華為五大軍團(tuán)舉辦誓師大會(huì),任正非:和平是打出來(lái)的

        AI財(cái)經(jīng)社唐煜2021-11-04 17:18 大公司
        11月3日晚上,一條華為組建軍團(tuán)的誓師視頻在互聯(lián)網(wǎng)上廣為流傳。

        11月3日晚上,一條華為組建軍團(tuán)的誓師視頻在互聯(lián)網(wǎng)上廣為流傳。

        視頻內(nèi)容顯示,10月29日華為在東莞松山湖園區(qū)舉行軍團(tuán)組建成立大會(huì),華為創(chuàng)始人任正非和公司高管為煤礦、智慧公路、海關(guān)和港口、智能光伏和數(shù)據(jù)中心能源五大軍團(tuán)的300余名將士壯行。各軍團(tuán)集結(jié)完畢后,接受華為領(lǐng)導(dǎo)的授旗。

        (圖/視頻截圖)

        這條視頻最早是在華為心聲社區(qū)上傳,從背景音樂(lè)到剪輯手法,都洋溢著一種滿腔熱血上戰(zhàn)場(chǎng)的基調(diào)。

        早在今年4月,華為首次成立了煤礦軍團(tuán)。10月又發(fā)文成立了海關(guān)和港口、智慧公路、數(shù)據(jù)中心能源和智能光伏四個(gè)軍團(tuán)組織,矩陣變得更大。在華為內(nèi)部,“軍團(tuán)”這個(gè)組織和華為三大業(yè)務(wù)——運(yùn)營(yíng)商BG、企業(yè)BG、消費(fèi)BG等屬于同一個(gè)級(jí)別,由任正非親自督戰(zhàn)。

        任正非本人曾有過(guò)14年的當(dāng)兵經(jīng)歷,他在發(fā)言中慷慨激昂地說(shuō),“和平是打出來(lái)的,我們要用艱苦奮斗,英勇犧牲,打出一個(gè)未來(lái)30年的和平環(huán)境,讓任何人都不敢欺負(fù)我們。”

        受到美國(guó)打壓后,華為手機(jī)這塊每年數(shù)千億元的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)受挫,建立軍團(tuán)是華為的背水一戰(zhàn)。

        “軍團(tuán)”這個(gè)概念是華為向谷歌取經(jīng)得來(lái)。2019年1月,彼時(shí)華為還沒(méi)有遭遇美國(guó)制裁,任正非在杭州研究所業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)上的講話表示,“要向谷歌軍團(tuán)學(xué)習(xí),撲上去,殺出一條血路”,希望算法研究員不要只是埋頭做研究,關(guān)在深宮大院里面,要直接殺到項(xiàng)目中,到戰(zhàn)場(chǎng)上立功。

        任正非曾在接受采訪時(shí)強(qiáng)調(diào):“軍團(tuán)”就是把基礎(chǔ)研究的科學(xué)家、技術(shù)專家、產(chǎn)品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務(wù)專家全都匯聚在一個(gè)部門,縮短產(chǎn)品進(jìn)步的周期。他期待軍團(tuán)組織要能打破現(xiàn)有組織邊界,快速集結(jié)資源,對(duì)商業(yè)工程負(fù)責(zé),為公司多產(chǎn)糧食。

        煤礦、智慧公路、海關(guān)和港口、智能光伏和數(shù)據(jù)中心的智能化升級(jí)都是巨大的市場(chǎng)。以煤礦為例,任正非曾表示,中國(guó)有5300多個(gè)煤礦、2700多個(gè)金屬礦,如果能把這8000多個(gè)礦山做好,對(duì)華為空間很大

        “2020年我們點(diǎn)亮了一個(gè)煤礦、一個(gè)鋼廠、一個(gè)港口,未來(lái)2到3年,我們希望點(diǎn)亮千百個(gè)煤礦、鋼廠、港口。”任正非說(shuō)。

        最早成立的煤炭軍團(tuán)由華為運(yùn)營(yíng)商BG原總裁鄒志磊任董事長(zhǎng),新成立的四個(gè)軍團(tuán)一把手已通過(guò)內(nèi)部公開競(jìng)聘產(chǎn)生:楊友桂擔(dān)任數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)CEO,陳國(guó)光擔(dān)任智能光伏軍團(tuán)CEO,兩個(gè)軍團(tuán)向華為數(shù)字能源公司總裁匯報(bào)。荀速擔(dān)任海關(guān)和港口軍團(tuán)CEO,馬悅擔(dān)任智慧公路軍團(tuán)CEO。

        雖然華為的決心非常堅(jiān)定,但是前方的挑戰(zhàn)和困難也很多。

        一位華為員工就在這條視頻下留言,軍團(tuán)沒(méi)有研發(fā)體系直接支撐, 行業(yè)解決方案專用性非常強(qiáng),不是一套軟件各個(gè)行業(yè)都能用的東西。沒(méi)有自己的研發(fā)體系,戰(zhàn)線會(huì)拖得很長(zhǎng),一個(gè)需求等很久。這也確實(shí)是目前軍團(tuán)面臨的問(wèn)題。

        如果看谷歌的“軍團(tuán)模式”,之前華為總裁辦轉(zhuǎn)發(fā)的《Google的秘密軍團(tuán)》一文中提到,谷歌內(nèi)部是研究和開發(fā)不分家,基本上沒(méi)有研究部門,所有開發(fā)人員遇到實(shí)際問(wèn)題需要時(shí),因?yàn)闆](méi)有可以指望的研究做后盾,只好自己做研究(實(shí)際上谷歌有一個(gè)很小的研究部門,但是所有的研究員都在第一線搞開發(fā))。

        (圖/視覺中國(guó))

        這樣一來(lái),對(duì)每一個(gè)工程師的要求就特別高,谷歌招攬了眾多美國(guó)頂尖計(jì)算機(jī)系的博士畢業(yè)生,盡可能給大家創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境并提供各種各樣的福利,就是為了吸引并留住這些聰明人。華為目前也在做“天才少年”項(xiàng)目,也在為公司招募高級(jí)人才。

        因此,真正要讓軍團(tuán)組織做深做大,需要作戰(zhàn)的決心,也需要建立一個(gè)穩(wěn)定的高級(jí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)資源池。

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