任正非：華為對(duì)歷史貢獻(xiàn)開(kāi)展回溯激勵(lì)，不忘英雄才能激發(fā)英雄奮戰(zhàn)

2月3日消息，華為心聲社區(qū)發(fā)布《關(guān)于對(duì)技術(shù)探索團(tuán)隊(duì)和個(gè)人回溯激勵(lì)的決議》的公司文件。在文件中，華為創(chuàng)始人任正非表示，只有有科學(xué)的歷史觀，才會(huì)有科學(xué)的發(fā)展觀，不忘記英雄才能更好激發(fā)更多英雄奮戰(zhàn)。

對(duì)于激勵(lì)措施，任正非在文件中稱(chēng)，結(jié)合歷史激勵(lì)狀況，可以對(duì)回溯團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)金補(bǔ)償。獎(jiǎng)金原則上以及時(shí)激勵(lì)（TIA）方式發(fā)放，由公司戰(zhàn)略獎(jiǎng)金支付；對(duì)貢獻(xiàn)突出的個(gè)人可以先做人崗晉升和任職晉升，并同步調(diào)整薪酬待遇，長(zhǎng)期激勵(lì)可基于新的個(gè)人職級(jí)滿配授予等。

附《關(guān)于對(duì)技術(shù)探索團(tuán)隊(duì)和個(gè)人回溯激勵(lì)的決議》全文：

1. 只有有科學(xué)的歷史觀，才會(huì)有科學(xué)的發(fā)展觀，不忘記英雄才能更好激發(fā)更多英雄奮戰(zhàn)。鑒于技術(shù)探索的長(zhǎng)期性、不確定性等特點(diǎn)，需要建立當(dāng)期激勵(lì)和回溯激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制，以更好牽引從事技術(shù)探索的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人直面挑戰(zhàn)、堅(jiān)韌不拔、持續(xù)貢獻(xiàn)，落實(shí)公司不讓雷鋒吃虧的激勵(lì)導(dǎo)向。

2. 回溯激勵(lì)主要面向以下技術(shù)探索場(chǎng)景的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人：

2.1 技術(shù)探索前期方向和價(jià)值不清晰，能夠克服資源不足等挑戰(zhàn)堅(jiān)持開(kāi)拓進(jìn)取，并最終取得勝利的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人；

2.2 技術(shù)探索存在多個(gè)路徑，證明所探索路徑不可行、幫助公司少走彎路的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人；

3. 回溯時(shí)段的個(gè)人績(jī)效結(jié)果可以修改并作為該時(shí)段的最終績(jī)效；

4. 結(jié)合歷史激勵(lì)狀況，可以對(duì)回溯團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)金補(bǔ)償。獎(jiǎng)金原則上以及時(shí)激勵(lì)（TIA）方式發(fā)放，由公司戰(zhàn)略獎(jiǎng)金支付；

5. 對(duì)貢獻(xiàn)突出的個(gè)人可以先做人崗晉升和任職晉升，并同步調(diào)整薪酬待遇，長(zhǎng)期激勵(lì)可基于新的個(gè)人職級(jí)滿配授予；

6. 鼓勵(lì)分層級(jí)對(duì)回溯團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做精神激勵(lì)，如表彰大會(huì)、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、勛章獎(jiǎng)?wù)潞土Ⅲw宣傳等。

本文從發(fā)文之日起生效，有效期為5年。

本文件管理責(zé)任部門(mén)是公司人力資源部，由其負(fù)責(zé)解釋和維護(hù)。

報(bào)送：董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員

主送：EMT列席成員、ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會(huì)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)管理委員會(huì)、人力資源管理部

華為技術(shù)有限公司 二○二一年二月三日