賣完頭條股票，獵豹接下來靠什么？

賣完頭條股票了，獵豹接下來靠什么？

AI會是獵豹的救命稻草么？

賣完了最后一批持有的字節(jié)跳動股票之后，獵豹移動公布了2020年第二季度的財報：總營收為人民幣 3.943 億元，同比下滑 59.4％;；Non-GAAP（非美國通用會計準則）下，歸屬獵股東凈利潤為2.44億元，同比增長196%。

至于為什么營收大幅下降凈利潤卻翻倍，當然是要歸功于賣出字節(jié)跳動的股票：2020年第二季度公司因處置所持字節(jié)跳動股份，營業(yè)外收入4.54億元。主營業(yè)務(wù)處處受限之下，這已經(jīng)不是獵豹第一次用字節(jié)跳動的股票處置收益來平衡財報了。

但是在賣完了持有的所有字節(jié)跳動股票之后，獵豹依然面臨主營業(yè)務(wù)處處受限、工具類產(chǎn)品轉(zhuǎn)型困難等問題。遠離國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場多年，如今回歸卻選擇了大力布局AI，這會是這家老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的救命稻草么？

靠頭條 賣股票

獵豹第二季度的財報數(shù)字很大程度上得感謝頭條。

今年5月20日，獵豹宣布其將賣出持有的全部字節(jié)跳動股權(quán)，交易預(yù)計在2020年6月底以前完成。——趕在六月底前完成，剛好計入第二季度報表。

據(jù)彭博社報道，當時字節(jié)跳動的估值已經(jīng)超過1000億美金。獵豹也在公告中表示，這筆交易預(yù)計將在今年第二季度為其帶來大約6600萬美元（折合人民幣4.7億元）的投資處置收益和1.3億美元（折合人民幣9.3億元）的現(xiàn)金流。這才有了最終公布的財報中，同比近乎翻倍的歸屬股東凈利潤，和超過50億的現(xiàn)金儲備及長期投資。

這已經(jīng)不是獵豹第一次靠賣字節(jié)跳動的股票來平衡財報了。

2018年，獵豹2018年第三季度收入開始下降，于是在第四季度賣出了部分字節(jié)跳動的股權(quán)，出售總收益為8600萬美金，折合人民幣6.2億。當年，獵豹凈利潤一共才11.67億。而2017和2018年是獵豹上市以來財報數(shù)據(jù)最好的兩年。

二級市場上，上市后的第二年是獵豹的股價巔峰，達到了32美元/股。此后開始一路下跌直到跌破發(fā)行價，目前已經(jīng)不到3美元/股，市值僅剩4.12億美金，不到其巔峰時期的十分之一。5月20號，宣布賣出字節(jié)跳動全部股權(quán)的那天，獵豹股價收盤漲了47.34%，盤中漲幅更是一度達58%。

創(chuàng)造了上市以來的最高紀錄，但是又很快跌了回去。更直接印證了，一家上市公司要依靠另一家未上市公司的股權(quán)，這是無法長久的。

主營業(yè)務(wù)一再敗退

獵豹是做工具起家的。

目前業(yè)務(wù)分為三塊，公用事業(yè)產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)、移動娛樂業(yè)務(wù)和其它收入。公用產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)就是其起家的工具類產(chǎn)品，毒霸、獵豹清理大師等；移動娛樂業(yè)務(wù)于2015年末推出，包括實時流媒體平臺LiveMe和移動游戲。其它收入則是人工智能等新業(yè)務(wù)。

最新的二季度財報顯示，工具業(yè)務(wù)收入為1.95億元，移動娛樂業(yè)務(wù)收入為1.79億元，而當年被寄予厚望的實時流媒體平臺LiveMe已經(jīng)因為營收不理想被剝離。

在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，獵豹基于當時的技術(shù)和設(shè)備需求，開發(fā)除了金山毒霸、金山安全衛(wèi)士等一系列產(chǎn)品，在國內(nèi)一度廣受歡迎，還得到過騰訊等機構(gòu)青睞。產(chǎn)品方便、免費、最重要的是有需求，這讓獵豹在海外也獲得了成功。

