娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后逝世，給宗馥莉留下500億商業(yè)帝國

從農(nóng)場工人到借錢創(chuàng)業(yè)，從蹬三輪送貨到躋身千億富豪，娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后的傳奇人生在2024年2月25日謝幕。

2月25日上午，娃哈哈官方發(fā)布訃告，娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后同志，因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時30分逝世,享年79歲。

宗慶后的追思會將于2月28日上午10時，在杭州娃哈哈集團有限公司下沙基地（杭州市錢塘區(qū)白楊街道10號大街與5號大街交叉口）舉行。

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據(jù)《都市快報》報道，宗慶后龍年春節(jié)前因肺癌病重入住邵逸夫醫(yī)院。年近八旬的宗慶后在逝世前仍為娃哈哈集團掌舵人。

回顧宗慶后的一生，可謂跌宕起伏，他曾以百億美元資產(chǎn)登上“福布斯富豪榜”，但也曾在早年間蹬三輪送貨、在農(nóng)場做體力活；他既是優(yōu)秀的民營企業(yè)家，也曾被失業(yè)的中年男人刺傷；他曾作為人大代表為民生獻言獻策，也曾被質(zhì)疑拿美國綠卡。

宗慶后雖然離世，但一手打造的“娃哈哈”品牌已經(jīng)成長為食品飲料行業(yè)中極具知名度的民族品牌，二代宗馥莉能否肩負起“娃哈哈”這一民族品牌的發(fā)展重任也受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。

“千億富豪”宗慶后的“商業(yè)航母群”

宗慶后個人曾取得很多榮譽，在個人財富上，他曾以100億美元的凈資產(chǎn)登上2012年福布斯中國富豪榜首富的席位，2015年又以103億美元位列福布斯華人富豪榜第18名。2023年3月23日，宗慶后以1000億元人民幣財富位列《2023胡潤全球富豪榜》第121位。

他一手打造的娃哈哈集團，在2021年~2023年總營收連續(xù)3年保持在500億元以上，在全國29個省市自治區(qū)建有81個生產(chǎn)基地、187家子公司，擁有員工近3萬人，企業(yè)規(guī)模和效益連續(xù)20年處于行業(yè)領(lǐng)先地位，位居中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強前列。

龐大的個人財富，讓宗慶后名下的股權(quán)繼承備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。

目前，娃哈哈集團大股東為杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司，持有娃哈哈集團46%股份，宗慶后持有29.4%股份，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會(職工持股會)持有其余24.6%股份。

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，宗慶后持有14家公司的股權(quán)，除了娃哈哈集團，還持有浙江啟力投資有限公司60%股權(quán)、杭州蕭山宏盛食品有限公司60%股權(quán)，浙江真宗投資有限公司60%股權(quán)、杭州娃哈哈宏振投資有限公司100%股權(quán)等等。

圖源：天眼查

此外，宗慶后的家族企業(yè)也不止娃哈哈一個集團系列，在娃哈哈集團之外，還有宏盛飲料集團、杭州宗誠集團、浙江真宗集團、杭州三和食品集團等等，分別由宗慶后之女宗馥莉、宗慶后弟弟宗澤后、宗慶后本人、宗慶后弟弟宗端后作為實控人。

據(jù)《中華人民共和國公司法》第七十五條規(guī)定，自然人股東死亡后，其合法繼承人可以繼承股東資格；但是，公司章程另有規(guī)定的除外。

而除了個人財富，宗慶后在作為人大代表期間，也曾多次為民生獻言獻策，他曾建議免征工薪階層個人所得稅，以抵消生活成本的增加；還提出建議，保障年輕人一個家庭一套經(jīng)濟適用房，解決基本需求。

宗慶后的這些建議，得到很多人的認同，被稱為“替老百姓說話”的企業(yè)家。

“達娃之爭”、意外遇襲，

宗慶后一生的兩次“危機”

宗慶后生前曾遇到幾次“危機”，比較知名的是“達娃之爭”、劫匪行兇、“綠卡門”等風(fēng)波，幸好最終都涉險過關(guān)。

其中發(fā)生在2013年的遇襲事件，最讓人擔(dān)憂。

浙江杭州公安部門公布的案件調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)年9月，49歲的楊某因為找工作困難，在電視上看到宗慶后幫助農(nóng)民工的訪談后，便到宗慶后的住處附近找到宗慶后希望為其安排工作。

