聯手投了一個牛津80后碩士，紅杉高瓴經緯
紅杉、高瓴、經緯聯手投了一家企業。
2022年8月1日，碳排放管理軟件咨詢公司碳阻跡拿到了B輪億級人民幣投資，紅杉中國、高瓴創投、經緯創投同時入局。據天眼查，紅杉與高瓴各持10%的股份，經緯占6.67%。
這是較長時間以來紅杉高瓴的又一次同時出現。上一次還是5個月前（2022年3月）頭部們團購元象維思A+輪之時，這是一家打造全真互聯網的公司，想必是創始人姚星不可多得的背景才被多家機構搶投。姚星就職騰訊17年，算得上元老，2004年加入騰訊，歷任集團副總裁、騰訊人工智能實驗室AI Lab的院長。就是他帶領研發了騰訊的存儲系統、搜索引擎、云平臺。
2021年1月，在元宇宙概念被熱炒前夕，姚星創立了元象維思，他們要用云渲染、人工智能、視頻編解碼與系統工程等技術引入數字孿生的應用場景，來實現線上線下的交互體驗。
其場景更多為內容消費者提供使用體驗，適配多種終端類型，這也就是去年馬化騰講的全真互聯網。
一則是技術牛人、大廠離職創業者，一則是風口賽道，元象維思被明星機構搶投也就不出奇了。
那這一次，又是什么項目，吸引著頭部們的同時看中與參與？
尋找交叉地帶
2006年，晏路輝大學畢業，進入北京一家IT公司，工作內容是幫助銀行做系統開發。兩年后，他的申請材料拿到了牛津大學的錄取通知，還是主修計算機科學。一年后，碩士畢業的晏路輝入職一家英國環境公司。
在其中，晏路輝負責開發碳足跡軟件。碳足跡指的是商品或服務的生命周期中，企業、機構、產品或個人在交通運輸、食品消費以及各類生產過程中的溫室氣體排放。碳耗越多，二氧化碳排放制造得就越多，碳足跡就越大。
2009年12月哥本哈根氣候世界大會召開，中國第一次在會議上承諾“碳減排”，他意識到了中國市場的機遇。
中國的市場遠比英國、歐洲市場大得多。再加上我國碳排放量全球最高，排放量占世界總排放量的24%。中國碳排放量100億噸也遠遠高出美國的59億噸、日本的13億噸和德國的8億噸。
2011年，晏路輝回國成立碳阻跡，產品迭代的路徑是先做碳管理軟件、后來發現行業太初期，便轉到碳管理咨詢，再到碳管理軟件，形成咨詢+軟件模式，旗下業務有碳管理咨詢、碳管理SaaS平臺等。
晏路輝向我舉了幾個案例，比如一瓶礦泉水，作為一個產品，從原材料到生產、加工制造，到分銷、使用，再到最后的廢氣處理，都可以把碳中和理念植入進去。再比如碳阻跡的重要客戶百度，百度的碳排放包括整個公司產生的用電量、龐大服務器需消耗的冷氣等。
2011年，他拿著英國賺的20萬人民與向政府申請的10萬元海歸留學創業補助開啟了這條路，產業可謂一片荒漠。
18個月后才接到第一單生意，頭兩年的艱難度日才足以映襯如今的火熱。創業第三年，中國碳排放權交易試點市場啟動，碳阻跡開始常態化盈利。
這里有必要提到，國內的碳管理行業最早興起于2005年，當時業內有一《京都議定書》，是1997年在日本京都召開的會議中通過的，目標是將大氣中的溫室氣體含量穩定在一個適當水平，這是人類首次對排放二氧化碳溫室氣體做出限定。之后2009年的《哥本哈根協議》草案并未通過，2015年通過《巴黎協定》。
但像晏路輝這樣的碳圈人長期處于水下。直到2020年時迎來了大喜，2020年9月，中國宣布了自己的雙碳目標——2020年實現碳達峰，2060年實現碳中和。這一政策背景下，2021年一年的時間，中國內地注冊的碳中和業務市場主體有3000多家。
此時，不少企業方上門尋求合作，也不斷接到各路投資方的邀約，甚至一天有過上千個未接電話。有意思的是，2012年成立的碳阻跡，2021年才迎來第一次融資A輪，投資方是高瓴創投和經緯創投，而高瓴創投是先成為客戶、后成為投資方。
晏路輝提到，2022年上半年，碳阻跡的業務同比增長了近3倍。
目前，碳阻跡對外披露有1200余家客戶，其中包括百度、阿里、騰訊、字節、美團、京東、星巴克、肯德基、SKP、陶氏、中海油、中國機場建設集團、迪拜世博會、建設銀行、招商銀行、萬事達、華龍航空、保時捷等。
面對SaaS領域在2022年的降溫，碳阻跡卻逆勢拿到了頭部的錢，還有不少機構搶不到份額，這次融資，晏路輝見了幾十個機構。最主要的原因，還是碳中和這一大背景下的確定性，晏路輝找對了交叉地帶。
碳中和這個大籮筐
TMT、新消費、SaaS，曾經的掌上明珠在如今的天空中，不再光彩奪目。
一級市場向來有大周期與小周期之說，如若從2000年互聯網泡沫算起，已經有不少兩到3年的小周期在我們身邊不斷上演，2015年共享經濟、2017年新零售、2021年新消費等，看著他們從頂峰到泡沫破裂，金融從業者們已對此司空見慣。
一方唱罷，必要有一方登場，2020年，就是碳中和賽道的登場之年。
但是，要看一個概念在資本市場中的生命時長，一則取決于需求度，一則在特殊國情下政策的支持力度。顯然，從這兩個角度綜合分析，碳中和的生命力或許很長，這也演變為中國未來40年發展的一張“明牌”。
需求度在于我國作為第一大碳排放量大國已超過美國、歐盟總和，再加上中國在世界大會上的減排承諾，實現雙碳目標不僅成為迫不及待需要實現的，還是在國際上能夠尋找共識的底牌。
2021年，機構們為了爭搶碳中和相關項目，不僅接受著翻倍的估值，還必須決策快，稍不留神就會被搶走。VC階段就拋出上億元重倉的現象屢見不鮮，額度不夠，還得搞個小加輪。
那到底什么是碳中和？核心要義無非就是減少二氧化碳排放量。
碳阻跡是在碳中和領域下有關碳管理的細分賽道企業，經緯創投一投資人分析，“碳中和的這個大籮筐里還能放很多別的東西，比如節能減排，幫助某個鋼鐵廠提高運營效率；比如新能源，像電動車這一類型的也算，他減少了石油燃燒的尾氣排放；再比如說像電腦易點租，它幫助人們減少了設備空閑與浪費，相當于你用了很多，就是大家租賃型的這種，就不需要買了，以及那些二手交易平臺都是這個邏輯。此外還有合成生物領域的可降解塑料，人造肉、人造奶?！?
