娃哈哈的股權(quán)“回旋鏢”，扎在了宗馥莉身上？

全面接手娃哈哈集團(tuán)不到一周，宗馥莉又迎來了新的挑戰(zhàn)，而這一次站在宗馥莉?qū)α⒚娴模遣糠滞薰蠁T工。

據(jù)《中國工業(yè)報(bào)》報(bào)道，因?yàn)?strong>娃哈哈集團(tuán)近期要求員工重新簽署勞動(dòng)合同、以較低價(jià)格回收員工持股會(huì)股權(quán)，致使娃哈哈集團(tuán)職工權(quán)益受到損害，不得不自發(fā)成立維權(quán)會(huì)，依法拿起法律武器保護(hù)自身權(quán)利。日前，娃哈哈集團(tuán)幾十名員工發(fā)起集體訴訟維權(quán)已進(jìn)入司法程序，坐等法院正式受理。

不過9月7日，娃哈哈集團(tuán)在官微發(fā)布聲明，表示杭州娃哈哈集團(tuán)公司有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)（下稱“娃哈哈集團(tuán)職工持股會(huì)”） 從未聽說“娃哈哈維權(quán)委員會(huì)”的相關(guān)信息，目前工會(huì)也未收到所謂“娃哈哈維權(quán)委員會(huì)”提起的訴訟信息。

來源：娃哈哈集團(tuán)

對于員工表示告了但公司表示沒收到訴訟信息的情況，上海申倫律師事務(wù)所律師夏海龍表示，“從原告提交立案材料，到法院正式立案和通知被告之間可能會(huì)有一個(gè)時(shí)間差。”

員工拒絕改簽勞動(dòng)合同

牽出“兩個(gè)娃哈哈”

企查查信息顯示，8月29日，娃哈哈集團(tuán)發(fā)生工商變更，宗馥莉接替已經(jīng)去世的宗慶后，出任娃哈哈集團(tuán)法定代表人、董事長、總經(jīng)理。這意味著，宗馥莉順利繼承了宗慶后的股份，成為娃哈哈集團(tuán)新的掌舵人。

而部分娃哈哈集團(tuán)員工之所以對宗馥莉不滿，是因?yàn)樾吕习迳先蔚牡谝话鸦穑蜔搅藛T工的利益。

在宗馥莉接任娃哈哈集團(tuán)之前，企查查顯示，8月16日，杭州蕭山順發(fā)食品包裝有限公司（下稱“蕭山順發(fā)”）發(fā)生工商變更，杭州娃哈哈集團(tuán)公司有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)（下稱“娃哈哈集團(tuán)職工持股會(huì)”）的全部34.53%持股，盡數(shù)轉(zhuǎn)移到了宗馥莉名下。

再加上繼承宗慶后的65.47%持股，目前，宗馥莉?qū)κ捝巾槹l(fā)的持股比例為100%。

來源：企查查

蕭山順發(fā)是娃哈哈集團(tuán)旗下重要的投資主體之一，此前憑借34.53%持股，娃哈哈集團(tuán)職工持股會(huì)背后的娃哈哈員工可分享來自蕭山順發(fā)的高額投資收益。

而如今分享長期收益的憑證沒了，宗馥莉也沒有對持股員工作出一次性補(bǔ)償。娃哈哈集團(tuán)員工對《中國工業(yè)報(bào)》稱，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的對價(jià)是0元。因此，娃哈哈集團(tuán)員工質(zhì)疑，娃哈哈集團(tuán)職工持股會(huì)現(xiàn)今究竟被何人控制，如何做出這一轉(zhuǎn)股決定，是否經(jīng)過了合法的程序，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為什么是零元。

娃哈哈集團(tuán)在聲明回應(yīng)中表示，針對蕭山順發(fā)股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題，是蕭山順發(fā)正常股東變更，股權(quán)轉(zhuǎn)讓合法有效，符合相關(guān)法律法規(guī)，并經(jīng)工商部門審核確認(rèn)，并無外界揣測特殊原因。但未對員工的“0元質(zhì)疑”作出解釋。

來源：罐頭圖庫

除了在蕭山順發(fā)的股權(quán)被拿走外，由娃哈哈集團(tuán)員工自發(fā)成立的“娃哈哈維權(quán)會(huì)”對《中國工業(yè)報(bào)》稱，引起訴訟的另一大導(dǎo)火索為：2024年8月份開始，娃哈哈集團(tuán)員工陸續(xù)被要求終止與娃哈哈集團(tuán)的合同，轉(zhuǎn)而改為與宏勝飲料集團(tuán)有限公司（下稱“宏勝飲料”）簽訂勞動(dòng)合同，改簽勞動(dòng)合同以后，員工在娃哈哈集團(tuán)享有的“干股分紅”待遇被徹底取消，眾多員工十分擔(dān)心自己的未來收入也沒法得到保障。

