銀行業正處在轉型與重塑的關鍵期。一方面，息差收窄與資產質量波動成為普遍現象；另一方面，監管強化使合規和內控的重要性進一步凸顯。行業整體大都在尋找新的增長動力，同時努力平衡規模與風險的關系。

成立于1988年的廣發銀行，前身為廣東發展銀行，經國務院和中國人民銀行批準，是國內首批組建的全國性股份制商業銀行之一。2016年8月，廣發銀行成為中國人壽集團成員單位。近年來，該行資產規模已穩定在3萬億元以上，在零售金融、信用卡等業務上有所側重，但仍需應對行業共性及自身的各種挑戰。

日前，廣發銀行的“換帥”消息引發行業廣泛關注。兩個月前的上半年工作會議上，該行提出“增收、降本、轉型、控險、合規”五項任務，強調要“以自身實力提升的確定性應對外部的不確定性”。

換帥之后的廣發銀行，其戰略方向是否會調整，以及如何尋找新的健康可持續發展路徑將成為新帥面臨的挑戰之一。

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換帥是否能換來“確定性”，廣發銀行的新變量？

9月28日下午，廣發銀行召開干部會議，中國人壽保險（集團）公司黨委書記、董事長蔡希良出席會議。會議宣布集團公司黨委委員、副總裁林朝暉兼任廣發銀行黨委書記；王凱因集團分工調整，不再兼任廣發銀行黨委書記職務。

圖片來源：廣發銀行微訊社公眾號

中國人壽官網顯示，林朝暉，1974年出生，公司黨委委員、副總裁。法學碩士學位，高級經濟師，2024年1月任現職。曾任中國建設銀行北京分行黨委書記、行長，總行辦公室（黨委辦公室）主任。

公開資料進一步顯示，2024年1月，林朝暉被調任中國人壽集團黨委委員后，成為該集團領導班子最年輕成員，同年相繼獲國家金融監管部門核準副總裁及中國人壽保險（海外）股份有限公司董事長任職資格。

9月28日，廣發銀行官網發布公告稱，公司董事會于2025年9月28日收到王凱提交的書面辭呈。王凱因集團分工調整，請求辭去本行第十屆董事會董事、副董事長、行長、董事會戰略/消費者權益保護委員會主任委員等職務。

圖片來源：廣發銀行官網

從行業視角看，管理層更迭通常被視為銀行推動轉型的潛在契機。對廣發銀行而言，面對合規、內控、經營等多方面的挑戰以及轉型機遇，影響其下一步發展走勢的變量會是什么？

事實上，廣發銀行的未來走向，不僅取決于宏觀環境和市場競爭，也將受到新管理層的具體做法，以及企業發展的穩定性與改革力度等多重因素的影響。管理層更迭所帶來的，并非只是某一層面的變化。鑒于林朝暉兼具大型國有銀行分支機構管理經驗與集團高層視角，此次調整也可能引發廣發銀行在整體戰略重心、跨部門執行力與組織活力等多維度的變化。

因此，換帥的初期影響或許不會立即體現在財務指標上，更可能從集團協同、管理理念與組織機制等軟性層面開始顯現。而換帥最終能否為廣發銀行的發展帶來穩定性與增長，仍有待后續經營業績的驗證。此次管理層調整，也為廣發銀行帶來了一個新的開局。

02

年內吃罰超6000萬元，合規挑戰與內控壓力凸顯

邁向新開局的道路上面臨著現實的挑戰。就在管理層調整之前，廣發銀行因業務管理不審慎等問題，已收到多份監管罰單。這一現實，凸顯出廣發銀行在合規與內控方面存在的挑戰與壓力。

2025年9月12日，國家金融監督管理總局公布的一份行政處罰決定書顯示，廣發銀行因“相關貸款、票據、保理等業務管理不審慎，監管數據報送不合規等”主要違法違規行為，金融監管總局對廣發銀行股份有限公司罰款6670萬元。同時對李某某、陳某警告并罰款合計10萬元。

圖片來源：國家金融監督管理總局官網截圖

除了金融監管總局對廣發銀行開出的上述罰單外，截至2025年9月中旬，廣發銀行多地分支機構也在年內收到監管部門超20張罰單。

這些罰單共同勾勒出廣發銀行在業務合規及內控執行上存在的多項問題。其中，2025年9月5日，據“陜金罰決字〔2025〕69號”，廣發銀行西安分行、榆林分行因“貸款管理不審慎、票證業務管理不審慎”等主要違法違規行為，被陜西金融監管局罰款146萬元。

