萬科關(guān)鍵時刻，74歲王石“喊話”能否力挽狂瀾？

5月27日，已經(jīng)退休8年的王石發(fā)了一條信息量豐富的朋友圈，一石激起千層浪，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。

萬科官網(wǎng)顯示，目前74歲的王石擔任萬科董事會名譽主席。

王石在朋友圈提到：“在外界看來，王石就是萬科，萬科就是王石。我認可：萬科是我創(chuàng)建的、制度是我建立的、團隊是我培養(yǎng)的、接班人是我選擇的。豈能推卸對萬科因（應(yīng)）盡的責任呢？！”

王石表態(tài)，正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯(lián)系，為萬科的平穩(wěn)過渡，為保護廣大投資者、萬科合作伙伴、13萬員工的福祉而盡所能。

王石在朋友圈突然的發(fā)聲，引發(fā)外界對王石在萬科危難之際回歸的聯(lián)想?！皹肪迂斀?jīng)”援引業(yè)內(nèi)人士的觀點認為，王石的表態(tài)暗示了其正在嘗試與現(xiàn)任萬科“一把手”辛杰達成共識并聯(lián)手挽救萬科；同時，利用自身的豐富資源，助力萬科平穩(wěn)渡過償債壓力。接近萬科方面的人士針對這種聲音也回應(yīng)稱，這些都是外界的猜測。

截至5月28日收盤，萬科A(000002.SZ)報收于6.68元/股，上漲0.15%，市值797億元。

王石誓與萬科共渡難關(guān)

誠如王石在朋友圈中所說，其于1984年創(chuàng)辦萬科，此后萬科啟動股份化改造，自1988年起王石出任萬科董事會主席兼總經(jīng)理，1997年之后開始擔任萬科董事會主席。2017年6月21日，王石交棒給郁亮，將萬科這艘地產(chǎn)巨輪托付給他。自己則出任萬科董事會名譽主席，退休后仍可以每年從萬科領(lǐng)取1000萬退休金。

而退休后的王石二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了深石集團，成立了以賽艇運動為主要業(yè)務(wù)的“深潛運動健康”。而王石退休之后大量的時間都在陪伴妻女，這一點也可以通過其現(xiàn)任妻子田樸珺的視頻被外界窺見。 王石今年多次陷入爭議，均和商業(yè)行為有關(guān)，比如代言傳祺向往S7電車，以及和“燕之屋”推出“總裁燕窩“等。

然而，郁亮接班前后，萬科就遭遇地產(chǎn)行業(yè)下行、新冠疫情、宏觀經(jīng)濟不振等多重夾擊，開始出現(xiàn)流動性困難。

在2024年的4月的股東大會上，時任萬科總裁祝九勝提及，王石已經(jīng)主動放棄了2023年的千萬退休金，與公司共渡難關(guān)。

當時，王石妻子田樸珺就轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)新聞，并發(fā)微博表示“沒事，老王，我養(yǎng)你?！?

來源：微博

而在5月27日發(fā)布的朋友圈中，王石也提到，“在名和利之間，老王選擇了名?！辈⑶覐娬{(diào)，自1988年—2020年期間，他沒有從企業(yè)股的分紅中獲利。

萬科出現(xiàn)流動性危機

王石作為萬科創(chuàng)始人突然發(fā)聲的背景是，萬科作為已經(jīng)成立41年的中國房地產(chǎn)行業(yè)標桿企業(yè)，正經(jīng)歷著“行業(yè)陣痛”。而在此之前，已經(jīng)有諸多高杠桿發(fā)展的同行倒在黎明前夜，萬科作為行業(yè)“帶頭大哥”，試圖探尋一條逆風翻盤之路。

但理想是豐滿的，現(xiàn)實卻很骨感。2024年萬科財報一公布，就令外界嘩然。萬科創(chuàng)下上市以來34年中最大虧損紀錄——歸母凈利潤虧損494.8億元。