員工提到的宏勝飲料注冊成立于2003年，主要承接娃哈哈產(chǎn)品的代加工業(yè)務(wù)。股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，宏勝飲料的實(shí)際控制人是一家注冊地在英屬維爾京群島的外資企業(yè)，持股比例98%，宗馥莉旗下浙江恒楓投資有限公司持股2%。另外，宗馥莉此前在宏勝飲料擔(dān)任董事長一職，但今年7月，宗馥莉職位變更為執(zhí)行董事。

來源：企查查

宏勝飲料上一次被廣泛討論，是今年7月，市場上流傳出一封自稱娃哈哈前員工寫的的舉報(bào)信，信中稱，宏勝飲料是宗馥莉100%實(shí)控的中外合資企業(yè)，宗慶后過世后，宗馥莉在業(yè)務(wù)上通過轉(zhuǎn)移訂單、轉(zhuǎn)移利潤甚至轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的手段，把原屬于國有持股的娃哈哈集團(tuán)權(quán)益轉(zhuǎn)到宏勝集團(tuán)，有侵吞國有資產(chǎn)的嫌疑。不過目前沒有公開信息可以判斷此舉報(bào)信內(nèi)容的真?zhèn)巍?

實(shí)際上，宏勝飲料誕生于“達(dá)娃之爭”時(shí)期，曾是娃哈哈眾多體外公司的其中之一。

具體來看，1993年，校辦企業(yè)改制后的娃哈哈集團(tuán)成立，杭州國資持股46%股份，宗慶后持股29.4%，娃哈哈集團(tuán)職工持股會(huì)持股24.6%。1996年，法國達(dá)能出資4500萬美金與娃哈哈成立合資公司，由達(dá)能和另外一家香港公司共同持有合資公司51%股份；同時(shí)達(dá)能又支付了5000萬元人民幣作為娃哈哈集團(tuán)把“娃哈哈”這個(gè)品牌轉(zhuǎn)讓給合資公司的對價(jià)和商標(biāo)轉(zhuǎn)讓金。

據(jù)跟蹤報(bào)道過此事的鈦媒體集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO趙何娟描述，由于中國商標(biāo)局一直沒有批準(zhǔn)這個(gè)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓，雙方簽署了新的補(bǔ)充協(xié)議，就是娃哈哈集團(tuán)將“娃哈哈”品牌，以獨(dú)家排他的方式，長期授權(quán)給系列合資公司。合資協(xié)議里也有對宗慶后等的明確競業(yè)約定。后來隨著娃哈哈在全國快速發(fā)展業(yè)績喜人和市場拓展對資金的迫切需要，達(dá)能又追加了部分投資，據(jù)2005年娃哈哈官方數(shù)據(jù)，累計(jì)出資大概達(dá)到了1.2億美金。

但與達(dá)能合作的同時(shí)，宗慶后在達(dá)能與娃哈哈集團(tuán)之外，成立了包括宏勝飲料在內(nèi)的眾多公司，并且這些公司在銷售渠道、品牌使用上幾乎都與娃哈哈合資公司完全重合。達(dá)能發(fā)現(xiàn)后企圖收購這些公司，但洽談失敗，于是雙方走向公堂，開啟了“達(dá)娃之爭”。

趙何娟提到，宗慶后彼時(shí)以國家和民族的名義打起了與達(dá)能的輿論戰(zhàn)。宗慶后稱達(dá)能當(dāng)初約定的獨(dú)家商標(biāo)許可和競業(yè)約定是“合同陷阱”，是對民族品牌的陷害；達(dá)能則堅(jiān)持這是正常的投資商業(yè)合同，是宗慶后沒有基本的契約精神。

這場“達(dá)娃之爭”從2006年開始，持續(xù)了3年，直到2009年才宣告和解。最終，娃哈哈集團(tuán)以30億元收購了達(dá)能在合資公司中51%的股份，保全了娃哈哈這一民族品牌。