圖片來源：國家金融監督管理總局官網截圖

2025年7月18日，據“錫金罰決字〔2025〕14號”，廣發銀行股份無錫分行因“員工行為管理不到位、固定資產貸款管理不到位、流動資金貸款‘三查’不到位、票據業務管理不到位、個人貸款‘三查’不到位”等主要違法違規行為，被無錫金融監管分局罰款210萬元。

圖片來源：國家金融監督管理總局官網截圖

2025年3月3日，據“豫金罰決字〔2025〕35號”，廣發銀行股份鄭州中原福塔支行“因辦理無真實貿易背景的銀行承兌匯票業務，虛增存貸款”被河南金融監管局罰款180萬元。除此以外，還有多地分支機構收到100萬元以下罰款金額不等的監管行政處罰。

圖片來源：國家金融監督管理總局官網截圖

監管處罰之外，在2025年7月，其在二級資本債券項目中被中國銀行間市場交易商協會（以下簡稱“交易商協會”）介入。7月21日，交易商協會發布工作動態，將自律調查范圍從承銷機構擴大至發行人本身。

交易商協會發布的《交易商協會加強對廣發銀行等發行人的自律調查》指出，“近期，交易商協會在對廣發銀行2025-2026年度二級資本債券項目6家中標主承銷商自律調查過程中發現，發行人廣發銀行涉嫌存在引導價格等情形，協會正進一步查實。下一步，協會將加強對發行人相關行為的規范，對存在此類行為的發行人堅決予以懲處和打擊。”

圖源：中國銀行間市場交易商協會官網

上述種種，對廣發銀行的合規管理和內控機制優化提升提出了更高要求，尤其是監管環境趨嚴已成為全行業共識之下，金融機構合規成本上升在所難免。而隨著監管部門持續強監管、嚴處罰，廣發銀行未來或需形成常態化的風險防控機制和合規文化建設，減少因執行不到位而產生的合規風險，這也將是考驗新管理層的重要議題之一。

03

五項任務落實進行時，新帥接任如何破局

合規與內控的挑戰，既是廣發銀行亟需解決的問題，也是未來經營發展中無法回避的長期考題。而在這些問題之下，如何將壓力轉化為內部改進的動力，進一步落實年初確立的任務目標，也成為擺在新管理層面前的另一道關鍵命題。

今年7月23日，廣發銀行召開2025年上半年經營管理工作會議。會上提出要“堅持長期主義經營理念，守牢風險底線，以自身實力提升的確定性應對外部的不確定性”。與此同時，會議還指出“要落實好年初工作會部署的增收、降本、轉型、控險、合規五項任務，將提升效益擺在重要位置，做好信貸投放、優存增存、開源節流、發揮特色、嚴控風險等方面工作，全力完成年度目標任務。”

然而，在行業轉型壓力與自身問題疊加的背景下，廣發銀行所面臨的不僅是階段性的任務，更是如何在長期競爭中找到持續動能的挑戰。換句話說，外部環境的波動與內部機制的掣肘正在形成“雙重考題”。要想化解這種局面，既需要管理層在組織架構、業務協同上持續優化，也需要在戰略執行力和落實力度上形成可見成效，從而將潛在的不確定性逐步轉化為可控的發展預期。

在現實任務與內外部環境挑戰疊加的背景下，對換帥而言，其核心意義或正是在于如何將增收、降本、轉型、控險、合規這五項任務有效落實，并在此過程中，為廣發銀行探索出未來發展的清晰路徑。而針對廣發銀行具體的年內五大任務，事實上，關鍵在于執行與落實的效果。

尤其值得注意的是，“增收”與“控險”、“轉型”與“合規”之間離不開動態平衡。在息差收窄的行業大背景下，追求增收可能使機構放松信貸標準，從而加劇資產質量壓力；而強監管環境下的“合規”成本，又可能在短期內對“降本”和“增收”構成挑戰。廣發銀行換帥背景下的核心任務，或許正是要在這多重目標中找到一個精妙的、可持續的平衡點。

而管理層更迭能否帶來協同效應，歷史形成的合規挑戰能否得到改善，既定任務能否高效執行，這些因素或將共同決定廣發銀行是否能在不確定的環境中構建起自身的確定性。在這一進程中，新帥將帶來怎樣的新局面，是廣發銀行接下來發展過程中的關鍵變量，也是外界對其進行考量的重點所在。