黃輝
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“孤獨(dú)”明珠：一個(gè)人的格力
她的強(qiáng)勢(shì)注定她的孤獨(dú)。 -
董明珠失去“左膀右臂”：格力走在十字路口
高瓴400多億入局后，市場(chǎng)對(duì)格力混改成果頗為期待。不過(guò)事與愿違：業(yè)績(jī)滑坡、股價(jià)下跌。關(guān)于董明珠管理“獨(dú)斷”、多元化策略錯(cuò)過(guò)風(fēng)口等評(píng)論多了起來(lái)，兩位重要高管離職被不少人理解為格力進(jìn)入“高瓴時(shí)代”的信號(hào)。 -
董明珠沒(méi)有接班人
沒(méi)有萬(wàn)能的管理者，再高能的管理者也往往只適合企業(yè)發(fā)展的某一段時(shí)期。在任者必須要勇敢尋找繼任者，接受繼任者。這一點(diǎn)對(duì)于強(qiáng)勢(shì)的在任者而言很難，但必須要做。
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礪石商業(yè)評(píng)論
