阿里PX簡史

沿用多年的阿里P序列從8月25日開始正式退出互聯(lián)網(wǎng)江湖。今天（8月26日）下午，據(jù)36 氪報(bào)道，阿里在昨日取消內(nèi)部系統(tǒng)“P”序列職級(jí)顯示，員工在郵件、釘釘、內(nèi)網(wǎng)等系統(tǒng)中無法再看到彼此職級(jí)，只能看到所屬集團(tuán)部門，核心原因是促進(jìn)工作上班扁平化，鼓勵(lì)內(nèi)部平等溝通。

咨詢阿里員工得知，P序列并未取消，雖然目前阿里內(nèi)部看不到事業(yè)部副總裁（P10）以下員工職級(jí)，但P序列依然存在于公司內(nèi)部系統(tǒng)，晉升依然會(huì)以P序列排序?yàn)榭剂俊Q言之，阿里P序列將從外部公眾視野中消失，但依然存在于公司內(nèi)部。

大眾對(duì)阿里P序列并不陌生。作為阿里兩個(gè)職業(yè)序列之一，P代表專業(yè)序列，涵蓋程序員、產(chǎn)品經(jīng)理、公關(guān)等多數(shù)員工，是互聯(lián)網(wǎng)江湖的中層人群，看似是技術(shù)派藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍，但在20多年的互聯(lián)網(wǎng)浪潮洗禮下，阿里P序列員工早已超脫白領(lǐng)階層，躋身城市新中產(chǎn)。

2004年，北大教授蕭灼基就斷言，科技從業(yè)者會(huì)成為中產(chǎn)階層的主力軍。“他們將自己的研究成果以技術(shù)入股的方式，投入到企業(yè)中，如果該企業(yè)上市，他們就可獲得大量的分紅。”

蕭灼基的話第二年就得到了驗(yàn)證——2005年百度在美國上市，一夜之間出現(xiàn)了50位千萬富翁和240位百萬富翁。在此之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司不斷上市，互聯(lián)網(wǎng)新中產(chǎn)這一階層逐漸壯大。

阿里自然是互聯(lián)網(wǎng)新中產(chǎn)階層最高產(chǎn)的制造者之一。2014年阿里上市，頃刻奔涌出1萬多名千萬富翁，阿里周邊房價(jià)一個(gè)季度大漲兩千。今年7月螞蟻集團(tuán)宣布上市，估值2000億美元，又制造出了數(shù)以千計(jì)的千萬富翁，看來杭州的房價(jià)還得繼續(xù)漲。

互聯(lián)網(wǎng)新中產(chǎn)這個(gè)階層，和 “碼農(nóng)”也就是程序員群體有相當(dāng)范圍的重合，但并不能劃等號(hào)。在一定程度上，互聯(lián)網(wǎng)新中產(chǎn)可以算是碼農(nóng)的子集。前者多效力于互聯(lián)網(wǎng)大公司，技術(shù)能力較強(qiáng)，通過股票期權(quán)收獲了人生第一桶金。對(duì)于這個(gè)群體，碼農(nóng)這個(gè)相對(duì)寬泛而模糊的稱呼顯然不夠準(zhǔn)確。

人們很快發(fā)現(xiàn)了更直觀、更鮮活、更準(zhǔn)確的稱呼——阿里PX。

阿里之所以會(huì)取消P序列，意在消除職級(jí)排序下的不平衡以及官本位思想。

在如今的阿里，P序列員工是集團(tuán)的大多數(shù)。互聯(lián)網(wǎng)公司層級(jí)序列都是金字塔結(jié)構(gòu)，截止到2019年年底，阿里有12萬員工， P7、P8、P9夾在中間層，數(shù)量差不多有6萬人，占公司員工總數(shù)的一半。

P7-9可以跨部門領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目，收入豐厚，工資和不斷升值的股票相比已經(jīng)是小頭，距離財(cái)務(wù)自由并不遙遠(yuǎn)。

