這幾年，能讓魅族再重回大眾視野的只有數(shù)不盡的“蹭熱點”事件了。

日前，魅族憑借一張簡約而神秘的“你好，鴻蒙”海報刷了一次屏。這正中了市場當下關于“鴻蒙會最先接入哪家手機廠商”的強烈好奇，一時間，社交媒體上圍繞著魅族的討論度直線飆升。

而實際上，魅族此次官宣的所謂“牽手鴻蒙”，僅指公司旗下智能家居板塊業(yè)務接入鴻蒙系統(tǒng)，并不涉及其手機業(yè)務。且在歷時約一個小時零四分鐘的發(fā)布會上，魅族科技營銷負責人萬志強關于智能家居板塊的介紹不超過5分鐘，提及“接入華為生態(tài)”僅兩次，剩余的全部時間皆用在了講解魅族新發(fā)布的智能穿戴產品上。內容與海報宣傳，并不匹配。

“說好的鴻蒙呢？”“所以牽手鴻蒙，是牽了個寂寞？”在發(fā)布會的直播彈幕上，屢屢可見焦急等待的消費者與魅族粉絲們不斷地質問。

但魅族這種“明目張膽蹭熱點”的行為，對熟悉它的人來說早已司空見慣。今年4月，魅族在微博宣布，要在魅族商城開售“和魅族18系列一樣安全”的iPhone，可謂開了安卓手機廠商賣iPhone的先河。在今年清明節(jié)期間，魅族官微發(fā)布一條消息，表示由于魅族18系列為“安全純凈旗艦”，因此要祭奠被干掉的廣告，也引發(fā)了巨大爭議，被網(wǎng)友指責利用清明節(jié)營銷，用詞不當。

“魅族自推出18系列手機后，‘碰瓷’營銷是越來越厲害了，再也不是我們心目中原來的‘小而美’形象，倒像是‘萬磁王’了。”一位魅族的粉絲感嘆說，“但又有什么辦法呢？現(xiàn)階段魅族只能‘傍大船’，畢竟能活下去就已經很好了。”

新戰(zhàn)略“一體兩翼”行不通

曾經也感受過外界眾星捧月感受的魅族，顯然并不只甘心處于“活下去”的狀態(tài)。2020年底，魅族提出全新的開年戰(zhàn)略：一體兩翼，即“以旗艦手機為核心，智能家居與智能穿戴業(yè)務并行，共同組成企業(yè)未來發(fā)展新動力”的戰(zhàn)略。

但市場對此反應甚為冷淡。截至目前，魅族Lipro系列家居主力產品磁吸燈條上線五個月，在天貓旗艦店僅月售100+，在京東平臺只有34條客戶評價。而6月1日10點京東平臺開售的魅族智能手表，上線就秒空，收獲了網(wǎng)友紛紛其吐槽“吃相難看”：“天青色的沒有，黑色的產品一點進去就沒貨，這是只備貨了100個嗎？”

魅族只能用接入鴻蒙系統(tǒng)來“蹭”華為鴻蒙的熱度。但是，它用來“蹭熱度”的智能家居產品，卻又乏善可陳。

“Lipro，是魅族衰敗前最后的絕唱。”一位“魅友”如此形容魅族的智能家居業(yè)務。

2020年底，魅族總部大樓掛出了“Lipro歡迎光臨”的巨型海報，寓意公司將要進軍智能家居領域。該業(yè)務首選了照明系列產品做切入。當時市場有分析認為，其原因首先可能是因為魅族所在的珠海緊鄰著全國著名“燈都”中山市；其次，燈具行業(yè)門檻不算高，且供應鏈成熟，能讓魅族快速實現(xiàn)“有想法就能做”。

魅族之所以采取這個戰(zhàn)略，“也許是羨慕小米和華為在智能家居市場的成功，所以魅族也想要在中間分一杯羹。”一位業(yè)內人士向AI財經社表示，“小米和華為兩者在這個行業(yè)都已深耕多年，魅族當然可以采取接入鴻蒙系統(tǒng)、米家等方式切入。但智能家居目前并非消費者的剛需，大多以年輕人嘗鮮為主，在國內市場目前沒有強品牌力驅動的情況下，智能家居拼的就是性價比，這也是小米能迅速鋪開市場的原因。”

而反觀魅族的Lipro系列，從預熱宣傳期開始，從“博物館級別健康光源”到“高度還原物品的原本的顏色”等廣告詞一直宣傳家居、健康元素，也無不意味著它要主打的是“高端”。