截至2024年末，萬科有息負債共3612.8億元，較年初增長12.9%，短債規(guī)模1582.8億元，占比43.8%。

來源：罐頭圖庫

面對慘淡的財報業(yè)績，今年1月，萬科管理團隊再次迎來巨變。萬科公告稱，收到董事會主席郁亮、總裁祝九勝、董秘朱旭的辭職報告，郁亮將繼續(xù)擔任董事和第一執(zhí)行副總裁，負責戰(zhàn)略和房地產(chǎn)宏觀研究。祝九勝辭職后不再擔任任何職務(wù)，朱旭仍在公司工作。因2024年度業(yè)績預(yù)告虧損額較大，為有效化解風險，切實保護購房人、債權(quán)人、投資人的利益，董事會決定，充實萬科的經(jīng)營管理力量。深圳地鐵集團黨委書記、董事長辛杰任萬科董事會主席。

3月31日，萬科公告，公司執(zhí)行副總裁、首席運營官劉肖申請辭去職務(wù)，改為負責戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)。此外，董事、審計委員會委員王文金也申請辭職。

以上人事變動被外界視為深鐵新的管理團隊強勢進入的信號。值得注意的是，截至目前深鐵集團持有萬科27.18%股權(quán)，雖然還不是絕對控股，但已經(jīng)是第一大股東了。

作為萬科新的第一大股東，深鐵集團從今年2月10日以來，四度雪中送炭，真金白銀的借給萬科118.5億元。不過，萬科也把自己的部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)作為抵押物抵給了深鐵，包括：萬物云的股權(quán)、上海萬科投資管理有限公司、深圳市萬科發(fā)展有限公司、萬科公寓管理有限公司等。

換帥之后、拿到股東馳援，萬科一季度的財報仍不盡如人意：一季度實現(xiàn)營收379.9億元，同比下降38.3%。整體毛利率為6.1%，同比下降4.7%。不過虧損有所收窄，一季度凈虧損62.5億元，同比下降1625.63%。

而萬科今年面臨的局面依然嚴峻。截至一季度末，萬科持有的貨幣資金為755億元；有息負債合計3658.7億元；資產(chǎn)負債率為73.5%。

不過，上半年，萬科積極償債，一季度完成98.9億元公開債務(wù)的償還。境外債方面，Wind數(shù)據(jù)顯示，5月13日，萬科旗下一筆發(fā)行總額4.23億美元、利率3.15%的美元債于5月12日已到期，當前余額為0，該筆境外債已償付。

與此同時，一季報顯示，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)貢獻營業(yè)收入228億元，同比下降51.1%；萬科實現(xiàn)合同銷售面積254萬平方米，下降35.1%；合同銷售金額349.2億元，同比下降39.8%。由此看來，萬科銷售回血能力尚未恢復(fù)，2025年依然不能掉以輕心。

在“寶萬之爭”時力挽狂瀾狙擊“野蠻人”姚振華的王石，這一次面臨的局面要遠比當年更為復(fù)雜。地產(chǎn)分析師張華認為：“王石此時發(fā)朋友圈，至少能在資本市場產(chǎn)生信心提振效應(yīng)?！钡牵残枰暼f科目前的困境，涉及到行業(yè)周期、債務(wù)結(jié)構(gòu)、政策調(diào)控、市場觀望情緒、金融機構(gòu)政策和態(tài)度等多重因素，非個人威望就能實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的。

不過，當下萬科已經(jīng)進入國資主導(dǎo)時代，深鐵集團近120億的馳援，既解其燃眉之急，更有利于其長遠發(fā)展，同時也向市場傳遞出了一個積極的信號。

自2024年9月以來，一系列地產(chǎn)相關(guān)的利好政策頻出。2025年，政策“組合拳”持續(xù)發(fā)力。5月1日起，“好房子”國家標準《住宅項目規(guī)范》正式實施；5月20日，新一期貸款市場報價利率（LPR）公布……房地產(chǎn)市場進一步企穩(wěn)回升。從國家統(tǒng)計局發(fā)布的4月份數(shù)據(jù)來看，部分一、二線城市房地產(chǎn)交易活躍度有所提升。

希望曾經(jīng)的“地產(chǎn)優(yōu)等生”萬科能夠渡過艱難時刻，撥云見日。