五糧液:豪擲37億的跨界造車,月銷量降至百輛級,多元化業(yè)務尷尬

        AI財經(jīng)社丁雨馨2021-04-16 09:46 大公司
        在各大行業(yè)巨頭紛紛跨界“造車”的熱潮之下,五糧液跨界造車的往事似乎已經(jīng)被業(yè)界遺忘。

        在各大行業(yè)巨頭紛紛跨界“造車”的熱潮之下,五糧液跨界造車的往事似乎已經(jīng)被業(yè)界遺忘。3年之前,五糧液出資近25億元拿下凱翼汽車51%的股份,并宣布豪擲37億元投資造車智慧工廠。然而,重金砸下的項目,從市場表現(xiàn)來看,并未受到消費者認可。

        “我們賣的是吉利,不是凱翼。這是兩家汽車公司、兩個品牌。”

        “凱翼很長一段時間沒人買了,考慮炫界的話,可以看看瑞虎5X,兩款車基本一樣。”

        15日,我們在凱翼汽車官網(wǎng)找到分別位于長三角和京津冀的兩家經(jīng)銷商,詢問是否可以購買凱翼X3,對方做出如上回復。

        凱翼汽車與寶能汽車師出同門,皆來自曾經(jīng)的自主品牌車企老大奇瑞汽車。在多元化品牌策略的拖累下,奇瑞逐一度落入連年虧損的窠臼。2017年,奇瑞作價65億脫手巨虧80億的觀致汽車。次年,背靠五糧液的宜賓資本以24.94億元接手凱翼汽車51%股權(quán),在跨界造車風氣漸盛的當時,拉開一段“喝酒”與“開車”的故事序幕,然而,現(xiàn)實卻并未如預想那樣美好。

        謀劃十余載,月銷六百臺


        不同于董明珠和雷軍,五糧液造車可謂圖謀許久。2003年,原為五糧液生產(chǎn)配套模具的全資子公司“普什”開始為長安汽車和日本某車企生產(chǎn)汽車模具,兩年后,普什在重慶再投資3億元生產(chǎn)汽車機械模具及發(fā)動機零部件。

        作為五糧液集團進軍汽車市場的重要棋子,普什集團并未不滿足于充當模具供應商。先是在2006年投資汽車發(fā)動機,購入華晨旗下新華內(nèi)燃機集團46.5%的股份,又在2009年與華晨合資成立華晨綿陽,獲得整車生產(chǎn)資質(zhì)。

        好景不長,2011年,新董事長唐橋接棒王國春后,將虧損多年的新華內(nèi)燃掛牌轉(zhuǎn)讓,五糧液自此告別汽車發(fā)動機,造車業(yè)務也暫時告一段落。但新人新政,2017年李曙光走馬上任五糧液集團董事長后,五糧液宣布斥資24.94億購買奇瑞旗下凱翼汽車51%的股份,并豪擲37億打造凱翼宜賓智慧工廠。

        被五糧液收入囊中的凱翼,從誕生起就一直未能打開市場。2014年成立初期,奇瑞把凱翼包裝為互聯(lián)網(wǎng)思維下的“眾包造車”,一度引發(fā)極大關注。但2015年實際銷量僅2.4萬輛,2016年3.7萬輛,2017年4.1萬輛,與預期相去甚遠。

        白酒龍頭企業(yè)的加持下,凱翼年銷量不升反降,2018年跌至2.4萬輛,2019年2.7萬輛。2020年中旬,凱翼發(fā)布五糧液入主后的首款新車炫界,該車與奇瑞瑞虎5X極其相似。有測評直接指出,炫界與瑞虎5X的車身比例、腰線、前后懸長度等幾乎完全相同,動力系統(tǒng)、車內(nèi)配置也十分接近。

        迎來新車型的凱翼,2020年總銷量為3.3萬輛,同比增加5000輛。其中炫界銷量21779輛,其它幾款車型均有所下滑。步入2021年,炫界月銷量已于1月降至1060輛,2月再度降至634輛。

