增速頭部酒企領先,老名酒“新古井”背后的強勢能從哪來?

        野馬財經野馬財經2024-11-05 18:34 大公司
        白酒行業深度調整之下,古井貢酒卻呈現出更強的發展韌勁。

        白酒行業深度調整之下,古井貢酒卻呈現出更強的發展韌勁。

        10月30日,古井貢酒公布2024年三季報。報告顯示,今年前三季度,古井貢酒實現營業收入190.69億元,同比增長19.5%;實現凈利潤47.46億元,同比增長24.5%。

        其中,第三季度實現營業收入52.63億元,同比增長13.36%;歸屬于上市公司股東的凈利潤11.74億元,同比增長13.60%,均保持兩位數增長。

        增速頭部酒企領先,“韌性”凸顯

        整體來看,古井貢酒業績增速行業領先,徽酒龍頭地位穩固,2024年前三季度、2024年第三季度單季度營收、凈利潤同比增速均位居白酒上市公司前列。

        分產品來看,古井貢酒產品端基本盤年份原漿全價位帶布局,受益于持續多年的品牌建設和消費者培育,維持量價齊升態勢,其中古5表現平穩,古7省外招商匯量,腰部古8、古16高基數下持續放量,古20在省內600-800價格帶已實現規模領先,新品古30卡位千元價格帶提前布局目標拔高品牌形象。

        分市場來看,古井貢酒在安徽省內大本營市場穩固,省外持續加大投入。目前全國化覆蓋率已達到70%以上。

        古井貢酒利潤表現也十分亮眼,不僅今年前三季度凈利潤超越2023年全年,毛利率和凈利率均實現增長。其中,毛利率同比提升至79.71%,凈利率同比增長1.17%至25.68%。

        太平洋、國金、華福證券等數十家券商第一時間發布研報點評古井貢業績,一致認為“在外部宏觀環境擾動的背景下,古井貢酒仍舊實現了收入利潤的雙增及高增,凸顯了企業發展韌性”。

        上述券商預計,在古井貢酒持續錨定“全國化、次高端”戰略,以及“三通工程”的持續深化下,產品結構和客戶結構將持續提升,從而帶來更好的利潤表現。

        “新古井”,強勢能

        2019年,在上年度突破百億后,古井集團董事長梁金輝提出“再造一個新古井”的戰略構想,計劃在未來5年,收入達到200億元。

        2023年,古井貢酒實現營收202.54億元,成功跨越200億。

        但要看到,“再造一個新古井”戰略構想遠不止于體量,更重要的是體量背后在品質、品牌、新質生產力等多個維度對于古井貢酒的“再造”。

        2019年,古井貢酒全面啟動數智化轉型,已形成了獨具特色的“1+2+6+N”數字化管理新模式,即以“再造一個新古井”為藍圖,以數據平臺、工業物聯網平臺為基座,重點建設古井的“六項能力”,即數字化營銷能力、供應鏈協同能力、智能制造能力、品質管控能力、協同辦公能力、綠色發展能力。

        2020年,古井集團啟動了數字化技改項目,古井智能園開始建設,目前一號釀酒車間已建成投產。數智化升級后的釀酒車間,實現了智能化生產閉環管理,減少了人為經驗主義的操作浮動,原酒質量的一致性和穩定性得到保障,生產效率也得到大幅提升。

        同時,古井貢酒以“燈塔工廠”能源管理要求為目標,繼續推進低碳建設,向綠色企業轉型升級。2023年底,古井能源管理系統順利上線,對傳統釀酒能源消耗量大等問題得到優化,能源利用率明顯提高。

        對此,梁金輝曾表示:“新質生產力是傳統白酒企業實現高質量發展的關鍵所在,我們要通過推進傳統產業和現代科技的融合,將智能制造、綠色釀造貫穿從‘糧香’到‘酒香’的生產全流程,促進釀酒高端化、智能化、綠色化,讓傳統產業插上新質生產力的翅膀,讓數字產生酒香。”

        品質求真、品行求善、品牌求美,古井貢酒構建了以“真善美”為核心的“三品工程”,并內化成為每位員工的日常工作。

        在品質求真上,古井貢酒建立從“一粒糧”到“一瓶酒”的全流程多維度品質管控體系,打造“四梁八柱”品質建設體系;在品行求善上,古井貢酒堅持“做真人,釀美酒,善其身,濟天下”的企業價值觀,全面助力鄉村振興,投身各種志愿服務,落實應急救援;在品牌求美上,古井貢酒堅持打造讓“中國釀 世界香”的品牌形象深入人心,先后特約播出央視春晚、江蘇春晚、安徽春晚,獨家冠名CCTV-1《中國詩詞大會》等,通過大事件大活動傳播古井貢酒品牌之美,用特色美酒展示中國之美。

        可以看到,老名酒古井貢,正在由內而外煥發出新的面貌,而由此煥發出的新勢能,絕不僅僅只是剛剛過去的“5年計劃”的動力,更將是強大的引擎,帶領古井貢酒走向更大的未來。

        古井再出發,“貢創”酒業新未來

        2024年被古井貢酒定義為“重整歸零年”。

        梁金輝在新年致辭中解釋:“零”是新起點,是新動力,是新希望,我們要重整歸零再出發,重燃激情再迸發,重立新標再破局,爭先進位立新功。

        2024年來,古井貢酒在品牌建設方面繼續打造央視及衛視春晚 IP、高鐵 IP,深度挖掘濃香型的品質表達、文化內涵;市場營銷方面,繼續堅持高舉高打,錨定“全國化、次高端”戰略,持續深化“三通工程”,統籌推進國內國際兩大市場。

        同時,圍繞“三品工程”、“透明工廠”、“四大研究院”,繼續深耕品質表達,并繼續深入推進數字技術與生產制造深度融合,提高效率、降低成本,讓數字產生酒香。

        9月,古井貢酒創新打造“首屆古井貢酒·年份原漿三貢節大賽”,以“貢創、貢獻、貢享”為主題,設計了三大創意賽事——產品設計貢創大賽、品牌貢創大賽、文明飲酒短視頻貢創大賽,并為此開放了部分研發平臺資源,誠邀社會各界精英加入創意盛宴。

        這是“站在月球看地球,跳出古井做古井”的古井思維的又一大動作體現,通過把舞臺和話筒交給用戶,古井貢酒讓用戶全方位參與到企業運營之中,成為品牌的一部分,把“我”和“你”變成了“我們”。這種雙向的賦能與增值不僅增強了用戶的歸屬感和忠誠度,更為古井貢酒的品牌建設和市場拓展奠定了堅實的基礎。

        同時,這一白酒行業史無前例的開放動作,不僅是古井貢酒的自我革新,更是對整個行業生態的一次觸動,將引領著白酒文化向更加開放、包容、共創的方向邁進。而在未來的白酒“貢創”時代,引領者古井貢酒也將永遠是站在浪尖的“弄潮兒”。

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