娃哈哈掌門生變風波落下帷幕，宗馥莉回歸！

娃哈哈女掌門，回歸。

7月22日晚，娃哈哈官網(wǎng)發(fā)布聲明表示，為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團的相關(guān)管理職責。娃哈哈還表示，感謝近期社會各界和媒體的關(guān)注，并對占用媒體資源表示歉意。

而這也就意味著為期4天的娃哈哈掌門生變風波終于塵埃落定。

此前，一張落款時間為7月15日，由娃哈哈集團副董事長宗馥莉簽名的辭職信在網(wǎng)上流傳。

信中，宗馥莉表示“娃哈哈部分股東對其經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，致使其無法繼續(xù)履行管理指責”，并“決定自即日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營管理”。

雖然這封辭職信并未蓋章，彼時就留有一絲不確定性，但宗馥莉是否留任成為了大家關(guān)注的焦點。

當時據(jù)第一財經(jīng)日報，有前高管稱宗馥莉辭職屬實，不過娃哈哈股東杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司未對該事件的真實性表示回應(yīng)；據(jù)鳳凰網(wǎng)財經(jīng)，娃哈哈杭州辦事處則回應(yīng)，“沒收到相關(guān)文件”。

同時，第一財經(jīng)消息也透露，有接近娃哈哈的人士表示，前段時間，娃哈哈高層陸續(xù)走了幾個；另據(jù)紅星新聞，娃哈哈一位工作多年的老員工表示，宗馥莉接班后沒有將發(fā)展結(jié)果和員工同步，其對原有中高層人員頻繁更換調(diào)整，員工是有意見的。

隨后，對于娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理宗馥莉傳出辭職消息后，宗慶后胞弟宗澤后也在朋友圈公開表態(tài)：“是件好事”。并認為其最大的問題是：接班娃哈哈不應(yīng)該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀。

“她首先要考慮是如何做好事，做慈善？讓所有人都認可你，在這個過程中你可以發(fā)現(xiàn)很多問題，也可以發(fā)現(xiàn)很多人才，自然而然讓大多數(shù)人認可你的接班。她卻反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露，應(yīng)了古語：剛易折。”

信息結(jié)合起來，就釋放出宗馥莉曾要“大改”娃哈哈的訊號，不過變革類的舉措與宗慶后時代娃哈哈大家長式的管理模式有所不同，勢必要面臨高層的考驗以及權(quán)力體系的調(diào)整。

根據(jù)天眼查的數(shù)據(jù)，杭州娃哈哈集團的最大股東是杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司（簡稱“上城文商旅控股”），其持股比例高達46%。這家公司由上城區(qū)財政局、上城區(qū)國資委、上城區(qū)國有資本運營公司全資控股。

宗慶后本人持有杭州娃哈哈29.4%的股權(quán)，位列第二大股東，娃哈哈職工持股會則持股24.6%。

這也就意味著，在娃哈哈集團典型混合所有制的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，雖然國資背景的上城文商旅控股持有46%的股份，成為第一大股東，但其并未實現(xiàn)控股。在這種結(jié)構(gòu)下，任何單一股東都無法單獨控制企業(yè)，但股東之間的聯(lián)合則可能形成絕對控股，職工持股會便成為了關(guān)鍵少數(shù)。

官網(wǎng)顯示，杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年，在創(chuàng)始人宗慶后的帶領(lǐng)下，從3個人、14萬元借款白手起家，通過不斷開拓、銳意創(chuàng)新，現(xiàn)已發(fā)展成為全球領(lǐng)先的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)之一，系中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強。企業(yè)規(guī)模和效益連續(xù)二十多年處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

宗慶后作為娃哈哈的創(chuàng)始人和董事長，其歷史地位和在企業(yè)中的深遠影響，在集團內(nèi)部擁有極大的話語權(quán)。到了宗馥莉這邊，要想真正掌握娃哈哈集團的話語權(quán)，也就必須獲得職工持股會的支持。

從此次回歸來看，宗馥莉獲得了娃哈哈股東的認可。不過于瓶裝飲用水江湖來說，內(nèi)卷升級之下，娃哈哈女掌門依然有硬仗要打。