3月17日，拼多多創(chuàng)始人黃崢的一封致股東信掀起軒然大波。在拼多多成為中國(guó)用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)之際，黃崢宣布辭任拼多多董事長(zhǎng)。引發(fā)業(yè)內(nèi)及媒體圈對(duì)黃崢此舉背后深意及內(nèi)幕的猜測(cè)與討論。我們翻閱了2015年至今，黃崢幾乎所有公開(kāi)聲音，試圖探尋黃崢選擇“急流勇退”的一些線索。

黃崢這些公開(kāi)發(fā)聲，包含9篇原創(chuàng)文章（來(lái)自黃崢微信公眾號(hào)），17篇專訪（含5次視頻專訪）、5場(chǎng)行業(yè)大會(huì)演講，5篇致股東、員工信，2次內(nèi)部講話以及7次拼多多財(cái)報(bào)電話會(huì)議答分析師提問(wèn)。

透過(guò)這13萬(wàn)字的內(nèi)容，我們?cè)噲D還原一個(gè)更多維度的黃崢，試圖探尋他選擇“急流勇退”的真實(shí)動(dòng)機(jī)，同時(shí)也看到了黃崢對(duì)創(chuàng)業(yè)、對(duì)成功、對(duì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值清晰且理智地思考。

他是個(gè)低調(diào)的人。“黃崢是個(gè)典型的理工男，平時(shí)非常低調(diào)、安靜，幾乎不怎么社交。”這是魔量資本合伙人胡澤民眼中的黃崢，也是業(yè)內(nèi)對(duì)黃崢的共識(shí)。

他是個(gè)理智的人，理智地連續(xù)創(chuàng)業(yè)。自2007年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，黃崢做過(guò)電商代運(yùn)營(yíng)、做過(guò)游戲，做拼多多是其第四次創(chuàng)業(yè)。“從小受的教育覺(jué)得創(chuàng)業(yè)是個(gè)不錯(cuò)的事，所以一開(kāi)始就想創(chuàng)業(yè)。”而“再次創(chuàng)業(yè)能讓自己更快樂(lè)，同時(shí)我當(dāng)然也希望它能由近及遠(yuǎn)，帶給我周圍的人以及更多不認(rèn)識(shí)的人多一點(diǎn)點(diǎn)快樂(lè)。”黃崢在其微信文章《為什么要再次創(chuàng)業(yè)》中解釋了他創(chuàng)業(yè)的初衷和更深層次的追求。

黃崢曾直言拼多多可能是他最后一次創(chuàng)業(yè)。不過(guò)對(duì)他來(lái)說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)和打高爾夫相似，都是自己與自己的較量。每次面對(duì)的場(chǎng)景可能不同，但揮桿這一基本動(dòng)作是不變的。所需要的是保持平常心，把動(dòng)作做得更標(biāo)準(zhǔn)。”

他還是個(gè)想做“科學(xué)家”的人。在辭任拼多多董事長(zhǎng)的公開(kāi)信中，黃崢說(shuō)“退休”后想去做一些食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。“而今一晃已過(guò)不惑之年了，想成為真正的科學(xué)家也許已經(jīng)不太可能了，但如果我努力，把中學(xué)里最喜歡的化學(xué)、大學(xué)里學(xué)的計(jì)算機(jī)、工作中學(xué)習(xí)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，我天真的想，說(shuō)不定也能再做出點(diǎn)有意思的事兒。”也許有機(jī)會(huì)成為未來(lái)的科學(xué)家助理也是一件很幸福的事兒。

其實(shí)，這不是黃崢第一次表現(xiàn)出要成為科學(xué)家的興趣。在他的微信文章《讀羅素：幸福與對(duì)自由的貪婪》中，他寫到“初中開(kāi)始，我就設(shè)想過(guò)自己做科學(xué)家、政治家、企業(yè)家之類的。”

在2019年拼多多Q2報(bào)電話會(huì)議上，黃崢提到拼多多正在幫云南農(nóng)民提供科學(xué)種植的相關(guān)培訓(xùn)，并希望可以將在云南的實(shí)踐復(fù)制到更多地方。

