中梁控股再換帥，曾用三年達千億規模，如今增速急剎

6月24日，中梁控股發布執行董事變更公告。公告稱，自7月1日起，李和栗將辭任公司執行董事、聯席總裁及環境、社會及管治委員會成員；何劍被委任為新的執行董事及環境、社會及管治委員會成員，并與陳紅亮共同擔任公司聯席總裁。

作為一家銷售排名前20強的房企，中梁控股在一年時間內已接連換帥兩次，2020年6月5日，前CEO黃春雷辭任，一年后，他一手培養的“后繼者”李和栗也離場。

盡管李和栗對媒體表示，離職的主要原因是自己”要去創業“，但一位熟悉中梁的業內人士告訴AI財經社，“企業主和職業經理人也有磨合的問題，能磨合的好就長期合作，磨合不好就不互相浪費時間。”

地產分析師嚴躍進也對媒體表示，李和栗的離任更像是中梁控股的“試錯”，戰略調整期，各種變動是在所難免的。“個人追求在變化，企業追求也在變化。”

AI財經社注意到，截至2020年12月31日，李和栗薪酬合計476.4萬元，在整個高層的薪酬中處于后位。

（圖片來自2020年財報）

高層為何變動頻繁？

其實拋開薪資問題不談，作為“85后”職業經理人，李和栗在中梁的升職速度極快。公開資料顯示，2015年3月李和栗加入中梁，任項目開發主管兼營銷主管；2016年11月升為中梁投資負責人；2017年7月升集團任助理總裁，全面負責投資發展中心各項工作；2018年8月，升集團副總裁，負責投資、產城、并購重組等事項；2019年10月，李和栗被任命為中梁地產集團執行總裁。

目前，中梁有北方、山東、江蘇、浙江、中部、西部這6個大區。李和栗離職前，還曾對旗下多位區域總進行換防，原地產集團聯盟二平臺副總裁趙鵬接替何劍任北方大區總裁；原中梁地產助理總裁兼研發中心負責人方擁班接替趙鵬；中梁山東區域集團總裁由許宏變為齊小創；齊小創的職位則由原西部大區川蓉區域董事長儲樊補缺。調整之后，六大區域有5位都是“80后”總裁。

在業內有著“小碧桂園”之稱的中梁控股，是繼碧桂園之后，在三四線城市拿地最為兇猛的地產企業。也正因此，這個起家于浙江溫州的房企，借助三四線城市的棚改紅利，在2019年迎來了上市的高光時刻，從百億銷售額跨越到千億規模僅用了三年時間。

中梁控股董事長楊劍的那句“如果布局一二線城市是開大奔，布局三四線城市是開寶馬mini。你開10輛大奔，我開50輛寶馬mini，我還是大有機會的”也成為他在業內的名言。

2015年是中梁的轉折點，楊劍請來黃春雷入伙，正式開始擴張之路，在公司里推行阿米巴經營模式。這個模式源于日本“經營之圣”稻盛和夫，主要內涵是將大的業務集團分解成若干個小的業務組織，每個單位組織獨立核算，提倡全體員工參與經營，享有足夠的自主權。

據媒體報道，中梁最初要求拿地后3個月進場施工，6個月開盤，8個月現金回正。后來學習碧桂園的“456”模式，要求4個月開盤、5個月現金流回正、6個月銷售回款，進行第二次投資。在急速的高周轉下，中梁像一匹黑馬火速沖進千億房企陣營。

今年6月，中梁方面透露，今年集團成立了新的組織部門，希望通過引入DBS工具來幫忙篩選一些經營管理不善的標的，收購之后再利用DBS領導力、增長和精益的管理工具為標的賦能改進，以此來投資新賽道，打造第二曲線；另一方面地產業務也在研討和落地DBS精益管理體系，希望通過引入精益管理系統，能夠全面提升產品品質和客戶滿意度，助力市場深耕。

據悉，DBS源自于美國的并購整合大王丹納赫。為此，中梁控股集團下設了單獨的并購板塊，并設立了6個并購重組聯盟，每個聯盟下設4個拓展并購子集團。按照中梁的希望，通過DBS和阿米巴，要在十年內將公司市值做到4000億元。

打造第二曲線，沖擊4000億元市值，或許是中梁控股高層人員變動背后的動因。然而對于新上任的CEO何劍來說，更多的考驗還在后面。

短期債務承壓

雖然是新官上任，但營銷出身的何劍卻是中梁的“老人”。公告顯示，他曾在濱江、綠城及遠洋等地產集團擔任高管職位，于2015年12月加入中梁，歷任行銷副總經理與多個區域公司、區域集團總裁等管理要職。

此番出任聯席總裁，中梁給何劍提供每年人民幣275萬元的薪酬，有權獲得由董事會經參考其職務、責任及當時市況所厘定的酌情獎金，并且還持有公司130萬份購股權。但職業經理人的薪水也不是這么好拿的。

近期，中梁控股還被曝出高額高息發債、商票兌付糾紛，以及房屋質量的問題，引發了投資者對這家上市公司經營狀況的擔憂。在一些投資者看來，或許是這些年中梁“過于強調高周轉”，讓其負債水平一直處于相對較高的位置。

2020年中梁控股財報顯示，公司流動負債總額為2096.36億元，同比上漲13.92%，在其流動負債總額中，合約負債為1209.09億元，占比57.68%，且較2019年的1158.73億元的合約負債增長4.35%。

盡管中梁的合約銷售額已經由2016年的190億元上漲至2020年的1688億元，但從合約銷售金額復合增長率指標來看，其規模擴張的速度有所趨緩：2017年至2020年，其各年度合約銷售金額同比增速分別為241.58%、56.39%、50.25%及10.69%。

此外，截至2020年末，中梁控股負債總額為2406.51億元，流動負債為2096.36億元，須于一年內或按要求償還債務為237.84億元，現金及銀行結余為342.32億元，受限制現金為61.87億元，已抵押存款為21.36億元。外界由此對其短期償債能力提出質疑。中梁方面回應AI財經社稱，“現金短債比大于1，當然能覆蓋（債務）。”

但據AI財經社觀察，2020年政府出臺“三條紅線”融資監管政策，中梁控股被列為試點企業。截至2020年末，中梁控股凈負債率下降至65.8%，現金短債比為1.1。雖然滿足政府的要求，但也只能算勉強覆蓋債務。而且，現在剔除預收款后的資產負債率為79.9%，仍然高于政府制定的標準。中梁控股執行董事、首席財務官及副總裁游思嘉表示，目前中梁控股“三條紅線”已經降至“黃檔”，未來剔除預售款后的資產負債率這一指標預計兩年到三年時間將按要求降到70%。

2021年，中梁控股將合約銷售目標由3000億元下調至1800億元。至于4000億元的市值如何實現，還要指望何劍能給出一個令中梁董事會和投資者們都滿意的答案。