達(dá)能雖然被趕走，但娃哈哈集團(tuán)與宏勝飲料并行的矛盾并沒有被解決，不過在宗慶后的經(jīng)營智慧下，宗馥莉執(zhí)掌的宏勝飲料以娃哈哈集團(tuán)的代工廠的形式存在，兩家集團(tuán)形成了微妙的平衡。2021年，宗慶后接受《中國企業(yè)家》的專訪時(shí)還表示，“宏勝飲料的利潤比娃哈哈都高，能達(dá)到30%”。

直到宗慶后去世后，無論是此前的接班“宮斗大戲”，還是如今員工維權(quán)，宏勝飲料都成了矛盾中心。

新仇牽出舊恨

雖然宗馥莉成了本次員工維權(quán)的“靶子”，但實(shí)際上，娃哈哈集團(tuán)部分員工心中的不滿從宗慶后時(shí)代就已經(jīng)開始積累。

據(jù)《中國工業(yè)報(bào)》報(bào)道，時(shí)間回到2018年2月，彼時(shí)在娃哈哈集團(tuán)疑似與部分員工們沒有充分溝通的情況下，娃哈哈集團(tuán)出臺(tái)政策，“回購”了員工股份，轉(zhuǎn)而實(shí)行“干股”制，即員工們手中不再有白紙黑字的出資證明和實(shí)實(shí)在在的股份，而只有一個(gè)隨時(shí)可變動(dòng)的干股數(shù)字。

娃哈哈維權(quán)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人向《中國工業(yè)報(bào)》表示，回購對價(jià)應(yīng)當(dāng)是股份本身的價(jià)值，無論如何不可能低于持股會(huì)歷年積存下來的未分配利潤。此前長達(dá)近二十年，娃哈哈集團(tuán)員工持股會(huì)每年的分紅都穩(wěn)定在0.8元/股，但娃哈哈集團(tuán)2018年推出的回購方案條件則是“2元特別分紅加1元股本”，即以每股3元價(jià)格回購員工持股，這3元/股的回購對價(jià)是否就是娃哈哈集團(tuán)職工持股會(huì)歷年累積未分配利潤的全部，娃哈哈集團(tuán)卻從未公開過賬目，員工們也不得而知。同時(shí)，這筆回購款本來就應(yīng)該是職工持股會(huì)職工可享受的分紅，相當(dāng)于用員工自己的錢買了自己的股份，更沒有考慮任何股權(quán)溢價(jià)。因此，當(dāng)娃哈哈集團(tuán)提出以職工持股會(huì)名義把員工手中的股份“回購”時(shí)，很多員工并不滿意。

據(jù)悉，這些員工當(dāng)時(shí)就對娃哈哈集團(tuán)的“回購”行為表示質(zhì)疑，認(rèn)為“回購”和“干股”改革時(shí)沒有人對職工持股會(huì)積累收益和股權(quán)價(jià)值進(jìn)行過任何審計(jì)或評估，他們完全是在不透明的狀態(tài)下被迫接受了“回購”。

讓員工感到不忿的是，雖然2018年主導(dǎo)回購的是當(dāng)時(shí)公司的主要管理者，但如今宗馥莉成為了一整串事件的受益者。

如今，參與維權(quán)的員工希望通過訴訟，要求職工持股會(huì)、宗馥莉?qū)τ?018年員工股權(quán)回購行為做出進(jìn)一步解釋和說明，包括回購資金來源、回購價(jià)格等。

據(jù)《中國工業(yè)報(bào)》報(bào)道，目前由娃哈哈維權(quán)會(huì)發(fā)起的此次“股權(quán)”訴訟，已經(jīng)得到了更多員工響應(yīng)，維權(quán)隊(duì)伍也在持續(xù)擴(kuò)大，并且得到了各方面的廣泛支持。

不過娃哈哈集團(tuán)在最新聲明中回應(yīng)，公司職工持股會(huì)內(nèi)部股份回購事宜經(jīng)過會(huì)員代表大會(huì)全體決議通過，相關(guān)協(xié)議由持股會(huì)會(huì)員自愿簽署，合法有效，不存在損害持股會(huì)會(huì)員的情形。

宗馥莉任重道遠(yuǎn)

無論是此前的“宮斗大戲”還是如今“員工起義”，宗馥莉的接班之路并不順利。而宗馥莉接連遇到問題，既與其行事作風(fēng)有關(guān)，也與復(fù)雜的家族成員關(guān)系和利益劃分難以平衡有關(guān)。

而除此之外，對宗馥莉來說，有著37年發(fā)展歷史的娃哈哈集團(tuán)，目前處境也有些許艱難，內(nèi)外交困，更面臨著創(chuàng)新和管理兩大戰(zhàn)略問題。

今年以來，娃哈哈為了打好營銷牌也是頻頻出招，龍年央視總臺(tái)春晚上，娃哈哈憑借劉謙身后的“AD鈣奶姐”迅速出圈；隨后，又在元宵節(jié)晚上作為贊助商出鏡；宗馥莉在2月2日小年夜當(dāng)天為員工派發(fā)6億元紅包的消息也一度引發(fā)關(guān)注.....