2020年7月，在投身科學(xué)研究上黃崢又邁出了實(shí)質(zhì)性一步——兌現(xiàn)IPO時(shí)的承諾，正式成立“繁星慈善基金”，并捐贈(zèng)股票，旨在推動(dòng)社會(huì)責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究。

對(duì)于拼多多，黃崢談到最多的詞是多實(shí)惠、多樂(lè)趣。他一直強(qiáng)調(diào)拼多多想做“Costco+迪士尼”，有更多溫度和樂(lè)趣。

在黃崢看來(lái)，社交電商能讓購(gòu)物變得“有溫度”：“購(gòu)物不全都是目的型的，本身是娛樂(lè)和生活的一部分。

他認(rèn)為，“未來(lái)的拼多多應(yīng)該是一個(gè)現(xiàn)實(shí)和虛擬相結(jié)合的Costco和迪士尼的結(jié)合。他相信，“Costco+迪士尼”必然是零售消費(fèi)市場(chǎng)的未來(lái)。“上市招股書里，我鄭重其事的寫下要做Costco和Disney的結(jié)合體，當(dāng)然不是開(kāi)玩笑的。”在拼多多上市前夕，黃崢接受媒體采訪時(shí)如是說(shuō)。

對(duì)于拼多多與微信的關(guān)系，黃崢表示，在拼多多之前，有很多人嘗試過(guò)各種各樣的電商，試圖做人群的細(xì)分，做垂直的細(xì)分，也試圖做過(guò)社群的電商，但事情真正開(kāi)始起變化是從微信出現(xiàn)開(kāi)始的。

他在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》專訪的時(shí)候表示，拼多多第一爆點(diǎn)得益于抓住了微信搖一搖紅包的紅利。“微信搖一搖讓用戶的微信錢包有了錢，但當(dāng)時(shí)（線下）還不流行微信支付，用戶有錢卻沒(méi)地方花”。

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，黃崢多次強(qiáng)調(diào)，“我們與淘寶是錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪的是同一批用戶的不同場(chǎng)景，錯(cuò)位才會(huì)長(zhǎng)得更快。”

在黃崢看來(lái)，新加坡本身就很像一個(gè)公司，在周邊很差的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了國(guó)民富裕。如果以國(guó)家作比喻，黃崢希望拼多多“做一個(gè)小的新加坡”，在與巨人共舞中踩準(zhǔn)節(jié)拍。

拼多多自誕生之初，便被打上便宜的標(biāo)簽。拼多多上市前，媒體紛紛質(zhì)疑拼多多是假貨、山寨貨，認(rèn)為拼多多是在做消費(fèi)降級(jí)。

“我不喜歡這個(gè)詞”，黃崢坦言，“在物質(zhì)消費(fèi)上，沒(méi)有人是會(huì)主動(dòng)消費(fèi)降級(jí)的，大家都是，沒(méi)有抽水馬桶，我要有抽水馬桶。”而反感所謂的“消費(fèi)降級(jí)”的原因有兩個(gè)：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)不需要所謂“每個(gè)人都用法國(guó)香皂”的消費(fèi)升級(jí)；其次，消費(fèi)者對(duì)升級(jí)的需求也各有不同。“就像有的人之前沒(méi)用過(guò)廚房紙，開(kāi)始使用后，這對(duì)他來(lái)說(shuō)也是一種升級(jí)。”黃崢舉例說(shuō)明。

他強(qiáng)調(diào)，許多人將拼多多單純的理解為社交電商和便宜，是對(duì)拼多多商業(yè)模式的深刻誤解。一切都是圍繞人的邏輯出發(fā)，按照人去匹配商品，讓合適的人在合適的場(chǎng)景下買到合適的東西，并且買得開(kāi)心，這就是拼多多的密碼。

