飛書正在加速出圈，“迷弟”們已經拓展到雷軍、羅永浩這樣的網紅老板圈層。

幾天前，雷軍竟然主動在微博為飛書站臺，公開稱贊飛書好用。

“線上協同辦公越來越流行，市場上也有不同的解決方案，小米選用了@飛書。飛書在信息創建、分享，以及協同辦公方面，非常簡潔、高效，的確越用越順手。”

雷軍廣為人知身份的是小米公司創始人，但更早之前，他還是國內辦公軟件的“開山教父”，夸贊另一個辦公軟件，實屬難得。

就在雷軍點贊飛書的同一天，新晉直播帶貨主播羅永浩也推薦了這款工具。

“作為一個對效率工具極其挑剔的團隊，在選擇字節跳動的飛書作為溝通協作工具后，我們終于獲得了大滿足。”羅永浩說。 

讓雷軍和老羅給“背書”不是花錢能搞定的事情，極客公園創始人張鵬對此評價稱，“這說明飛書找到自己更精準的「圈子」了。” 

這個“圈子”，指向的是互聯網公司在飛書上找到了協同辦公的“爽感”。他們終于不再被無效溝通困擾，把自己消耗在瑣碎的流程里。

絕大部分公司是被無效溝通耗死的 

“反復溝通和重復勞動是協作里最大的問題。項目文件扔到群里容易被各種信息刷走，不查看動不動過期。群聊后，上下文難追溯。很多時候事情出了問題，找不到責任人。”

一位團隊十幾人的創業者告訴投中網，疫情期間通過線上辦公，他們發現了好多問題。純線上溝通，使用不專業的工具，根本無法順暢協作，一件事總要反復溝通好幾次。耗時又費力。 

把時間浪費在這種無效率的溝通上，是管理者深惡痛絕的。“管理者也是人，想把有限的生命浪費在值得的人身上，哪怕是工作。” 

進一步說，在當下互聯網的競爭環境中，企業發展速度快、產品迭代時間緊湊。慢和亂可能意味著“輸”，效率直擊企業命門。 

A股最“悶聲發財”的游戲公司吉比特，毛利率超90%，凈利率超40%。2012年開始就年賺過億，2019年甚至要沖擊10億凈利潤。這家公司在復盤時，就提到管理上踩過的坑：公司內部的溝通往往停于“起步”——游戲產品設計周期長，員工們經常穿插于各種項目。會議“找不到人”，”不知道對方日程安排”，開個會都很難。 

而且，多數企業內部除了統一的OA系統外，鮮有統一協作工具。此前小米如此，業務覆蓋全球的獵豹移動也是如此。他們羅列了開會所需要的軟件：“先看日歷約時間、用視頻軟件開會、Word整理會議紀要、在溝通軟件和關鍵人物確認，最后郵件分享項目組全員。” 

“效率指向生死，大部分公司都是被耗死的，尤其內耗，基本沒救了。第一是無標準，第二是標準不對齊，第三就是流程內耗。人很多但成果見不著，開很多會基本都爛尾。”一家創業公司的中層管理者告訴投中網，越大的公司越要謹慎。 

在追求效率這件事上，沒人比得過當下科技互聯網公司的CEO們，畢竟小米是以“追求極致效率”起家的。

蔚來汽車、得物、馬蜂窩、獵豹移動、G7等公司都是飛書的用戶

科技公司CEO們已經找到了解決方案

據投中網了解，雷軍去年10月和抖音團隊溝通中，偶然了解飛書。很快，雷軍就喜歡上這款產品，開始在公司小范圍內嘗試。

小米由于業務眾多，部門之前的協同繁多冗雜。尤其是在各區域的子公司間，大家都有各自的辦公工具。內部OA、郵件、云盤、社交通訊工具、離線文檔管理等多套工具并用，導致協同效率非常低。

而在和抖音團隊溝通中，他們發現這些在飛書上能得到一定解決。 

具體而言，飛書產品設計更加一體化，它整合打通了音視頻、IM和文檔，無論是在日常協作，還是項目溝通中，都能形成靈活的協同工作流。比如字節跳動內部推崇的 “飛閱會”模式，在會議開始前，通過文檔整合會議資料分享給參會者，視頻中先閱讀主持人分享的文檔，并對問題進行實時評論，會中討論可以實時記錄形成 To Do List。 

