小米正在走聯(lián)想當(dāng)年的老路？

其實，這樣的疑問不是今日才有。早在2018年小米上市的時候，這樣的疑問就在網(wǎng)上出現(xiàn)。以至于成為知名網(wǎng)站知乎的一個著名的“網(wǎng)問”。

這樣的疑問，當(dāng)然不是所謂的羨慕嫉妒恨，也不是有些人口中的民粹發(fā)作。只因為小米與聯(lián)想的商業(yè)模式、成長路徑太過相似，而雷軍本人不僅與柳傳志有一些淵源，聯(lián)想更曾是雷軍前東家金山軟件的投資人，在雷軍困難時期拉過他一把。這一點，雷軍曾不止一次提過。

這種質(zhì)疑，主要聚焦在“貿(mào)工技”發(fā)展路徑上。

毋庸諱言，在這一點上，小米與聯(lián)想可謂驚人的相似。

按理說，與技工貿(mào)相比，“貿(mào)工技”也不失為一條常規(guī)的企業(yè)發(fā)展路徑，本不該刻意褒貶，但這條路徑最讓人詬病的一點，就是商業(yè)成績或許華麗，方方面面都很不錯，但唯獨沒有核心技術(shù)。

在美國不斷攜核心技術(shù)優(yōu)勢打壓中國科技企業(yè)的當(dāng)下，有沒有自己的核心技術(shù)，已成為世人評價一家高科技企業(yè)真正的核心標準。這就是華為與聯(lián)想這兩年在人們心目中的距離不斷拉大的根本原因。

一個缺乏核心技術(shù)的企業(yè)，或許就像一個沒有靈魂的絕色美人，也許可以八面玲瓏，可以驚艷一時，但長久下去，人們終于會認識到這樣的麗人不過是一具軀殼，不配也注定佩戴不上人們心中的皇后桂冠。

聯(lián)想姑且不說，小米有核心技術(shù)嗎？客觀地說，小米不能說沒有技術(shù)，畢竟，3年投入研發(fā)的資金高達111億元。

小米的核心技術(shù)是什么？一時間似乎還真的想不起。就像提到5G，人們第一時間會想到華為；提到芯片，人們馬上會想到高通、英特爾。

那么，提到小米，人們當(dāng)然第一時間會想到小米手機，還有它的締造者雷軍。但小米手機上，真正屬于小米的核心技術(shù)有多少？芯片，完全依賴高通；MIMU，在安卓基礎(chǔ)上修改的；屏幕，是夏普的；傳感器，是三星的。

至于其他一些頗具創(chuàng)新性的黑科技，似乎有許多不是小米自己的，比如，屏下指紋技術(shù)是匯頂科技的，折疊屏手機是供應(yīng)商提供測試的。類似的黑科技還有不少，如屏下攝像頭、100W快速充電等都有供應(yīng)商影子。

因此，小米實質(zhì)上就是一家集成廠家。這一點，也在小米集團的港股市值上有所體現(xiàn)。

2018年7月，小米上市后，股價最高觸及22.2港元后震蕩下行，股價長期在每股10港元以下震蕩。當(dāng)時，就有分析稱，市場對小米的估值，不是按互聯(lián)網(wǎng)公司而是按照電器制造廠家去評估的。

雖然小米股價近期震蕩上行，重新回到18港元附近，但與拼多多、美團點評這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司上萬億左右的估值相比，還是相差甚遠。

值得關(guān)注的是，與柳傳志20年前強力主導(dǎo)聯(lián)想走貿(mào)工技道路，為此不惜將聯(lián)想總工程師倪潤南逐出聯(lián)想不同，2010年開始創(chuàng)業(yè)的雷軍，卻是從一開始就主動選擇了貿(mào)工技路線。只因為這樣的路線，阻力最小，也最可能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)營銷的巨大優(yōu)勢。

每一個企業(yè)的成長路徑，雖然離不開當(dāng)時的發(fā)展環(huán)境，但主要還是取決于創(chuàng)始人的主動選擇。

就小米而言，它的成長與成功，更多地得益于移動互聯(lián)技術(shù)的成熟與中國中產(chǎn)階層的壯大，以及雷軍本人駕馭復(fù)雜市場環(huán)境及時應(yīng)變的才能。

在這一點上，小米比聯(lián)想幸運。雖然聯(lián)想成功地利用民族品牌，贏得不少政府訂單，坐享中國人口紅利，但也因此被寄予背負起國民振興科技旗手的厚望。而聯(lián)想選擇的貿(mào)工技路線，注定了它不可能承擔(dān)這個重任。于是，希望也大，失望也越重。

當(dāng)中美爭端從貿(mào)易蔓延到科技等多個領(lǐng)域，沒有核心技術(shù)的中興通訊被美國人玩弄于股掌，華為因為5G技術(shù)世界領(lǐng)先而遭遇美國圍獵，這時候，國人突然發(fā)現(xiàn)：似乎很久沒聽到民族高科技代表聯(lián)想的聲音了。

“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣？”20年前，這則極具煽動性的廣告，讓國人對聯(lián)想集團充滿向往。

不過，20年后，人們突然發(fā)現(xiàn)：人類失去聯(lián)想，似乎也沒怎樣。憤青們也許還會加上一句：好在還有華為。

昨日的因，今日的果。

事實證明，一個企業(yè)的發(fā)展路徑一旦選定就很難回頭。當(dāng)初，決定走貿(mào)工技路線時，柳傳志的初衷也許是先生存下來，有了積累后再回頭發(fā)展核心技術(shù)。但賺慣了快錢的企業(yè)，怎么可能靜下心來研發(fā)技術(shù)。