一只魅族的6W Lipro LED智能燈泡，在天貓平臺售價最低為59元，而米家一只LED 5W智能燈泡售價僅29.9元；一只適用于10-15㎡的魅族Lipro智能吸頂調光燈，在天貓平臺售價799元，而米家同款僅售350元。“畢竟是黃章制造，當初一條皮帶都能賣到999元，如今的定價也就不稀奇了，只是不知道還有多少魅友愿意用愛發(fā)電。”有魅友在知乎上吐槽。

魅族新發(fā)布的智能手表，本來就已經一再延期，但在最終發(fā)布時，卻仍舊缺乏亮點，“完全沒有差異化，跟OPPO Watch完全是差不多的，但現(xiàn)在OPPO Watch都已經開始5折促銷了，魅族的智能手表又憑什么撐起現(xiàn)在的1499元定價呢？”前述業(yè)內人士向AI財經社表示。

在他看來，現(xiàn)在市面上的智能手表，除蘋果外，要數(shù)華為的產品，“既有自己的芯片又有自己的系統(tǒng)，光續(xù)航2周這點就很能打”。而小米、OPPO等品牌切入智能手表領域，是對其生態(tài)鏈的補充，“可以依附于手機的銷量跑量。但是，魅族有什么呢？”

自大的黃章

魅族的戰(zhàn)略里，所謂“一體兩翼”，其實最重要的還是“體”。“主業(yè)手機業(yè)務如果做不好，那么幾個‘翼’都沒用。”前述業(yè)內人士表示。

但如今，國內手機市場已不再有魅族的一席之地。實際上，中國智能手機市場已形成明顯的馬太效應，根據(jù)IDC公布的數(shù)據(jù)顯示，2020年全年國內市場整體智能手機出貨量約為3.26億臺，其中華為、vivo、OPPO、小米、iPhone名列前五，占據(jù)整體市場96.5%的份額；至于魅族，其市場份額早已被第三方統(tǒng)計數(shù)據(jù)直接歸入了“其他”之列。

遙想當年輝煌時，魅族也曾雄踞全國手機銷量前五，年銷量超過兩千萬臺，黃章更是在羅永浩之前最早一批收獲大批粉絲擁躉與優(yōu)異口碑的“手機匠人”。從“呼吸式小圓點單HOME鍵”、“mBack交互體驗”到“國內首個按壓式指紋解鎖”等，黃章是彼時業(yè)內頂尖的產品經理，而魅族也正是憑借著在產品設計方面的獨特見解與堅持，迅速躋身行業(yè)主流品牌。

然而輝煌稍縱即逝。不過短短兩三年，魅族便迅速開啟下坡路。關于魅族衰落的原因，市場已經討論過很多，業(yè)內有的意見認為這是要歸因于魅族獲得阿里投資之后推出一系列“機海戰(zhàn)術”、重量不重質，也有聲音認為這是源于魅族pro7系列的失敗，以及不該選擇聯(lián)發(fā)科的芯片等。

但無論如何，最終要為魅族的衰落負責的，必定會是黃章這個創(chuàng)始人。

2019年7月，前魅族科技高級副總裁李楠宣布離開魅族。至此，“魅族三劍客”白永祥、楊顏、李楠都已卸任。李楠在接受媒體采訪時，對關于黃章個人的問題都一再回避，但對于公司的失敗，最后還是評論了一句：“（源于）整個公司文化自上而下的自大。”

李楠曾深度參與魅藍系列的推出。2017年黃章回歸魅族后，進行了一番調整，將魅藍重新歸入魅族事業(yè)部。而李楠的離開，也被外界猜測與此不無關聯(lián)。

即便到現(xiàn)在，魅族在外界看來，整個公司也依然維持著“自大高傲”的本性。從黃章回歸后毅然砍掉魅藍，魅族的銷量進一步下降；到如今魅族在頹勢盡顯之時，家居產品依然死磕高端，粉絲們有多懷念當初魅族一次又一次帶來的“小而美”驚喜，就有多惋惜如今的魅族。

魅族只能靠著營銷重回大眾視野。但外界討論的對象也不再是魅族的手機。機圈已經不再關注魅族，因為它“設計大眾化、操作方式大眾化，唯有價格一點兒也不大眾化。”一位魅族的用戶吐槽說。

“如果當年魅族pro7上市時，就能以后來清倉價的水平來做定價，魅族也不至于敗得這么慘。包括魅藍，黃章看不上這個品牌的，但恰恰現(xiàn)在外界對魅族產品呼聲最高的就是魅藍。黃章當然可以有他的堅持，但其實一個手機品牌有多個價格段位的產品也并不妨礙什么。說到底，還是黃章自己的格局問題。”前述業(yè)內人士感慨說。

從“珠海小廠”到主流手機品牌，魅族花了十年。而如今，18歲的魅族，已退出了主流隊伍。失去了粉絲和核心技術團隊，甚至于失去了上下游供應鏈議價能力的魅族，未來還要靠什么支撐下去？