會前的日歷邀約，會后的結論分享也都能通過飛書一站式完成。“飛書在信息創建、分享，以及協同辦公方面，非常簡潔、高效，的確越用越順手。”雷軍在微博上如是表示。 

字節跳動副總裁謝欣曾在一次分享中說過，辦公工具幾乎是企業里每個人每天使用最多的東西，哪怕工具的效率只提升5%，整個公司都會得到很大的提升。 

追求效率的，不止是小米這類大型互聯網企業。真格基金、源碼資本、得物（毒）、馬蜂窩，這些投資人和創業者對新產品和行業新動向，有著比大型科技互聯網公司更敏銳的嗅覺。

創業公司體量小、節奏快、團隊更靈活，同時在協作產品的部署和支出上，有著更少的預算。錢要花在刀刃上，一款免費又好用的產品，他們往往會率先成為嘗鮮者。 

春節前，計算機視覺公司澎思科技管理層剛開始試用飛書。“以前國內外的協作產品我們都用過，這兩年團隊也壯大了不少，想找到一款更能滿足團隊需求的產品。”CEO馬原表示，管理團隊試用后，覺得溝通效果相比之前有不少提升，“而且設計細節上能看出來這個團隊是在認真做事的。”

春節期間疫情爆發，沒想到剛剛用上的協作工具此刻派上了用場。2 月 1 日，馬原和團隊緊急決定開發一款無感人體測溫系統，為人群密集的場所提供體溫監測服務。在當時的環境下，項目的第一要義是 “快”。馬原說，由于設計、交互、產品、硬件和算法都在家，項目協作全部通過飛書來完成，最終一天內就拿出了設計方案。 

先進工具，永遠是創新公司的利器

不只是解決痛點，互聯網的大環境也倒逼著公司們必須改革，升級組織管理方式。

今年以來，疫情對全球的企業都產生了不同程度的沖擊，但有一些公司相對更加強韌。互聯網女皇報告指出，2020 年第一季度的商業趨勢里，通常有以下特征：

? 基于云服務的企業，員工只要有電腦可以在任何地方工作

? 擁有供不應求的產品，尤其是在特殊時期（從基本的生活物資，到娛樂服務）

? 更容易在線上被發現的服務，可以更加無縫地幫到用戶

? 能夠以有限的接觸方式高效地將產品分發給用戶的企業

? 能讓企業數字協作更高效的產品

? 有著廣泛的、新興的社交媒體

其中，有四項直接指向了高效的協作工具。

疫情帶來的大型協同實驗，一定程度上改變了許多公司辦公的方式，硅谷科技公司谷歌、亞馬遜、Facebook、推特，直接推行遠程辦公。這些公司是過去10年間增長最快的企業，他們的共同點之一，是以技術和創新為核心，同時擁有成熟的數字協作產品。 

面對不確定的未來時，科技公司的競爭對手不再是同行，而是自己。提高自身數字化能力、快速迭代將成為參與下一輪創新的基礎。 

此前，飛書聯合權威調研機構IDC發布的《未來企業效率白皮書》也指出，到2022年，全球GDP的60%以上將是數字化，千禧一代將成為全球勞動力的主要組成部分，并驅動數字經濟。人是數字化轉型中的核心因素，千禧一代的工作方式往往以效率為導向，所以企業必須營造高效的文化氛圍，激發其創新能力。 

極客公園的創始人張鵬在其團隊使用飛書后感慨，科技互聯網領域新一代的CEO們，對于管理工具的需求重點不再是監管、控制，而是激活和共振，最想提升的也不是流程和動作，而是價值創造進程中的效率。年輕人在職場中也越來越注重“爽感”，判斷一家公司的標準不再只是薪資，而是能否實現自我價值，做得爽、做得開心。而飛書很好地解決了這兩類核心人群的需求。 

源碼資本也認為，一款高效的辦公工具能為「實現」公司整體戰略提供助力：在團隊溝通中，飛書幫助源碼資本高效進行信息沉淀，「積聚深度思考動能」，為其進一步發力“互聯網+”、“智能+”、“全球+”三大投資領域提供了有效助力。 

不難預測，在全球新一輪技術創新周期中，高效的協同辦公工具，既是打造先進管理理念和企業文化的一部分，也是幫助科技互聯網公司們創新發展的利器。