淘寶——淘寶做的是搜索，是物以類聚電商。

京東——京東的核心是快遞公司干不了電商的事兒，而電商不愿意做快遞。

拼多多——拼多多想做一個(gè)電商版的Facebook，重點(diǎn)是貨找人，本質(zhì)上與淘寶、京東是兩個(gè)物種。

黃崢將淘寶、京東形容為“電商版的Google”，它們是搜索引擎式的電商，是人找貨。在他看來(lái)，以淘寶為例的搜索型電商更加強(qiáng)調(diào)效率，用戶有明確的購(gòu)買目標(biāo)，旨在最方便快捷地滿足自己的需求。

而拼多多想打造的是，致力于將線下生活中的購(gòu)物場(chǎng)景移植到線上，讓用戶用最少的流量，獲得最大的便利和實(shí)惠。

黃崢認(rèn)為，之前的電商模式都是試圖從淘寶里面挖出來(lái)一塊做小淘寶，而拼多多是在另一個(gè)維度上做電商，與淘寶是錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪的是同一批用戶的不同場(chǎng)景，不存在做一個(gè)小淘寶。

他表示，錯(cuò)位才會(huì)長(zhǎng)得更快。正如Facebook長(zhǎng)大，Google會(huì)打Facebook，但長(zhǎng)期來(lái)看兩者是并存的。

黃崢本身是技術(shù)出身，從上大學(xué)到在谷歌工作，一直做的都是AI相關(guān)的工作。這意味著，他更懂AI，更懂如何讓AI去服務(wù)于拼多多。他口中的AI，不僅僅是幫拼多多提升效率，更是要讓這項(xiàng)技術(shù)與人的生活、情感相融合，張揚(yáng)個(gè)性，讓購(gòu)物變得更快樂(lè)。

在他看來(lái)，現(xiàn)在大多數(shù)的技術(shù)是集中式AI ，強(qiáng)調(diào)的是效率。而分布式AI沒(méi)有中央神經(jīng)元，它會(huì)把人放到回路里面，每個(gè)人都是神經(jīng)元的一部分，是影響整個(gè)神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)的。你可以彰顯你的個(gè)性，可以把你的態(tài)度表現(xiàn)出來(lái)。“這個(gè)是非常有意思的，它不光是用技術(shù)在提升效率，而是用技術(shù)在提升每一個(gè)人的個(gè)性張揚(yáng)，可以讓人更深層的連接，并且有了更好的表達(dá)方式，你也可以通過(guò)自己的個(gè)性去影響更多的物。”

黃崢表示，在未來(lái)二十年的時(shí)間里，拼多多要把技術(shù)和生活相融合，把技術(shù)和人的情感相融合，試圖用技術(shù)讓人變得更快樂(lè)，而不是簡(jiǎn)單的讓人變得更高效。“未來(lái)將讓AI來(lái)模擬現(xiàn)實(shí)社會(huì)，來(lái)聚合不同偏好的用戶需求，預(yù)測(cè)單品銷量，并反向引導(dǎo)供應(yīng)鏈，形成拼多多的另外一道護(hù)城河。”

作為一名技術(shù)人員，他還喜歡用“迭代”一詞，在他眼中，拼多多是一個(gè)不停迭代的東西。不僅包括前端產(chǎn)品，還有后端運(yùn)營(yíng)，甚至內(nèi)部業(yè)務(wù)及管理都需要不斷迭代。“拼多多會(huì)是一家富予想象，不斷迭代創(chuàng)新的企業(yè)。Costco+Disney的愿景將會(huì)更具象、更生動(dòng)地展現(xiàn)在面前。”

段永平、丁磊、王衛(wèi)都是黃崢的天使投資人。段永平是丁磊介紹黃崢認(rèn)識(shí)的。

據(jù)黃崢介紹，段永平是丁磊介紹認(rèn)識(shí)的。“我在浙大上學(xué)時(shí)，某一天一個(gè)陌生人在MSN上加我說(shuō)他是丁磊，正在研究一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，當(dāng)時(shí)我還以為他是騙子。2002年我去美國(guó)讀研究生認(rèn)識(shí)了段永平，畢業(yè)后在谷歌工作時(shí)又離他家很近，就開(kāi)始幫他做一些投資。”

