最近美團(tuán)公司名稱變了，由“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)”簡(jiǎn)化成了“美團(tuán)”。有人會(huì)覺得這是美團(tuán)“去點(diǎn)評(píng)化”的一次操作，甚至有人覺得大眾點(diǎn)評(píng)“沒了”。

其實(shí)很多媒體、用戶、商家一直都習(xí)慣叫美團(tuán)，畢竟兩個(gè)字比四個(gè)字方便，而且美團(tuán)外賣的品牌早已深入人心，如果把“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)”改成“點(diǎn)評(píng)”，那才叫意外。

美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并于2015年國慶后的第一個(gè)工作日，到今年國慶已經(jīng)5周年了。當(dāng)時(shí)合并后新公司的估值在150億美金左右，而今年美團(tuán)市值已經(jīng)數(shù)次突破2000億美金大關(guān)，5年時(shí)間市值增長了13倍多。

如果當(dāng)時(shí)兩家公司沒有合并而是獨(dú)立發(fā)展，今天會(huì)是什么局面？2015年，在團(tuán)購市場(chǎng)，美團(tuán)的市場(chǎng)份額位居第一，約為52%，大眾點(diǎn)評(píng)位列第二，約為30%；在外賣市場(chǎng)，美團(tuán)的市場(chǎng)份額約為32%，第二名餓了么約為27%，大眾點(diǎn)評(píng)沒有進(jìn)入這塊市場(chǎng)。

所以，在與點(diǎn)評(píng)合并之前，美團(tuán)在O2O市場(chǎng)面臨的局面非常兇險(xiǎn)：團(tuán)購戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)，外賣戰(zhàn)餓了么和百度外賣。而點(diǎn)評(píng)的處境更加危險(xiǎn)：雖然在團(tuán)購市場(chǎng)是老二，但在外賣市場(chǎng)毫無存在感。更重要的是，外賣正在替代團(tuán)購成為新的超級(jí)風(fēng)口，只有內(nèi)容和商家的點(diǎn)評(píng)缺少了一輛駛進(jìn)新賽道的電動(dòng)車。

對(duì)于美團(tuán)來說，與點(diǎn)評(píng)合并避免了腹背受敵的困境；對(duì)于點(diǎn)評(píng)來說，與美團(tuán)合并避免了錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代的危險(xiǎn)。無論是從當(dāng)時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局來看還是今天的結(jié)局來看，都是一場(chǎng)雙贏的合并。

2015年前后，是中國獨(dú)角獸們抱團(tuán)取暖的高潮期。先是2015年情人節(jié)當(dāng)天，滴滴快的宣布合并；接著4月份，58與趕集合并；在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并一個(gè)月之后，攜程與去哪兒宣布合并；轉(zhuǎn)年滴滴收購Uber中國、蘑菇街與美麗說合并……

到目前為止，上述超級(jí)合并案中，美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)的估值（市值）增加是最多的。滴滴最新估值不到1000億美金，攜程市值還剩100多億美金，58和蘑菇街目前的市值都比合并時(shí)縮水了不少，更早之前合并的優(yōu)酷土豆曾是長視頻市場(chǎng)老大，目前已被騰訊視頻和愛奇藝甩開身位 。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)之所以能夠在市值上一騎絕塵，很大程度上是因?yàn)樗鼈兪俏ㄒ灰粚?duì)有著巨大互補(bǔ)性的CP，而其它組合基本都屬于同一賽道的合并同類項(xiàng)，比如滴滴與快的的合并以及對(duì)Uber中國的收購，是縱向的整合，而美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)是橫向的整合。

美團(tuán)當(dāng)時(shí)的核心優(yōu)勢(shì)是地推團(tuán)隊(duì)和剛起來的騎手隊(duì)伍，強(qiáng)在線下；點(diǎn)評(píng)則是內(nèi)容聚合，強(qiáng)在線上。在美團(tuán)與餓了么決戰(zhàn)外賣市場(chǎng)的早期，大眾點(diǎn)評(píng)為美團(tuán)貢獻(xiàn)了不少優(yōu)質(zhì)商家和用戶資源，贏得了寶貴的時(shí)間。

所以這起超級(jí)合并大案更容易產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，而不是簡(jiǎn)單地財(cái)務(wù)并表。合而不同，是美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)最大的優(yōu)勢(shì)。

大眾點(diǎn)評(píng)的消費(fèi)場(chǎng)景是店，美團(tuán)外賣的消費(fèi)場(chǎng)景是家。到家和到店是美團(tuán)的兩大業(yè)務(wù)板塊，其中餐館既是履約的起點(diǎn)也是履約的終點(diǎn)。作為生活消費(fèi)分享平臺(tái)，點(diǎn)評(píng)不僅可以為美團(tuán)維系中高端的商家資源，還能貢獻(xiàn)內(nèi)生流量。

點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)合并之后，經(jīng)歷過數(shù)次組織變革：先是人事整合、后是業(yè)務(wù)整合、再到數(shù)據(jù)、技術(shù)整合。點(diǎn)評(píng)賺了還是賠了呢？

那就來看看中國大眾點(diǎn)評(píng)和美國“大眾點(diǎn)評(píng)”的不同命運(yùn)。前者誕生于2003年，應(yīng)該算是中國第二代互聯(lián)網(wǎng)公司（UGC浪潮的代表），比美國版大眾點(diǎn)評(píng)“Yelp”還早一年。2009年谷歌曾有意收購Yelp，但被后者創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)直接拒絕了（但谷歌是大眾點(diǎn)評(píng)的早期投資人）。

Yelp于2012年在紐交所上市。IPO時(shí)市值約為15億美金，今天居然還是這個(gè)市值水平。

因?yàn)閅elp只是單純的消費(fèi)信息聚合平臺(tái)，既沒有搭上團(tuán)購（Groupon）的風(fēng)口，更沒有像Uber那樣開展外賣業(yè)務(wù)。獨(dú)木難支是Yelp業(yè)務(wù)及股價(jià)沒起來的一個(gè)重要原因。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，沒有想象力就沒有增長空間。

王慧文曾這樣談及美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)的合并：“強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)品合并是1+1>2，線性規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)品合并是1＋1=2，弱規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)品合并是1<1+1<2，而反規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)品合并是1+1<1?！?/strong>