G/4G市場，國內(nèi)三大運營商瘋狂補貼，僅在2013年，運營商對終端補貼超過500億元。

在瘋狂補貼下，聯(lián)想與運營商合作，主打低價的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年，聯(lián)想智能手機(jī)出貨量達(dá)到9000萬部，但80%的出貨量走的是運營商渠道。

定價便宜、品牌形象好，聯(lián)想僅次于三星和蘋果，成為全球第三的手機(jī)廠商，而在國產(chǎn)手機(jī)市場，其市占率達(dá)到7.9%，位居第一。

但過于注重渠道，沒有精品機(jī)型，聯(lián)想的國產(chǎn)第一并不穩(wěn)固。

2014年下半年，為了推行“營改增”稅改，國資委要求三大運營商削減補貼費用，并在三年內(nèi)將手機(jī)補貼下降至0。

缺少渠道支持，再加上沒有競爭力的機(jī)型，聯(lián)想手機(jī)出貨量雪崩。

2015年，聯(lián)想手機(jī)國內(nèi)銷售量不足1500萬臺，一年后，這一數(shù)值已經(jīng)降到300萬臺。

QM數(shù)據(jù)顯示，2016年，OPPO、VIVO、華為手機(jī)用戶的重購率分別為44.6%、30%、30%，而聯(lián)想手機(jī)用戶的重購率僅為4.6%。

不論是出貨量還是品牌認(rèn)可度，聯(lián)想手機(jī)正在成為另一個諾基亞，被消費者遺忘。

也許有人認(rèn)為這是天災(zāi)，聯(lián)想與諾基亞、柯達(dá)一樣，遭遇的是時代的降維打擊，并非楊元慶之過。

但早前同樣依靠運營商的華為為什么就能逃脫命運的浩劫？

早前，與聯(lián)想一樣，華為也嚴(yán)重依靠運營商的渠道補貼。

2012年，華為智能手機(jī)出貨量達(dá)到3200萬臺，其中絕大部分是運營商的定制機(jī)型，走的是運營商渠道。

但與楊元慶不同，任正非和余承東看到了小米的崛起，意識到自有品牌手機(jī)的重要性和豐厚的利潤。

2013年底，華為成立獨立的自有品牌榮耀手機(jī)，并主動砍掉為運營商做定制機(jī)的業(yè)務(wù)，將運營商渠道營收占比降低到20%。

同樣的起點，同樣的處境，華為和聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)走向了兩個不同的結(jié)局。

據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys數(shù)據(jù)顯示，2019年，華為手機(jī)市占率達(dá)到38.5%，位居國內(nèi)第一。而在2020年上半年，聯(lián)想手機(jī)在國內(nèi)占有率僅剩下可憐的0.1%。

楊元慶掌控聯(lián)想集團(tuán)的七年間，聯(lián)想手機(jī)六次換帥，從劉軍到喬健再到常程，其市占率從高峰時期的7.9%，斷崖式下跌到0.1%。

曾經(jīng)大好的手機(jī)業(yè)務(wù)，如今暴跌，作為集團(tuán)老大難道沒有責(zé)任嗎？

       03
      開玩笑式的智能家居

在國際化失敗、手機(jī)業(yè)務(wù)暴跌后，楊元慶將聯(lián)想的未來瞄準(zhǔn)了智能生活。

2017年，包括小米、華為、暴風(fēng)影音、格力等在內(nèi)的企業(yè)，都在發(fā)布智能電視、智能音箱、智能空調(diào)、智能吸塵器等一系列硬件產(chǎn)品。

商業(yè)邏輯很簡單，單個硬件產(chǎn)品很容易被替換掉，但是如果所有的智能產(chǎn)品相互聯(lián)網(wǎng)，形成一個生態(tài)，不單單可以增加企業(yè)產(chǎn)品品類，而且還能形成護(hù)城河。

所以在后智能機(jī)時代，各科技類公司扎堆做智能生活、智能家居，小米和華為甚至將IoT作為戰(zhàn)略重點。

智能生活和IoT商業(yè)價值巨大，而聯(lián)想進(jìn)場并不算晚，2015年便已公布詳盡的智能家居生態(tài)圈計劃，此后更是推出一系列硬件產(chǎn)品。

2018年，聯(lián)想一口氣發(fā)布了近20款智能硬件商品，如智能音箱、手表、掃地機(jī)器人、空氣凈化器、智能電視，智能攝像機(jī)等，涵蓋幾乎所有家居場景。

聯(lián)想來勢兇猛，楊元慶更是將智能物聯(lián)生態(tài)戰(zhàn)略和SIoT作為戰(zhàn)略重點。

戰(zhàn)略重視度足夠，入場又早，產(chǎn)品已經(jīng)上線……相比多數(shù)廠商，聯(lián)想具有足夠的優(yōu)勢。

但兩年過去，聯(lián)想的智能家居銷量寥寥無幾，而IOT的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)，只是提及工業(yè)設(shè)備，消費終端只字未提。

