在規模超百億的中國防脫市場，蔓迪是一個繞不過去的名字。

近日，三生制藥旗下核心子公司蔓迪國際正式遞交香港主板IPO申請，華泰國際出任獨家保薦人。

這并非一次尋常的醫藥企業IPO。其背后，是價值超百億的龐大脫發診療市場，也是一段關于一款名為“米諾地爾”的經典藥物如何被重塑為現象級消費品牌的故事。

弗若斯特沙利文數據顯示，2024年中國約有3.39億脫發人群，較2023年的2.7億規模迅速擴張，其中25至45歲群體占比近六成。焦慮的年輕一代，正撐起一個龐大且高速增長的市場。

在此背景下，蔓迪已確立了難以撼動的市場地位。灼識咨詢數據顯示，按零售額計，蔓迪旗下的米諾地爾類產品自2014年起連續十年在國內脫發藥物市場和米諾地爾細分賽道中排名第一。

其中，以零售銷售額計算，蔓迪排名第一，其米諾地爾酊劑及米諾地爾泡沫劑分別占據該細分市場總額的53.3%及17.3%。換句話說，每賣出兩瓶米諾地爾酊劑，就有一瓶來自蔓迪。

然而，當它向港交所遞表、試圖成為“防脫第一股”之時，公司的業務結構、財務穩定性、股東動作及管理層動向，也被完整攤開在市場面前。

過往“高增長”“高毛利”的光鮮標簽依然存在，但更為復雜的現實也隨之浮現：在收入結構高度集中、研發費用有所波動、渠道依賴較為嚴重、供應鏈相對單一的挑戰下，伴隨股東高額分紅壓低現金儲備、激勵制度又高度綁定上市成敗的現實，蔓迪的這次IPO，更像是一次在增長光環與多重風險之間尋求微妙平衡的闖關。

01

從實驗室到梳妝臺，一種藥物的“封神”之路

蔓迪的故事，始于一種名為米諾地爾的藥物。

這種外用藥物的原研方是美國強生公司，其2%濃度溶液于1987年獲得FDA批準，商品名為“Rogaine”，成為首個也是唯一獲準用于促進毛發生長的外用藥物。

此后，5%濃度溶液、泡沫劑、凝膠等多種劑型相繼問世，適應癥也拓展至女性脫發和斑禿，迅速在全球市場建立起主導地位，統治了此后三十多年的脫發藥物市場。

在中國市場，蔓迪的5%米諾地爾酊作為仿制藥于2001年獲批上市，用于治療雄激素性脫發，成為國內該品類首個上市產品。其產業根源可追溯至1997年成立的浙江萬晟藥業，后在2015年被三生制藥以5.28億元全資收購，品牌與生產體系隨之整合，更名為三生蔓迪。

將一款經典藥物轉變為國民級消費品牌的真正轉折點，始于消費升級、顏值經濟與互聯網營銷的三重共振。

隨著“90后”“00后”成為消費主力，脫發焦慮前所未有地呈現年輕化與顯性化趨勢。社交媒體上關于“發際線”的廣泛討論，催生出一個龐大且情感驅動極強的市場。同時，電商平臺的成熟與內容營銷的興起，為品牌直接觸達與教育消費者提供了完美通路。

在這一歷史性窗口期，蔓迪完成了關鍵的“驚險一躍”：從一種“治療藥品”轉型為一種“頭皮健康管理消費品”。通過持續的品牌投入，它將“米諾地爾=蔓迪=有效生發”的等式牢牢刻入消費者心智。如今，消費者的第一反應往往不再是去醫院，而是直接打開電商平臺搜索“蔓迪”。

在產品結構上，蔓迪以米諾地爾酊劑、泡沫劑及洗護產品為核心。從財務數據看，蔓迪的增長勢頭強勁。2022—2025年上半年分別為9.82億元、12.28億元、14.55億元、7.43億元，凈利潤分別為2.02億元、3.41億元，3.9億元、1.74億元。

從利潤率來看，蔓迪同期毛利率分別高達80.3%、82.0%、82.7%、81.1%，凈利潤率則分別為20.5%、27.8%、26.8%及23.4%。

在渠道策略上，蔓迪是國內最早全面擁抱電商的醫藥品牌之一。線上渠道收入占比從2022年的55.2%快速提升至2024年的72.3%，電商復合增長率約40%。

線下網絡同樣穩固，產品覆蓋全國30余省、300多個地級市，與約2000家醫療機構和19萬家藥房合作，覆蓋超過90%的百強連鎖藥店。

這種強大的市場表現，使其母公司三生制藥的消費者健康板塊成為增長最迅猛的引擎。2024年，蔓迪的凈利潤約占集團總利潤的18.7%，為集團的創新藥研發提供了穩定的現金流支持。

上市前，蔓迪已完成一輪A輪融資，投后估值約58億港元，其獨立沖擊IPO的底氣正源于此。

02

光環下的裂痕：單一爆品、紅海競爭與流量囚徒

然而，登頂行業龍頭的蔓迪，此刻正坐在一個充滿挑戰的火山口上。其沖擊IPO所面臨的核心拷問，恰恰源于其成功的本身。

首先，是“阿喀琉斯之踵”：產品結構高度單一的風險。

盡管業績持續增長，但蔓迪極度依賴單一成分。2022年至2025年上半年，米諾地爾系列產品占總收入的比例分別高達91.7%、92.3%、92.1%和92.4%。盡管公司通過不同濃度與劑型（如泡沫劑）進行產品延伸，本質上仍是在同一藥理戰場上的內部挖掘。