宗馥莉曾在接受其他媒體采訪時(shí)坦言，娃哈哈所在的食品飲料市場是一個(gè)消費(fèi)需求不斷變化的市場，在創(chuàng)新產(chǎn)品上， “健康”和“美味”是飲料行業(yè)的主流底層邏輯，在“健康”層面做大膽和徹底的創(chuàng)新，與新一代消費(fèi)群體達(dá)成價(jià)值共振。

目前，娃哈哈旗下覆蓋水系列、粥系列、茶飲品、奶茶飲品、奶類飲品、碳酸飲品等六大食品業(yè)務(wù)，其中娃哈哈AD鈣奶、營養(yǎng)快線、桂圓蓮子八寶粥、娃哈哈純凈水是知名國民品牌，而龍井綠茶、C驅(qū)動(dòng)檸檬汁碳酸飲料、黑糖奶茶、晶鉆水等多個(gè)新品牌是近年來的創(chuàng)新品牌。

宗馥莉也表示，公司正聚焦飲料制造新技術(shù)、新工藝的研發(fā)應(yīng)用，并推動(dòng)新的管理變革。其中，娃哈哈集團(tuán)初步實(shí)現(xiàn)從自動(dòng)化向智能化的轉(zhuǎn)型升級，宏盛飲料集團(tuán)打造的“宏勝超鏈智造”杭州基地2022年已投產(chǎn)。

來源：罐頭圖庫

但宗馥莉面對的市場，已經(jīng)與宗慶后創(chuàng)業(yè)時(shí)完全不一樣，如今食品飲料行業(yè)“百花齊放”，大型飲品企業(yè)的產(chǎn)品競爭力也日益精進(jìn)。

對娃哈哈集團(tuán)來說，娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈桂圓蓮子八寶粥以及純凈水等國民品牌仍然具有一定競爭力，但新產(chǎn)品的影響力還有待提升，這些問題還需要宗馥莉拿出更能打動(dòng)市場的辦法來突破。

不過，自宗馥莉進(jìn)入管理層以來，就致力于年輕化的IP打造，并開始了大刀闊斧的變革創(chuàng)新。

2016年，宗馥莉創(chuàng)立了飲料品牌KellyOne。直到她“掌權(quán)”后才開始大量在線下超市里出現(xiàn)。據(jù)《中國企業(yè)家雜志》報(bào)道，3月左右，娃哈哈逐漸將更多冰紅茶、無糖茶等新品鋪到終端門店。

在去年底舉辦的娃哈哈集團(tuán)2024年全國銷售工作會(huì)議上，宗馥莉指出，2024年要真正打開銷售新通路。

2024年，娃哈哈提出“2024年，正式確診為“娃哈哈體質(zhì)”的宣傳語，并推出多種新品飲料，包括4種娃哈哈無糖純茶、椰子牛乳飲品、牛奶飲品以及相關(guān)果汁醫(yī)療，但市場反響如何還有待觀察。

可以看出，“二代掌舵人”宗莉馥有著雄心壯志，有信心和決心帶領(lǐng)娃哈哈大步向前。

但今年7月的“宮斗”風(fēng)波中，宗慶后胞弟宗澤后曾在朋友圈公開表示，“她（宗馥莉）最大的問題是：接班娃哈哈不應(yīng)該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀。她首先要考慮是如何做好事做慈善？讓所有人都認(rèn)可你，在這個(gè)過程中你可以發(fā)現(xiàn)很多問題，也可以發(fā)現(xiàn)很多人才，自然而然讓大多數(shù)人認(rèn)可你的接班。她卻反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露，應(yīng)了古語：剛易折。”

公開信息顯示，宗澤后在宗慶后五個(gè)兄弟姐妹中排行第四，為貴州娃茅酒業(yè)集團(tuán)實(shí)際控制人。

如今宗澤后的評價(jià)一語成讖，宗馥莉出任董事長全面接掌娃哈哈僅僅5天之后，剛剛準(zhǔn)備在事業(yè)上大展身手，卻因強(qiáng)硬的手段和態(tài)度，被老員工上了一課。