萬科
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企業(yè)是一個存在投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、員工與客戶等諸多利益相關(guān)者的組織，不只是股東們的私有財產(chǎn)那么簡單，所以在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)歸屬上，一定要從利益相關(guān)者的整體利益來進(jìn)行綜合考慮。
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7筆境內(nèi)債券違約后，泰禾近期提出了債務(wù)重組方案。若能與債權(quán)人達(dá)成共識，那么離“白衣騎士”萬科的馳援或許也就不遠(yuǎn)了。
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進(jìn)入行業(yè)下半場，頭部房企之間的近身纏斗，亦對萬科提出了更高要求。
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在外部環(huán)境不確定性增強(qiáng)和監(jiān)管融資風(fēng)險變高的情況下，這位地產(chǎn)行業(yè)的“老大哥”能否在調(diào)整好隊伍后，更靈活地應(yīng)對市場？
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萬科物業(yè)上半年的營收依然超過碧桂園服務(wù)，但營收差距已經(jīng)進(jìn)一步縮減，碧桂園服務(wù)有望年底反超萬科物業(yè)。
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2020年，泰禾集團(tuán)度過了命運多舛的上半年。隨著7月底萬科計劃“增援”的消息公開后，泰禾集團(tuán)的債務(wù)兌付情況似乎迎來轉(zhuǎn)機(jī)。
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持續(xù)兩個多月的泰禾“引戰(zhàn)”工作，終于出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。
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萬科始終是一家危機(jī)感驅(qū)動的公司，一年半之前，也就是2018年秋季例會，萬科的主題詞是“活下去”，當(dāng)時我們只是出于居安思危的考慮，讓我們時刻保持清醒和警惕，但沒想到，到今天“活下去”成了特別真實的存在。
礪石商業(yè)評論
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