對于資本市場而言，如此集中的營收結構，使其成長天花板與抗風險能力被打上巨大問號。一旦米諾地爾遭遇顛覆性替代技術或重大安全性爭議，公司將面臨系統性風險。

更現實的隱憂已經顯現。2025年上半年，蔓迪核心的米諾地爾酊劑銷售額出現顯著下滑，僅實現約3.58億元，較2024年同期的4.8億元下降約25.41%。

酊劑銷售額下滑的背后，暴露出公司在客戶與渠道上的高度集中。近年來，前五大客戶收入占比多數時間在60%以上，第一大客戶穩定在30%左右。

在供應端，集中度風險更為突出。同期內，前五大供應商的采購占比大部分時間維持在75%以上。尤為關鍵的是，核心原料藥米諾地爾僅來自單一供應商，公司是否有可靠的替代方案尚不明確。

在客戶與供應商“兩頭集中”的格局下，任何一方的變動都可能沖擊公司運營的穩定性。

其次，是從藍海到血海，競爭格局的戲劇性惡化。蔓迪的成功照亮了賽道，也引來了眾多“掠食者”。

如今市場已是一片紅海：傳統藥企對手如達霏欣（振東制藥）根基深厚，頻頻發起價格戰與營銷戰；眾多化妝品巨頭與新消費品牌則以時尚包裝和植物成分概念，爭奪輕度脫發與焦慮預防人群；此外，隨著米諾地爾專利過期，大量低成本仿制藥與白牌產品涌入電商平臺，以極致性價比持續拉低行業平均利潤率。

再者，是“流量囚徒”的困境：高昂的獲客與守城成本。

蔓迪的線上成功，建立在真金白銀的流量投入之上。2022年至2025年上半年，公司的銷售開支分別為4.76億元、5.48億元、6.34億元和3.75億元，占營收的比例始終高居44%至50%之間，2025年上半年更是突破了50%。

在抖音、小紅書等內容平臺的“飽和式攻擊”，確保了品牌聲量，但也帶來了沉重負擔。這種“高毛利依賴高營銷”的模式本身并不穩健，一旦線上流量成本持續攀升，公司的凈利潤率將承受更大壓力。

最后，波動且有限的研發投入，削弱了長期競爭的底氣。

公司的研發投入波動較大，且整體占比偏低。2022—2025年上半年，蔓迪的研發開支分別約為0.8億元、0.45億元、0.92億元、0.19億元，占同期總營收的比重僅8.15%、3.67%、6.32%、2.56%。

管線方面，除毛發健康領域外，公司于2024年引入了一款司美格魯肽注射液，希望拓展至體重管理市場，但該領域國內已有16家企業布局，蔓迪并無明顯先發優勢。研發投入的削弱與波動，令人擔憂其在未來激烈的技術競爭中能否保持優勢。

03

賽道遠未終結：誰能贏得“頭皮上的長征”？

蔓迪的實際控制人，是出生于1963年的婁競博士。這位在業內被稱為“東北藥王”的企業家，此前已擁有兩家上市公司——三生制藥與三生國健。若蔓迪此次成功上市，這將是他第三次將旗下資產推向資本市場。

根據《2025胡潤百富榜》，婁競家族以150億元財富位列其中，是國內生物醫藥領域最具影響力的實控人之一。在IPO前，三生制藥直接持有蔓迪87.16%的股份，婁競則通過信托控制其余部分，股權結構高度集中。

值得注意的是，公司在2025年9月推出的股權激勵計劃，將總計290股的股份授予管理層，其中CEO于桉一人就獨占41.38%，管理層合計占比46.55%。

該計劃設置了一個關鍵前提：所有激勵股份的歸屬都與IPO的成功直接綁定。這意味著，一旦上市進程受阻，整個高管團隊的激勵將瞬間失效。

與此同時，蔓迪在上市前的一系列大額派息動作，也引發了市場的廣泛關注。根據財務報表，2022年至2024年，公司累計派息達14.2億元人民幣。2025年上半年更是一次性派息7.7億元，超過2022年和2023年總和。

其直接后果是公司賬面資金被大幅抽離：蔓迪的流動凈資產從2024年底的5.95億元驟降至2025年6月底的僅40萬元，可謂“輕裝上陣”沖擊IPO。

從現金流角度看，盡管公司在2022至2024年間經營活動產生的現金凈額分別為1.89億元、3.23億元和3.27億元，但同期融資活動現金流持續為負，分別流出2.51億元、0.02億元及4.04億元。到2025年上半年，公司經營現金流入1.54億元，而融資現金流再度流出1.02億元。

盡管挑戰重重，但脫發賽道的長期前景依然廣闊。人口結構變化與普遍壓力意味著需求基本盤將持續擴大。未來的競爭，必將超越單純成分與價格的比拼，進入“醫學背書+品牌情感+產品體驗+服務體系” 的綜合實力較量。

對于蔓迪而言，上市若能成功，獲得的不僅是資金，更是品牌公信力的躍升和整合行業資源的平臺。

真正的戰役，在上市鐘聲敲響后才真正開始：能否利用數據，從銷售產品升級為提供“個性化頭皮健康解決方案”？能否從單一的藥物干預，拓展到涵蓋檢測、治療、養護、生活方式建議的全周期服務閉環？能否進一步強化與專業醫療機構的合作，鞏固其“權威、有效”的醫學品牌內核，抵御快消式營銷的沖擊？

最終，決定其長期市值的，將不是今天的市場份額，而是明天構筑新護城河的能力與速度。資本市場或許會為當下的龍頭地位買單，但前提是蔓迪必須向市場展示一個真正可持續的未來圖景——一個不只靠“一瓶米諾地爾”撐起來的公司。