首設(shè)私人銀行的國有大行,推“企業(yè)家辦公室”服務(wù)
7月27日,中國銀行私人銀行在業(yè)內(nèi)首次推出了“企業(yè)家辦公室”服務(wù),這是中國銀行私人銀行成立15年來首次針對(duì)企業(yè)家深層次需求而推出的服務(wù)品牌。
中國銀行是首家提供私人銀行服務(wù)的中資商業(yè)銀行。此次在業(yè)內(nèi)首次推出的“企業(yè)家辦公室”服務(wù),目的就是匯聚中國銀行集團(tuán)之力,打造頂級(jí)的私人銀行服務(wù)。中國銀行稱,這既是中國銀行私人銀行成就專業(yè)服務(wù)、陪伴企業(yè)家成長的創(chuàng)新模式,更是服務(wù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、踐行共同富裕的戰(zhàn)略部署。
針對(duì)企業(yè)家“個(gè)人-家庭-企業(yè)-社會(huì)”四維需求,“企業(yè)家辦公室”在服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)模式上均進(jìn)行了創(chuàng)新,打造市場領(lǐng)先的專業(yè)化、綜合化和全球化的私人銀行頂級(jí)服務(wù)品牌。
在服務(wù)內(nèi)容上,“企業(yè)家辦公室”提供涵蓋財(cái)富規(guī)劃及全球配置,家族治理及傳承規(guī)劃,企業(yè)經(jīng)營及環(huán)球投融資,慈善公益及責(zé)任投資在內(nèi)的一站式綜合服務(wù)。在服務(wù)模式上,“企業(yè)家辦公室”開啟私人銀行(1+1)N 的服務(wù)模式。“1+1”指1個(gè)首席顧問加1支頂級(jí)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。首席顧問由分行行領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,頂級(jí)服務(wù)團(tuán)隊(duì)包括專屬的私人銀行家和投資顧問。“N”次方指綜合化的集團(tuán)賦能,聚合四維度能力,匯聚中銀集團(tuán)“商行+投行”平臺(tái)資源,“境內(nèi)+境外”多元市場,“線上+線下”閉環(huán)服務(wù),“金融+非金融”綜合體系,實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)接入、集團(tuán)響應(yīng)”的卓越服務(wù)體驗(yàn)。
據(jù)悉,中國銀行私人銀行的門檻是600萬元人民幣的等值資產(chǎn)。數(shù)據(jù)顯示,目前,中銀集團(tuán)在全球有160余家私人銀行中心,2500余名專業(yè)隊(duì)伍,為15萬名客戶提供私人銀行服務(wù),管理金融資產(chǎn)規(guī)模超過2.3萬億元。
猜你喜歡
渤海銀行近700億債權(quán)“七折”甩賣,減負(fù)之后能否輕裝上陣?
渤海銀行的“減負(fù)”行動(dòng)已進(jìn)入深水區(qū)。三位“首席”上任,華夏銀行能否托住經(jīng)營底盤?
華夏銀行新的高管團(tuán)隊(duì),是否能穩(wěn)住“底盤”,還需要用更多業(yè)績和指標(biāo)增長來說話。十七年IPO長跑,上半年業(yè)績雙降,東莞銀行能否圓夢?
東莞銀行歷時(shí)十七年的資本長跑,如今又一次站上了未知的十字路口。中原銀行“換帥”:業(yè)績表現(xiàn)、合規(guī)管理、資產(chǎn)質(zhì)量考驗(yàn)新管理層
此次行長更迭也直接反映出新一屆管理層所面臨的多重任務(wù)。“國壽系”少帥林朝暉掌舵廣發(fā)銀行,直面合規(guī)、增收、轉(zhuǎn)型三大挑戰(zhàn)
換帥之后的廣發(fā)銀行,其戰(zhàn)略方向是否會(huì)調(diào)整,以及如何尋找新的健康可持續(xù)發(fā)展路徑將成為新帥面臨的挑戰(zhàn)之一。

財(cái)富獨(dú)角獸