獵豹是國內(nèi)最早一批出海成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，憑借著移動互聯(lián)網(wǎng)尚未普及，獵豹吃盡了海外市場的紅利。軟件清理、手機殺毒、電量管理，獵豹圍繞著這些需求前后共在全球范圍內(nèi)發(fā)行了超過400款A(yù)PP，一度沖進全球開發(fā)商下載量前五。

獵豹的商業(yè)模式方面主要是通過提供免費工具，吸引用戶，然后依靠廣告業(yè)務(wù)賺錢。但是工具類產(chǎn)品所依賴的是強需求——就是一個工具，沒有用戶屬性，沒有依賴，用不到就可以卸載了。隨著PC和手機的更新迭代，用戶對金山毒霸、清理大師等工具類產(chǎn)品的需求本就越來越小。而獵豹又無法像社交或者游戲產(chǎn)品一樣，用新的方式把這些用戶進行轉(zhuǎn)化。

而且，核心收入來自于廣告就意味著對大客戶的依賴十分嚴重。從2018年12月開始，獵豹與Facebook以及Google的合作相繼被中止，這是獵豹兩個最重要的客戶，僅Google就在2017和2018年分別為獵豹貢獻了總收入的15.2%和14.4%。更嚴重的是，旗下應(yīng)用被Google下架之后，獵豹相當于失去了拓展全球市場的渠道。雖然獵豹表示一直在盡力溝通，但是始終未果。

無奈之下，獵豹只能逐漸放棄海外，急于回國開拓新市場。

AI是救星么?

回國之后，傅盛決定要布局AI。

傅盛的決心從何而來尚不清楚，但是確實能看到獵豹的投入和努力。據(jù)獵豹自己表示，2020年二季度，在全國32座城市、887家商場，完成部署超7000臺網(wǎng)紅營銷機器人，構(gòu)建了機器人互動營銷網(wǎng)絡(luò)“AiM目標營銷”體系。AiM目標營銷正在與大型商場、機場等線下超級流量池進行深度融合。截止目前，可精準觸達日均客流6240萬，機器人日總交互次數(shù)超566.7萬，日臺均交互次數(shù)908次。

但是，說是To B的零售場景AI，其實只是基礎(chǔ)的機器人，包括可以承擔接待工作的前臺機器人、可以行走的自動售賣機器人、在商場里提供指路服務(wù)的機器人以及能提供陪伴服務(wù)的童年機器人、智能音箱等。

財報顯示，第二季度AI方面的收入僅有1945萬元。

營收低其實很正常，AI產(chǎn)業(yè)在目前本就是前期投入的階段，雖然有很大發(fā)展空間但是落地場景和商業(yè)模式都不夠成熟。這就要求打算提前布局的公司有大量的資金去投入，且短時間內(nèi)不計成本和回報。盤點一下，現(xiàn)在在布局AI都是阿里、華為、騰訊等完全不差錢、可以不計成本只搶占賽道的公司。

相比之下，獵豹的底子薄了點。

更重要的是，目前來看，這些AI依然沒能走出獵豹傳統(tǒng)的工具屬性。接待前臺機器人、自動售賣機器人、指路機器人等，很難看出這些機器人除了指路、售賣和語音識別等功能還能做什么。換言之，這些所謂的AI產(chǎn)品即然是孤立的，并沒有能夠形成一個閉環(huán)來幫助獵豹打造出新的盈利模式。

如果說得直接一點，這些機器人除了證明獵豹能夠制造和銷售機器人之外，什么也帶不來，除非獵豹計劃把自己變成一個機器人生產(chǎn)廠商。

從To C到To B的路沒有那么好走，AI、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等高科技也不是萬能鑰匙，隨便一家公司只要碰上就能實現(xiàn)業(yè)務(wù)升級。獵豹這家老牌出海互聯(lián)網(wǎng)公司回來之后到底靠什么，看來還需要很長一段時間去摸索。