        盡管首款車月銷量已淪落至百輛級,凱翼仍在謀劃新產(chǎn)品。不久前,凱翼軒度申報圖被曝光,資料顯示,軒度將搭載一臺1498ml排量的發(fā)動機,最大功率為115kW,有業(yè)內(nèi)人士向AI財經(jīng)社指出,考慮到凱翼汽車現(xiàn)有的車型配置和參數(shù)表現(xiàn),這款發(fā)動機預計就是凱翼X3的1.5T。

        “若情況屬實,新品恐難以在產(chǎn)品力上實現(xiàn)突破”,該人士指出,“凱翼除了有低端的價格優(yōu)勢以外,品牌、設計、研發(fā)、營銷等方面沒有太大改善。”

        “醉翁”之意不在酒


        作為與茅臺同坐滬深兩市的A股酒企,五糧液曾冠絕一時,實屬酒中翹楚。2001年,其營收就高達47.42億元,幾乎是同時期茅臺的三倍(茅臺:16.18億元)。彼時,盡管白酒雙雄在名氣上各領風騷,但業(yè)績上五糧液明顯更勝一籌。

        冠軍戰(zhàn)袍加身的那幾年,五糧液日漸“膨脹”,幾乎將資本觸角伸向了目之所及的每一寸。除了上述提到的汽車,五糧液還投資過數(shù)控機床、房地產(chǎn)、酒店、塑膠、醫(yī)藥、進出口、環(huán)保、日化、造紙、芯片······ 但事與愿違,幾十個全資或控股子公司中,創(chuàng)收的寥寥無幾。

        除了尷尬收場的多元化業(yè)務,貼牌酒也消耗了五糧液的品牌價值。2006年,有機構(gòu)曾統(tǒng)計,五糧液擁有百余個酒品牌,價格主要集中在30-80元之間,八成品牌的營業(yè)額僅占五糧液酒廠營業(yè)總額的十分之一。

        從主營業(yè)務中分神的五糧液,營收終于在2008年被茅臺初次反超。此后的四年間,五糧液雖力挽狂瀾重回“營收第一”寶座,但凈資產(chǎn)收益率已大幅落后。數(shù)據(jù)顯示,2010年五糧液凈資產(chǎn)收益率16.996%,茅臺則為39.677%。2012年,貴州茅臺營收僅次于五糧液幾個億,但在凈利潤上多出后者30多個億。

        2013年,白酒行業(yè)迎來拐點,包括五糧液和水井坊在內(nèi)的多家高端酒企業(yè)績均遭遇重挫,唯獨茅臺逆勢而上。2012年-2014年,五糧液營收分別為272.01億元、247.19億元、210.11億元,歸母凈利潤分別為99.35億元、79.73億元、58.35億元;水井坊營業(yè)收入分別為16.36億元、4.86億元、3.65億元,歸母凈利潤3.38億元、-1.54億元、-4.18億元。貴州茅臺營業(yè)收入分別為264.55億元、309.22億元、315.74億元,歸母凈利潤分別為133.08億元、151.37億元、153.50億元。

        圖片來源:AI財經(jīng)社

        一位愛好白酒的業(yè)內(nèi)人士告訴我們,行業(yè)調(diào)整帶來的洗牌是表因,茅臺逆勢增長的內(nèi)因是產(chǎn)品的稀缺性和建立在稀缺價值基礎上的金融屬性,“高端定位下,市場價和出廠價形成的價格差,保護了茅臺的盈利能力。”

        敗下陣來的五糧液,開始仿效茅臺的高端步伐。2019年上市第八代五糧液,并推出戰(zhàn)略性產(chǎn)品“超高端501”,除了每年限量發(fā)售501瓶,五糧液還在廣告中自詡為“王冠上的明珠”。但這并未扭轉(zhuǎn)五糧液的整體業(yè)績,財報顯示,2019年五糧液全年營收501.18億元,完成500億元營收目標,但銷量16.51萬噸,同比減少13.67%,庫存量1.58萬噸,同比增加22.06%。這意味著,想要復制茅臺高端之路的五糧液,落入了騎虎難下的境地。

        2020年白酒行業(yè)在資本市場集體爆發(fā),貴州茅臺一度超過3萬億元,目前仍以2.5萬億元左右市值穩(wěn)坐第一,五糧液雖貴為亞軍,但市值僅為1.1萬億元,不及茅臺一半。昔日龍頭野心再來,卻江湖不再。

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