4月29日，國美零售推出“打扮家”APP，并發(fā)布家居家裝戰(zhàn)略，國美創(chuàng)始人黃光裕以及配偶杜鵑共同現(xiàn)身發(fā)布會。我們了解到，此次是黃光裕出獄后首次公開露面。

黃光裕此次為打扮家站臺，也被業(yè)內(nèi)視為國美家居家電融合戰(zhàn)略的重要一步。

“大家之前講到了很多行業(yè)痛點(diǎn)，但是我今天不是來講痛點(diǎn)的，我是來解決問題的。問題得不到解決，商業(yè)就形成不了閉環(huán)，痛點(diǎn)永遠(yuǎn)只會是痛點(diǎn)。” 黃光裕表示，國美進(jìn)軍家居行業(yè)并非跨界，家裝行業(yè)存在不少痛點(diǎn)，需要用閉環(huán)商業(yè)模式進(jìn)行改變。

黃光裕入獄期間，中國零售業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。淘寶、京東甚至美團(tuán)這樣的后來者，趁著線上消費(fèi)風(fēng)口順勢而起，并以電商、外賣、即時配送為切入口，打入家庭消費(fèi)場景。競爭對手飛速發(fā)展，國美也在去年提出了“家·生活”戰(zhàn)略，從單一的家電銷售平臺向家電、家裝、家居一體化進(jìn)化。

過去三年，國美在家裝領(lǐng)域其實(shí)并沒有深入，只是與其他品牌合作積累經(jīng)驗(yàn)以及豐富零售商品 。不過，國美不甘心單純做一名渠道商，2020年12月24日，在線家居家裝平臺打扮家正式完成股權(quán)變更，國美控股集團(tuán)持股80%，在此之后國美正式踏入家居家裝領(lǐng)域。

對于國美進(jìn)軍家居行業(yè)，黃光裕認(rèn)為，國美是站在C端即用戶角度考慮問題。他表示，“與國美電器的底層邏輯相同，圍繞整個產(chǎn)業(yè)鏈，通過用戶端倒逼整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級，一步步規(guī)范行業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”此外，黃光裕介紹，打扮家搭建了一個基本的經(jīng)營模式，用平臺化的模式構(gòu)建裝修的整個閉環(huán)，“未來還有很多事要做，這些僅僅是開始。”

今年4月，國美創(chuàng)始人黃光裕重出江湖的消息一度轟動市場。彼時，黃光裕亮相國美全球投資人電話會議，并提出了“力爭18個月讓國美恢復(fù)原有市場地位”的新目標(biāo)。受此提振，當(dāng)日國美零售股價大漲10%。但好景不長，隔天國美零售便股價大跌11.38%，前一日漲幅如數(shù)吐回。

雖然黃光裕幾次強(qiáng)調(diào)這個目標(biāo)，但是資本市場顯然并不買單。截止到目前為止，國美的股價仍在1.3元低位徘徊，可見資本市場的態(tài)度。

此次為打扮家亮相，足以顯示黃光裕對于家居業(yè)務(wù)的重視，也表現(xiàn)國美奮力追趕的野心。打扮家方面表示，國內(nèi)家裝行業(yè)市場規(guī)模達(dá)6萬億元，而國美六年前就已考慮入局家裝行業(yè)，打扮家未來三年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)年?duì)I收5000億元。

值得注意的是，國美的對手們，也在瞄準(zhǔn)了這塊市場。去年5月，京東開始調(diào)整3-6線市場的“京東家電專賣店”，走的調(diào)整路線就是家電與家居整合。而蘇寧，也正在嘗試家居家電的融合。

除了出了互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)外，傳統(tǒng)地產(chǎn)巨頭們也想分一杯羹。2015年，萬科與鏈家聯(lián)手打造了萬鏈，宣稱要重新定義家裝；2017年，碧桂園推出旗下互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌“橙家”，恒大地產(chǎn)則與15家知名品牌家居企業(yè)簽約，宣布建立合作聯(lián)盟，迅速加入家裝市場。

零售江湖風(fēng)云變幻，黃老板再次出手，能否掀起波瀾？