礪石商業評論
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即時零售加速發展，中國的便利店行業正與“前置倉”模式產生新的化學反應。
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迪士尼與騰訊分別在產業協同領域的成功實踐，可以作為未來中國內容產業IP工業化開發的兩個范本。
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曾占據過中國啤酒產業龍頭地位的燕京啤酒，能否迎來“二次復興”？
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“帥以正，孰敢不正”。要想改變京東內部日益嚴重的管理問題，當務之急的是劉強東需要先保持自律，將自己的大部分精力放在國內，放在京東的業務現場，而非長期身居海外，遙控指揮。
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從謠言的系統性與精準性來看，農夫山泉輿論風波背后有可能是一次有組織、有目的的主動攻擊。
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基本盤遭遇天花板，新業務停滯不前，擺在飛科電器面前的，是一條充滿荊棘和未知的前路。
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作為后起之秀，崔克成功破除了“好自行車歐洲造”的數百年傳統，從利基市場到主流市場，崔克的逆襲值得我們學習。
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中國新能源汽車產業競爭的核心其實不再是各家汽車廠商的競爭，而是寧德時代與比亞迪這兩家動力電池巨頭企業的龍虎之爭。它們二者，占據了中國汽車產業鏈上的絕大部分利潤。
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雖然盈利表現頗為可觀，但立訊精密正在遭遇增長乏力的困境。
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外有強敵，內有追兵，洋河股份長期位居中國白酒產業“探花”的地位岌岌可危。
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曾被資本市場譽為“安防茅”的海康威視，雖然已經走出兩年前的至暗時刻，但不可否認的是其正從之前的靚麗表現，歸于平庸。
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從隱形冠軍到家喻戶曉，從門外漢到世界最大的氨基酸廠商，梅花味精為什么總能從紅海中找到藍海市場？
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在當前強調股東回報、企業分紅率的大背景下，京東方這種重資產模式很難贏的投資者青睞。
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施耐德電氣智能家居業務在中國的布局與行動，是優秀企業踐行“堅守與創新”平衡之道的一個縮影。
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