反觀小米，幾乎與聯(lián)想同時起步，但聯(lián)想花開無果，而小米則在智能家居市場取得巨大成功。

2019年，IoT與生活消費產(chǎn)品為小米帶來621億元營收，在去除筆記本和手機(jī)后，其聯(lián)網(wǎng)的智能硬件設(shè)備數(shù)達(dá)到1．96億臺。

聯(lián)想在智能家居領(lǐng)域的失敗，似乎表明，楊元慶領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)想已經(jīng)失去拓展新市場的能力。

       04
     主營陣地受沖擊

在楊元慶的新業(yè)務(wù)、新市場頻頻受挫的同時，聯(lián)想的主陣地PC市場卻迎來了沖擊。

據(jù)群智咨詢發(fā)布的《中國筆記本電腦線上市場月度銷量追蹤報告》顯示：2020年第一季度，聯(lián)想筆記本電腦銷售量約為110萬臺，市占率達(dá)到31%。

聯(lián)想維持國內(nèi)第一的同時，華為更加輕薄、更加流暢的Matebook系列開始蠶食聯(lián)想的高端商務(wù)筆記本市場。

2020年第一季度，華為+子品牌榮耀筆記本電腦的銷售量為55萬臺，市占率16%，而在一年前，該項數(shù)據(jù)為12%。

但對聯(lián)想來說，更大的威脅還在低端的榮耀系列筆記本。

華為Matebook系列筆記本主打高端商務(wù)本，因此無法觸及到聯(lián)想最核心的蛋糕——政府采購，因價格太高，Matebook無法滿足政府低價格、大批量的采購需求

但這樣的情況正在轉(zhuǎn)變，2020年，隨著美國對中國科技企業(yè)封殺，政府采購勢必會要求PC、手機(jī)等廠商，提高零部件的國產(chǎn)化比例。

而隨著單價3000元/臺的榮耀筆記本大規(guī)模量產(chǎn)，聯(lián)想筆記本將在高端商務(wù)本和低端政府采購兩端均受到華為的沖擊。

在楊元慶掌權(quán)的七年間，聯(lián)想沒有發(fā)展起新的業(yè)務(wù)，也沒有在新的市場獲得利潤，更重要的是，立身之本的PC市場，正在遭受華為的沖擊。

過去的七年，聯(lián)想在國際化、移動手機(jī)業(yè)務(wù)、智能家居領(lǐng)域頻頻受挫。

要么大力投入，賺得了面子，丟掉了里子，海外市場的持續(xù)虧損拖累整個集團(tuán)；要么拿著一手王炸的好牌，但卻沉迷成績，把王牌的手機(jī)業(yè)務(wù)打成了非主流；要么提前布局，高調(diào)進(jìn)場，但卻只有空把式，整個智能硬件沒有任何推進(jìn)。

顯然易見，聯(lián)想不論是在財務(wù)，還是業(yè)務(wù)上，都處于停滯階段，且在中美科技戰(zhàn)和華為、小米的沖擊下，其立身之本PC業(yè)務(wù)開始顯露危機(jī)。

如今的聯(lián)想集團(tuán)，已經(jīng)遠(yuǎn)不是七年前那個科技巨頭，它空有一副巨大的皮囊，外強中干，并沒有可以實現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)。

聯(lián)想從科技老大哥跌落成邊緣企業(yè)，其董事長楊元慶非但沒有任何責(zé)任，而且還在拿著全球最頂級的薪水。

2019年楊元慶年薪達(dá)到2466.3萬美元，約1.7億人民幣，較2012年的1460萬美元，增長69%。另據(jù)司庫財經(jīng)統(tǒng)計，從2011年掌權(quán)至今，聯(lián)想為楊元慶累計發(fā)放年薪達(dá)到10.74億人民幣。

相比額度，更有意思的是薪酬結(jié)構(gòu)，據(jù)聯(lián)想財報顯示，聯(lián)想董事長的薪酬結(jié)構(gòu)中，固定薪酬僅占8%，也就是說，楊元慶1.7億年薪中，有1.56億是表現(xiàn)獎金和期權(quán)激勵。

自此不禁要問一句：楊元慶真的有資格拿著1.56億的頂級獎金嗎？

七年凈利潤增長2000萬美元的經(jīng)營表現(xiàn)表現(xiàn)，作為職業(yè)經(jīng)理人，楊元慶不應(yīng)該對聯(lián)想的現(xiàn)狀負(fù)責(zé)嗎？

而作為一家自詡為“國際化”、“集團(tuán)化”的上市公司，聯(lián)想難道不應(yīng)該給股民一個交代嗎？