不過(guò)，黃崢心中，段永平是對(duì)他影響最大的。在接受時(shí)間財(cái)經(jīng)專訪時(shí)，黃崢表示，拼多多的成長(zhǎng)基因以及對(duì)其人生影響最大的人是段永平。黃崢透露，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，段永平一直在耳邊敲打他要做正確的事，然后再把事情做正確。“段永平教我的，要胸?zé)o大志，你做好當(dāng)前就好了。”

黃崢對(duì)劉強(qiáng)東“越窮的地方東西越貴”的觀點(diǎn)表示認(rèn)同。在拼多多上市前虎嗅的專訪中，黃崢表示，我印象中，劉強(qiáng)東有一次接受采訪，他講了一個(gè)現(xiàn)象，是《國(guó)富論》里面提到的，越窮的、越落后的地方都是越貴的，而不是越富的地方越便宜，這個(gè)現(xiàn)象是普遍存在的。我覺(jué)得拼多多在拉平消費(fèi)這點(diǎn)上是有夢(mèng)想的。

回到黃崢的最新選擇——在拼多多用戶登頂之際，黃崢選擇“功成身退”。多位拼多多內(nèi)部人士透露，黃崢逐步卸任CEO和董事長(zhǎng)在其計(jì)劃之中。對(duì)于不愛(ài)社交的黃崢來(lái)說(shuō)，“不用再擔(dān)心各種應(yīng)酬，也進(jìn)一步減少了在公司日常業(yè)務(wù)上的時(shí)間投入，可以做些自己喜歡的事和思考。”這一點(diǎn)，在黃崢的微信公眾號(hào)以及過(guò)往的專訪、發(fā)言中可見(jiàn)端倪。

他在自己的微信文章《把“資本主義”倒過(guò)來(lái)》中提到，巴菲特讓人敬佩甚至被稱為偉大的原因是，“他（巴菲特）清楚地知道錢不是目的。他一方面享受著資本游戲帶給他的快樂(lè)，另一方面有智慧地把絕大多數(shù)錢捐給了比他年輕的比爾蓋茨，放心地讓蓋茨去完成財(cái)富應(yīng)有的再分配。”

對(duì)黃崢來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是件很享受的事情，“因?yàn)樗悬c(diǎn)像在玩游戲，比較中毒，有一些小伙伴一起在奔向一個(gè)共同的愿景和目標(biāo)。”然而，“隨著年齡越來(lái)越大，誰(shuí)也不可能創(chuàng)一輩子的業(yè)。”他深愛(ài)創(chuàng)業(yè)的成就感，也明白“錢是工具，不是目的”，其創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

他曾說(shuō)：“Google的經(jīng)歷讓我看到人一夜爆富帶來(lái)的副作用，因?yàn)樗查g有了太多的錢，很多人開(kāi)始去尋找新的樂(lè)趣和事業(yè)，但是往往那些新的東西，自己其實(shí)不擅長(zhǎng)也未必喜歡。”

甚至在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》專訪時(shí)還發(fā)出這樣的驚人之語(yǔ)：“如果你想清楚了你的長(zhǎng)期的社會(huì)意義，那么這些就是日常的，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就不那么重要。”

2018年拼多多上市時(shí)，黃崢的致股東信里有這樣一段話：“我們希望拼多多是一個(gè)公眾機(jī)構(gòu)，它為最廣大的用戶創(chuàng)造價(jià)值而存在。它不應(yīng)該是彰顯個(gè)人能力的工具，也不應(yīng)該有過(guò)多的個(gè)人色彩。”

于是，在3月17日這天，便有了黃崢的這封辭去拼多多董事長(zhǎng)、交棒給現(xiàn)任CEO陳磊的致股東信，兌現(xiàn)了“拼多多不應(yīng)該有過(guò)多個(gè)人色彩”的承諾。而他自己，將可以追尋他的“詩(shī)和遠(yuǎn)方”——結(jié)合個(gè)人興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究，向著成為科學(xué)家助理的方向出發(fā)。