20年來，聯(lián)想集團依靠賣電腦積累了雄厚的身家，卻一直沒有創(chuàng)出什么核心技術(shù)。相反，財大氣粗之后，聯(lián)想給人的印象卻是一路買買買，買下了IBM的PC部門，拿到夢寐以求的ThinkPad品牌；還買下了當(dāng)年名盛一時的摩托羅拉。

與此同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展方興未艾，一家家互聯(lián)網(wǎng)新興巨頭崛起，但聯(lián)想似乎始終守在自家的個人電腦三分地。

2019財年數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想集團轉(zhuǎn)型多年但仍靠“吃老本”：PC業(yè)務(wù)（個人電腦業(yè)務(wù)）獨大，營收占比高達79%，而移動業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等持續(xù)虧損。

這也正是人們擔(dān)心如今的小米，變成下一個聯(lián)想的最大理由。

單純從企業(yè)經(jīng)營上講，聯(lián)想業(yè)績不算差，2019年再次奪得全球PC市場銷量冠軍。財報披露，在2019/2020財年，聯(lián)想PC業(yè)務(wù)占領(lǐng)了全球市場份額24.5%。但這不是人們心中想象的聯(lián)想。

事實上，這么多年來，聯(lián)想集團的市值始終不高，以8月21日的收盤價計算，總市值為585.1億港元，趕不上小米集團的4378億，更趕不上騰訊控股的4.96萬億。從股價看，市場給聯(lián)想的定位就是一個電腦組裝企業(yè)。

雷軍會不會變成下一個柳傳志？

這個問題其實很簡單。雷軍不用變，他就是又一個柳傳志，他們都是在大時代因緣際會下，敢闖敢干的科技型商人。

從他們選擇貿(mào)工技路線那一刻起，左右他們最重要的不是產(chǎn)業(yè)報國的口號，也不是核心技術(shù)的創(chuàng)新，而是如何在最短時間內(nèi)獲得最大利潤的生意。

這就是為什么聯(lián)想電腦的售價在國內(nèi)比美國賣的貴，小米的手機則一直號稱最新的性能卻半價賣給客戶。無他，利潤導(dǎo)向，營銷需求而已。

此外，柳傳志與雷軍二人還有一個共同點，那就是他們都是所謂的企業(yè)投資家。

聯(lián)想集團賺到錢后，柳傳志先后成立兩家創(chuàng)投公司：君聯(lián)與弘毅。這兩家企業(yè)投了不少初創(chuàng)企業(yè)，包括當(dāng)初的金山軟件。而雷軍在創(chuàng)立小米前，就已開始做天使投資人，小米進入穩(wěn)步發(fā)展期后，他又開始新的大筆投資，大的方向好像是家電制造。

某種意義上，聯(lián)想集團成為聯(lián)想控股的現(xiàn)金母雞，柳傳志依靠這些現(xiàn)金做起產(chǎn)業(yè)投資家；雷軍似乎也有這個架勢，小米手機穩(wěn)步運轉(zhuǎn)后，他似乎也有將小米手機作為現(xiàn)金母雞，用盈利來投資相關(guān)產(chǎn)業(yè)制造鏈生態(tài)企業(yè)的趨勢。只不過，與柳傳志相比，雷軍畢竟是移動互聯(lián)大潮的弄潮兒，他在實業(yè)投資的同時，還投了不少互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)。

有人說，雷軍在管理上很像柳傳志。這個觀點，又對又不對。

柳傳志管理上的三板斧是：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。從管理流程看，柳傳志更多的是一個掌舵人角色，他善于發(fā)現(xiàn)并大膽啟用自己看中的年輕人。而且，絕不允許自己家人進入聯(lián)想。

從過往現(xiàn)實看，由于歷史的原因，柳傳志的管理理念更多地源自傳統(tǒng)文化與自身閱歷，像是聯(lián)想集團這個大家庭的權(quán)責(zé)分明的家長。

雷軍雖然他是小米集團的締造者，創(chuàng)業(yè)時組織了一個豪華團隊，但基于互聯(lián)網(wǎng)一代的知識結(jié)構(gòu)與思維特點，他雖然是團隊領(lǐng)軍者，但很多時候則更像是一個沖鋒陷陣的猛將甚至救火隊長。這讓他看上去似乎每天要工作48小時，有時候一天要開23個會，什么時候都很匆忙。

有一段時間，柳傳志似乎已成為改革開放以來中國企業(yè)家的標桿性人物，有人私下稱之為中國企業(yè)教父，但聯(lián)想5G投票風(fēng)波以來，這個榮譽似乎已離他越來越遠。

可以肯定，他是20世紀八九十年代中關(guān)村下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家中目前最成功的一個，但在當(dāng)代中國企業(yè)發(fā)展史上的地位，因為聯(lián)想選擇的貿(mào)工技道路，確實沒有什么特色，暫時似乎很難定論。

而雷軍還年輕，前面的路還很長。小米創(chuàng)業(yè)10周年，只能算是他創(chuàng)業(yè)途中的一個驛站，這個時候的他，確實需要停下來喘口氣，將過去復(fù)復(fù)盤。

具體到管理，60后的他，更多地靠職業(yè)生涯中的摸索與積累，很多東西都是臨機處置時應(yīng)對之策，也許會不時傳出“只要站上風(fēng)口豬也會飛”之類的梗，但暫時還談不上什么系統(tǒng)的管理理念。

不過，因為小米，雷軍身上互聯(lián)網(wǎng)營銷大師這個標簽估計是跑不掉了。

歸根結(jié)底，柳傳志與雷軍都是時代大潮中眼光敏銳的弄潮兒，是生存第一利潤至上的生意人，是不拘一格善于應(yīng)變的實用主義者。因此，雷軍與柳傳志本質(zhì)上是一路人，而小米正在變成下一個聯(lián)想。