中梁控股再換帥,曾用三年達(dá)千億規(guī)模,如今增速急剎
6月24日,中梁控股發(fā)布執(zhí)行董事變更公告。公告稱,自7月1日起,李和栗將辭任公司執(zhí)行董事、聯(lián)席總裁及環(huán)境、社會(huì)及管治委員會(huì)成員;何劍被委任為新的執(zhí)行董事及環(huán)境、社會(huì)及管治委員會(huì)成員,并與陳紅亮共同擔(dān)任公司聯(lián)席總裁。
作為一家銷售排名前20強(qiáng)的房企,中梁控股在一年時(shí)間內(nèi)已接連換帥兩次,2020年6月5日,前CEO黃春雷辭任,一年后,他一手培養(yǎng)的“后繼者”李和栗也離場(chǎng)。
盡管李和栗對(duì)媒體表示,離職的主要原因是自己”要去創(chuàng)業(yè)“,但一位熟悉中梁的業(yè)內(nèi)人士告訴AI財(cái)經(jīng)社,“企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人也有磨合的問題,能磨合的好就長(zhǎng)期合作,磨合不好就不互相浪費(fèi)時(shí)間。”
地產(chǎn)分析師嚴(yán)躍進(jìn)也對(duì)媒體表示,李和栗的離任更像是中梁控股的“試錯(cuò)”,戰(zhàn)略調(diào)整期,各種變動(dòng)是在所難免的。“個(gè)人追求在變化,企業(yè)追求也在變化。”
AI財(cái)經(jīng)社注意到,截至2020年12月31日,李和栗薪酬合計(jì)476.4萬元,在整個(gè)高層的薪酬中處于后位。
(圖片來自2020年財(cái)報(bào))
高層為何變動(dòng)頻繁?
其實(shí)拋開薪資問題不談,作為“85后”職業(yè)經(jīng)理人,李和栗在中梁的升職速度極快。公開資料顯示,2015年3月李和栗加入中梁,任項(xiàng)目開發(fā)主管兼營(yíng)銷主管;2016年11月升為中梁投資負(fù)責(zé)人;2017年7月升集團(tuán)任助理總裁,全面負(fù)責(zé)投資發(fā)展中心各項(xiàng)工作;2018年8月,升集團(tuán)副總裁,負(fù)責(zé)投資、產(chǎn)城、并購(gòu)重組等事項(xiàng);2019年10月,李和栗被任命為中梁地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行總裁。
目前,中梁有北方、山東、江蘇、浙江、中部、西部這6個(gè)大區(qū)。李和栗離職前,還曾對(duì)旗下多位區(qū)域總進(jìn)行換防,原地產(chǎn)集團(tuán)聯(lián)盟二平臺(tái)副總裁趙鵬接替何劍任北方大區(qū)總裁;原中梁地產(chǎn)助理總裁兼研發(fā)中心負(fù)責(zé)人方擁班接替趙鵬;中梁山東區(qū)域集團(tuán)總裁由許宏變?yōu)辇R小創(chuàng);齊小創(chuàng)的職位則由原西部大區(qū)川蓉區(qū)域董事長(zhǎng)儲(chǔ)樊補(bǔ)缺。調(diào)整之后,六大區(qū)域有5位都是“80后”總裁。
在業(yè)內(nèi)有著“小碧桂園”之稱的中梁控股,是繼碧桂園之后,在三四線城市拿地最為兇猛的地產(chǎn)企業(yè)。也正因此,這個(gè)起家于浙江溫州的房企,借助三四線城市的棚改紅利,在2019年迎來了上市的高光時(shí)刻,從百億銷售額跨越到千億規(guī)模僅用了三年時(shí)間。
中梁控股董事長(zhǎng)楊劍的那句“如果布局一二線城市是開大奔,布局三四線城市是開寶馬mini。你開10輛大奔,我開50輛寶馬mini,我還是大有機(jī)會(huì)的”也成為他在業(yè)內(nèi)的名言。
2015年是中梁的轉(zhuǎn)折點(diǎn),楊劍請(qǐng)來黃春雷入伙,正式開始擴(kuò)張之路,在公司里推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。這個(gè)模式源于日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫,主要內(nèi)涵是將大的業(yè)務(wù)集團(tuán)分解成若干個(gè)小的業(yè)務(wù)組織,每個(gè)單位組織獨(dú)立核算,提倡全體員工參與經(jīng)營(yíng),享有足夠的自主權(quán)。
據(jù)媒體報(bào)道,中梁最初要求拿地后3個(gè)月進(jìn)場(chǎng)施工,6個(gè)月開盤,8個(gè)月現(xiàn)金回正。后來學(xué)習(xí)碧桂園的“456”模式,要求4個(gè)月開盤、5個(gè)月現(xiàn)金流回正、6個(gè)月銷售回款,進(jìn)行第二次投資。在急速的高周轉(zhuǎn)下,中梁像一匹黑馬火速?zèng)_進(jìn)千億房企陣營(yíng)。