外界對(duì)阿里高P的畫像，大致是這樣：性別男，30歲-40歲，年薪至少百萬，頭發(fā)日漸稀疏，萬年不變的格子襯衫，不善交際，技術(shù)大牛，但在知乎和微博上曬百萬年薪的舉動(dòng)難免浮躁。

近年來，阿里P7\P8屢屢“破圈”，沖出互聯(lián)網(wǎng)，闖入社會(huì)新聞版：P8李某，入職不到3個(gè)月，打著招聘私人助理的幌子，想用16K月薪包養(yǎng)求職者，許諾給對(duì)方申請(qǐng)阿里正職；以及據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道，釘釘P9找下屬代考傳承官考試。還有去年9月，阿里某P8在微博征婚因?yàn)橐筝^多引起了網(wǎng)友吐槽……

P8招助理事件當(dāng)事人主管的回應(yīng)

同樣是互聯(lián)網(wǎng)程序員，為什么騰訊，百度等同時(shí)期巨頭員工出事很少引發(fā)洶涌輿論，但阿里P卻常能引發(fā)大眾關(guān)注？

一方面是阿里體量大、代表性強(qiáng)。光上市，阿里就進(jìn)行了三次——一次B2B公司上市，一次2014年在納斯達(dá)克上市，還有就是今年在香港上市，緊接著還有螞蟻的上市。這三次上市少說制造了上萬名互聯(lián)網(wǎng)新中產(chǎn)，騰訊雖然和阿里雙峰并峙，但在上市次數(shù)上顯然稍遜風(fēng)騷。

另外，說到公司形象的對(duì)外構(gòu)建，阿里公關(guān)團(tuán)隊(duì)是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“天團(tuán)”，其他互聯(lián)網(wǎng)公司只能自嘆弗如。

另一方面，由于對(duì)價(jià)值觀和公司文化的高調(diào)維護(hù)，阿里“天然”就比其他互聯(lián)網(wǎng)公司新聞多。其他公司出新聞，頂多也就是圍繞業(yè)務(wù)和人事，阿里則是業(yè)務(wù)+人事+價(jià)值觀。可以說，價(jià)值觀這塊兒，撐起了阿里曝光率的半壁江山。

2011年由于中供欺詐事件，馬云“砍掉自己一只手”，揮淚斬衛(wèi)哲李旭暉。

2016年中秋節(jié)，阿里程序員用技術(shù)手段搶購124盒月餅，結(jié)果2個(gè)小時(shí)內(nèi)涉事5人全部被開除。這事不光外界質(zhì)疑，內(nèi)部都吵成一團(tuán)。當(dāng)時(shí)阿里雖然回應(yīng)，價(jià)值觀問題零容忍，但內(nèi)部也進(jìn)行了深入反思，反思的結(jié)果，是認(rèn)為開除的處罰“過了”，月餅事件因此成為了阿里對(duì)價(jià)值觀維護(hù)強(qiáng)度的分水嶺，在此之后，阿里對(duì)類似事件再未做開除處理，此前因月餅獲罪的5名技術(shù)人員，4名被返聘回歸，還得到了晉升。張勇、童文紅、蔣芳直面今年6月的價(jià)值觀大辯論時(shí)，把釘釘高管代考定性為局部價(jià)值觀問題，不再用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值觀管理。

對(duì)價(jià)值觀的捍衛(wèi)，固然有助于建立公司的正面形象，但也是一柄雙刃劍：外界會(huì)用比馬云更苛刻的標(biāo)準(zhǔn)來審視阿里，十幾萬人的公司，出任何事都可能被放大，這樣一來，公司形象反而會(huì)受到負(fù)面影響。

早前知乎上對(duì)阿里HR的集體討伐就是如此，如今阿里PX成為社會(huì)新聞版常客，邏輯也是一樣，新聞和論壇上的阿里PX代表了公眾對(duì)于一個(gè)城市新興階層的想象，這種想象有些趨于正面，比如財(cái)富，但也有些顯然被扭曲、誤讀，乃至妖魔化。一些犯罪分子甚至在行騙時(shí)打著阿里PX的旗號(hào)，因?yàn)樵诙际泄娧壑校⒗颬X已經(jīng)成為新的財(cái)富和地位象征。