放在投資端，可以總結出三條投資主線。上游端，那就是能源端，可再生能源替代化石能源，這里包含光伏、風電、新能源等行業；接下來是中游，中游是結構端，也就是提高節能減排水平，例如電力、工業、建筑、交通等傳統行業，它有產業轉型的需求；下游呢，屬于服務端，涉及碳交易、碳監測、碳吸收這類企業機構，也包括垃圾分類、再生資源回收等。
問題也有很多，包括能源需求還沒有達峰，2019年人均一次能源消費量只是OECD（指經濟合作與發展組織，由38個市場經濟國家組成）國家的一半，人均用電量是OECD國家的60%；我國工業用能占比高；電力工給結構還是以煤炭為主導。
這需要全方位的轉變與發展，晏路輝認為，除了政策，如果能做出更多推動消費者低碳行為改變的產品，尤其是互聯網產品，幫助公眾消費者可以方便地找到身邊的低碳產品。消費者的低碳消費習慣形成，就會倒逼企業去做低碳轉型。
2020年到現在，VC/PE們帶著洪水猛獸涌進碳中和這個大籮筐，它也成為2021年到現在最火爆的募資方向。
2020年7月，財政部、生態環境部和上海市人民政府共同發起設立的國家綠色發展基金成立，注冊資本885億元，在2021年10月完成首支基金產品備案，開始投資運作。國家綠色發展基金要求子基金投資方向包括節能環保、能源資源節約利用、綠色交通、清潔能源等。
2021年3月，第一支碳中和產業基金——中金協鑫碳中和產業投資基金（有限合伙）成立，由上市公司協鑫能科與中金資本共同發起設立，基金總規模不超過100億元，首期約40億元。
2021年3月，紅杉中國與遠景科技集團共同成立規模100億元人民幣的碳中和基金，成為國內首支科技企業攜手創投機構的百億規模級碳中和技術基金。
2021年7月，中國寶武鋼鐵集團有限公司攜手國家綠色發展基金股份有限公司、中國太平洋保險（集團）股份有限公司、建信金融資產投資有限公司共同發起了寶武碳中和股權投資基金，是目前國內市場上規模最大的碳中和主題基金，總規模500億元，首期規模100億元。
2022年6月，高瓴資本首支人民幣碳中和和產業投資基金完成關賬，總規模逾40億人民幣，落地南京建鄴區。
除此之外，騰訊在2021年1月宣布了自己的碳中和計劃，也是國內首批啟動碳中和規劃的互聯網企業之一，年末，阿里提出碳中和目標，接著華為與百度也順勢提出。而在全球范圍內，蘋果、Facebook、亞馬遜都把自己的碳中和計劃定在2030年左右，而蘋果還將“綠色”作為考核指標納入供應鏈體系。
2022年2月，前餓了么初創團隊人員也入局此領域，成立了數字化解決方案服務商碳衡科技。天使輪拿到元禾原點數千萬人民幣的投資，提供的產品是低碳數字化與深度智能管理分析平臺。
2022年4月，萬科創始人王石聯合發起的特殊目的收購公司（SPAC）向港交所首次公開募集申請，命名Destone Acquisition Corp.，這家公司以碳中和為主體，主要尋找綠色科技與環境友好消費品與服務領域中的創新型企業作為合并標的。
清華大學和中金公司此前紛紛做出預測，未來30年，中國投資到碳中和領域的資金量將達到140萬億左右，被定義為一條百萬億的超級黃金賽道。
不過還有些有意思的故事。
歷史上不是沒有過綠色泡沫。一個顯性的案例是，2008年美國風險投資投向清潔技術的資本占到行業投資總量的15%，但接下來就是潰敗，2006年到2014年期間全球風險資本向清潔技術公司的投資損失過半。最常被提到的凱鵬華盈就因為在綠色資產中的過度配置導致錯過移動互聯網的高增長。
在中國，比馬斯克的太陽城更早，2000年施正榮帶著14項太能能發明專利回到無錫創立了無錫尚德。2010年前后，光伏行業在高補貼下產能急劇擴張，但之后市場萎縮，大量企業倒閉重組。作為最大的光伏企業、第一家登陸紐交所的無錫尚德，也在10年后破產重組。
是的，曾經叫能源、光電、太陽能等等名詞領域，如今都歸屬到當下火熱的碳中和大籮筐。
有人說，如今的碳中和崛起有上一波不可忽視的遺產，領域生態在未來會走向精細化。
但愿我們真的能繼承前人遺產吧。
