宗慶后胞弟宗澤后發聲：宗馥莉辭職，是件好事

7月18日，娃哈哈集團副董事長、總經理宗馥莉傳出辭職消息后，宗慶后胞弟宗澤后在朋友圈公開表態：“是件好事”。

宗澤后認為，宗馥莉最大的問題是：接班娃哈哈不應該考慮如何做大規模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現狀。

“她首先要考慮是如何做好事，做慈善？讓所有人都認可你，在這個過程中你可以發現很多問題，也可以發現很多人才，自然而然讓大多數人認可你的接班。她卻反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露，應了古語：剛易折。”

此外，宗澤后還認為，娃哈哈從本質上講國家是大股東。“如果全是你自己的股份，當然你可以愛怎么干就怎么，國有企業你就是個職業經理人。”

根據天眼查的數據，杭州娃哈哈集團的最大股東是杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司（簡稱“上城文商旅控股”），其持股比例高達46%。這家公司由上城區財政局、上城區國資委、上城區國有資本運營公司全資控股。

宗慶后本人持有杭州娃哈哈29.4%的股權，位列第二大股東，娃哈哈職工持股會則持股24.6%。

不過，娃哈哈集團的股權結構是典型的混合所有制。雖然國資背景的上城文商旅控股持有46%的股份，成為第一大股東，但其并未實現控股。在這種結構下，任何單一股東都無法單獨控制企業，但股東之間的聯合則可能形成絕對控股，職工持股會便成為了關鍵少數。

從股權比例上看，宗慶后持股雖低于國資背景的第一大股東上城文商旅控股，但若與娃哈哈職工持股會的24.6%相加，則合計54%，占絕對優勢。

宗慶后作為娃哈哈的創始人和董事長，其歷史地位和在企業中的深遠影響，在集團內部擁有極大的話語權。到了宗馥莉這邊，要想真正掌握娃哈哈集團的話語權，也就必須獲得職工持股會的支持。

但宗馥莉的管理風格與父親宗慶后有很大不同。

宗慶后重視人情化管理，推崇“家文化”，幾乎沒有辭退過什么員工。

而有著“洋墨水”的宗馥莉，頗有“鐵娘子”風范，更注重現代管理系統帶來的客觀和高效，“實在不符合這個崗位要求的員工，就會被辭退。”

此前據第一財經消息，有接近娃哈哈的人士表示，前段時間，娃哈哈高層陸續走了幾個；另據紅星新聞，娃哈哈一位工作多年的老員工表示，宗馥莉接班后沒有將發展結果和員工同步，其對原有中高層人員頻繁更換調整，員工是有意見的。

一名娃哈哈山東地區的經銷商向澎湃新聞透露，目前娃哈哈高層內部確實存在一定矛盾和分歧，這些矛盾和分歧正在解決中，但宗馥莉希望改革公司的人員團隊，似乎在內部遭到了一定的阻力。

財聯社的內容中，另一位娃哈哈經銷商負責人提到，娃哈哈集團內部因為股權問題產生了紛爭，“本來宗馥莉和娃哈哈集團股東、高層一直在博弈和談判，主要是關于股權問題，我們知道這個事已經一個多月了，現在(談判)沒談好。”

據天眼查，宗馥莉目前擔任177家公司高管，但尚未接手娃哈哈的股份。

而宗慶后有三位弟弟，其中宗澤后通過杭州宗誠投資、杭州宗新投資兩家平臺，為大理宗盛智能科技有限公司（簡稱“宗盛智能”）第一大股東。宗盛智能的股東還包括宗慶后的娃哈哈創投，業務主要為無人零售智能終端的研發生產。

此前，宗慶后曾在2019年接受鳳凰網財經《面對面》，談及民營企業二代的接班問題時表示，子女一定繼承財產，不一定繼承管理，中國企業最后還是要由職業經理人來管理。

從目前的辭職風波來看，宗馥莉能否延續宗慶后時代的娃哈哈，一切還存在變數。