但楊某最終未能如愿，于是持刀要挾行兇，導(dǎo)致宗慶后左手4根手指肌腱被砍斷。

如果說遇襲事件是一次突發(fā)意外，那么“達娃之爭”就是一場持久的民族品牌爭奪戰(zhàn)。

早在1996年，法國達能便與娃哈哈成立合資公司，達能在其中的股份比例最高時為51%，雙方曾簽署《商標轉(zhuǎn)讓協(xié)議》、《商標使用許可合同》，給予合資公司使用娃哈哈商標的權(quán)利，而達能則出資4500萬美元及5000萬元人民幣的商標轉(zhuǎn)讓款。

圖源：娃哈哈官方

與娃哈哈的合作，是達能擴張全球食品市場的戰(zhàn)略步驟之一，2000年~2006年，達能還收購了樂百氏、梅林正廣、光明、匯源等多家國內(nèi)食品企業(yè)的股權(quán)。達能投資的這些公司，與娃哈哈屬于同行，無疑會對娃哈哈形成競爭關(guān)系，從而在一定程度上限制娃哈哈的發(fā)展。

在這種背景下，娃哈哈非合資公司的業(yè)務(wù)就對宗慶后很重要了。在2006年，娃哈哈非合資公司的業(yè)務(wù)規(guī)模及豐厚利潤引起了達能的關(guān)注，提出以40億元并購?fù)薰呛腺Y公司的51%股權(quán)，但遭到了宗慶后的拒絕。

于是，達能開始便以商標糾紛為由，在國內(nèi)、國外對娃哈哈進行了曠日持久的訴訟，其中還牽扯了宗慶后及其家人是否加入美國國籍的爭論，但最終被宗慶后予以澄清。

這場“達娃之爭”從2006年開始，持續(xù)了3年，直到2009年才宣告和解。最終，娃哈哈以30億元收購了達能在合資公司中51%的股份，保全了娃哈哈這一民族品牌。

外界有評論認為，“達娃之爭”讓娃哈哈對引入外資或上市融資保留警惕，所以娃哈哈至今也沒有上市。

宗慶后在接受《新京報》采訪時表示，這些說法并不準確，娃哈哈與達能的合作有愉快也有矛盾，在與外資的合作初期，國內(nèi)企業(yè)確實無法做到和外資平等。娃哈哈并不排除未來和外資合作，但合作肯定是要建立在雙方優(yōu)勢互補、平衡互利合作、促進企業(yè)和國家進步的前提下。

42歲借錢創(chuàng)業(yè)， 祖上為宋朝名將

宗慶后之所以在面對挑戰(zhàn)和危機時能做出利于民族品牌的選擇，還和他的早年經(jīng)歷和家族背景有關(guān)。

宗慶后的家族曾經(jīng)顯赫一時，其祖上最知名的歷史人物正是宋朝名將宗澤，大名鼎鼎的民族英雄岳飛就曾是宗澤的部下。宗慶后的祖父曾在張作霖手下任財政部長，父親在國民黨政府當(dāng)過職員。

但1949年后，宗慶后的父親失業(yè)，全家生活陷入貧困，早年的宗慶后歷經(jīng)上山下鄉(xiāng)，曾在農(nóng)村鍛煉15年，期間在農(nóng)場、茶場、鹽場等從事多種體力勞動。

1987年4月，宗慶后承包了杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家。同年7月，宗慶后以花粉銷貨款和5萬元銀行貸款作為原始資金，籌建了杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠，主要業(yè)務(wù)是代加工花粉，由此開始了娃哈哈的創(chuàng)業(yè)歷程。

此時創(chuàng)業(yè)的宗慶后已經(jīng)42歲了，換做今天來看，這個年齡意味著很多普通打工人要面臨失業(yè)危機。但宗慶后并沒有被“中年危機”嚇倒，反而通過自主創(chuàng)業(yè)開啟了傳奇人生。

圖源：官方微信

1988年，宗慶后的公司在浙江醫(yī)科大學(xué)營養(yǎng)學(xué)系朱壽民教授指導(dǎo)下，研發(fā)出第一支產(chǎn)品——“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”，并隨著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語迅速走俏，成為全國熱銷飲料。1989年從“杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠”變更為“杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠”，1990年，娃哈哈銷售收入突破億元大關(guān)，利潤超2000萬元，業(yè)績、規(guī)模大增。