今年6月,中梁方面透露,今年集團(tuán)成立了新的組織部門,希望通過引入DBS工具來幫忙篩選一些經(jīng)營(yíng)管理不善的標(biāo)的,收購(gòu)之后再利用DBS領(lǐng)導(dǎo)力、增長(zhǎng)和精益的管理工具為標(biāo)的賦能改進(jìn),以此來投資新賽道,打造第二曲線;另一方面地產(chǎn)業(yè)務(wù)也在研討和落地DBS精益管理體系,希望通過引入精益管理系統(tǒng),能夠全面提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶滿意度,助力市場(chǎng)深耕。
據(jù)悉,DBS源自于美國(guó)的并購(gòu)整合大王丹納赫。為此,中梁控股集團(tuán)下設(shè)了單獨(dú)的并購(gòu)板塊,并設(shè)立了6個(gè)并購(gòu)重組聯(lián)盟,每個(gè)聯(lián)盟下設(shè)4個(gè)拓展并購(gòu)子集團(tuán)。按照中梁的希望,通過DBS和阿米巴,要在十年內(nèi)將公司市值做到4000億元。
打造第二曲線,沖擊4000億元市值,或許是中梁控股高層人員變動(dòng)背后的動(dòng)因。然而對(duì)于新上任的CEO何劍來說,更多的考驗(yàn)還在后面。
短期債務(wù)承壓
雖然是新官上任,但營(yíng)銷出身的何劍卻是中梁的“老人”。公告顯示,他曾在濱江、綠城及遠(yuǎn)洋等地產(chǎn)集團(tuán)擔(dān)任高管職位,于2015年12月加入中梁,歷任行銷副總經(jīng)理與多個(gè)區(qū)域公司、區(qū)域集團(tuán)總裁等管理要職。
此番出任聯(lián)席總裁,中梁給何劍提供每年人民幣275萬元的薪酬,有權(quán)獲得由董事會(huì)經(jīng)參考其職務(wù)、責(zé)任及當(dāng)時(shí)市況所厘定的酌情獎(jiǎng)金,并且還持有公司130萬份購(gòu)股權(quán)。但職業(yè)經(jīng)理人的薪水也不是這么好拿的。
近期,中梁控股還被曝出高額高息發(fā)債、商票兌付糾紛,以及房屋質(zhì)量的問題,引發(fā)了投資者對(duì)這家上市公司經(jīng)營(yíng)狀況的擔(dān)憂。在一些投資者看來,或許是這些年中梁“過于強(qiáng)調(diào)高周轉(zhuǎn)”,讓其負(fù)債水平一直處于相對(duì)較高的位置。
2020年中梁控股財(cái)報(bào)顯示,公司流動(dòng)負(fù)債總額為2096.36億元,同比上漲13.92%,在其流動(dòng)負(fù)債總額中,合約負(fù)債為1209.09億元,占比57.68%,且較2019年的1158.73億元的合約負(fù)債增長(zhǎng)4.35%。
盡管中梁的合約銷售額已經(jīng)由2016年的190億元上漲至2020年的1688億元,但從合約銷售金額復(fù)合增長(zhǎng)率指標(biāo)來看,其規(guī)模擴(kuò)張的速度有所趨緩:2017年至2020年,其各年度合約銷售金額同比增速分別為241.58%、56.39%、50.25%及10.69%。
此外,截至2020年末,中梁控股負(fù)債總額為2406.51億元,流動(dòng)負(fù)債為2096.36億元,須于一年內(nèi)或按要求償還債務(wù)為237.84億元,現(xiàn)金及銀行結(jié)余為342.32億元,受限制現(xiàn)金為61.87億元,已抵押存款為21.36億元。外界由此對(duì)其短期償債能力提出質(zhì)疑。中梁方面回應(yīng)AI財(cái)經(jīng)社稱,“現(xiàn)金短債比大于1,當(dāng)然能覆蓋(債務(wù))。”
但據(jù)AI財(cái)經(jīng)社觀察,2020年政府出臺(tái)“三條紅線”融資監(jiān)管政策,中梁控股被列為試點(diǎn)企業(yè)。截至2020年末,中梁控股凈負(fù)債率下降至65.8%,現(xiàn)金短債比為1.1。雖然滿足政府的要求,但也只能算勉強(qiáng)覆蓋債務(wù)。而且,現(xiàn)在剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率為79.9%,仍然高于政府制定的標(biāo)準(zhǔn)。中梁控股執(zhí)行董事、首席財(cái)務(wù)官及副總裁游思嘉表示,目前中梁控股“三條紅線”已經(jīng)降至“黃檔”,未來剔除預(yù)售款后的資產(chǎn)負(fù)債率這一指標(biāo)預(yù)計(jì)兩年到三年時(shí)間將按要求降到70%。
2021年,中梁控股將合約銷售目標(biāo)由3000億元下調(diào)至1800億元。至于4000億元的市值如何實(shí)現(xiàn),還要指望何劍能給出一個(gè)令中梁董事會(huì)和投資者們都滿意的答案。
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