完成原始積累的娃哈哈有了并購擴張的實力，1994年，娃哈哈兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，組建娃哈哈涪陵有限責(zé)任公司。截至2016年，涪陵公司累計完成銷售收入逾90億元，實現(xiàn)利稅逾17億元。

涪陵公司的成功，成為娃哈哈走向全國的起點，據(jù)官網(wǎng)介紹，娃哈哈至今已在全國29個省、市、自治區(qū)共建立了180余家分公司。

“二代”宗馥莉的挑戰(zhàn)

如今，隨著宗慶后的逝世，其女宗馥莉在悲傷之余，更重要的是帶領(lǐng)娃哈哈集團繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。目前，宗馥莉身兼娃哈哈副董事長、總經(jīng)理以及宏勝飲料集團總裁等職務(wù)，繼承并發(fā)展好父親留下的家業(yè)，是宗馥莉的責(zé)任也是挑戰(zhàn)。

經(jīng)過“達娃之爭”的娃哈哈集團目前在股權(quán)關(guān)系、企業(yè)營收等方面都比較穩(wěn)定，這無疑是宗慶后給宗馥莉留下的最大保障，但宗馥莉也面對著來自市場的強大競爭壓力。

競爭對手上，農(nóng)夫山泉依靠多年的經(jīng)營，在飲用水產(chǎn)品、茶醫(yī)療、果汁飲料等方面都更有品牌影響力；AD鈣奶領(lǐng)域的老字號樂百氏日前也正式“復(fù)活”AD鈣奶產(chǎn)品，這對娃哈哈AD鈣奶的市場份額也會造成沖擊……

對宗馥莉來說，有著37年發(fā)展歷史的娃哈哈集團，面臨著創(chuàng)新和管理兩大戰(zhàn)略問題。

最近一段時間，娃哈哈為了打好營銷牌也是頻頻出招，龍年央視總臺春晚上，娃哈哈憑借劉謙身后的“AD鈣奶姐”迅速出圈；隨后，又在元宵節(jié)晚上作為贊助商出鏡；前不久，宗馥莉在2月2日小年夜當(dāng)天為員工派發(fā)6億元紅包的消息也一度引發(fā)關(guān)注.....

圖源：娃哈哈官方

宗馥莉曾在接受其他媒體采訪時坦言，娃哈哈所在的食品飲料市場是一個消費需求不斷變化的市場，在創(chuàng)新產(chǎn)品上， “健康”和“美味”是飲料行業(yè)的主流底層邏輯，在“健康”層面做大膽和徹底的創(chuàng)新，與新一代消費群體達成價值共振。

目前，娃哈哈旗下覆蓋水系列、粥系列、茶飲品、奶茶飲品、奶類飲品、碳酸飲品等六大食品業(yè)務(wù)，其中娃哈哈AD鈣奶、營養(yǎng)快線、桂圓蓮子八寶粥、娃哈哈純凈水是知名國民品牌，而龍井綠茶、C驅(qū)動檸檬汁碳酸飲料、黑糖奶茶、晶鉆水等多個新品牌是近年來的創(chuàng)新品牌。

圖源：罐頭圖庫

宗馥莉也表示，公司正聚焦飲料制造新技術(shù)、新工藝的研發(fā)應(yīng)用，并推動新的管理變革。其中，娃哈哈集團初步實現(xiàn)從自動化向智能化的轉(zhuǎn)型升級，宏盛飲料集團打造的“宏勝超鏈智造”杭州基地2022年已投產(chǎn)。

但宗馥莉面對的市場，已經(jīng)與宗慶后創(chuàng)業(yè)時完全不一樣，如今食品飲料行業(yè)“百花齊放”，大型飲品企業(yè)的產(chǎn)品競爭力也日益精進。

對娃哈哈集團來說，娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈桂圓蓮子八寶粥以及純凈水等國民品牌仍然具有一定競爭力，但新產(chǎn)品的影響力還有待提升，這些問題還需要宗馥莉拿出更能打動市場的辦法來突破。

2024年，娃哈哈提出“2024年，正式確診為“娃哈哈體質(zhì)”的宣傳語，并推出多種新品飲料，包括4種娃哈哈無糖純茶、椰子牛乳飲品、牛奶飲品以及相關(guān)果汁醫(yī)療，但市場反響如何還有待觀察。

宗慶后去世之后，娃哈哈在“二代掌舵人”宗馥莉的帶領(lǐng)下會如何發(fā)展，國民品牌如何煥發(fā)新的生機，讓我們拭目以待。