宗慶后的墓志銘

        獵云網韓文靜2024-02-26 10:56 大公司
        傳奇落幕,余暉仍在。

        一代傳奇謝幕。

        2月25日,娃哈哈發布訃告:娃哈哈集團創始人、董事長宗慶后同志,因病醫治無效逝世,享年79歲。

        宗慶后的最后一次公開露面,是在2023年12月娃哈哈集團的“2024年全國銷售工作會議”,他仍擔任娃哈哈集團董事長,直到去世前,宗慶后都一直堅守在娃哈哈的掌舵崗位上。

        然而英雄難敵歲月,他現在已經停下腳步了。

        將時間撥回1987年,42歲的宗慶后迎來了人生中的巨大轉折。在杭州清泰街160號一個50平米的舊房子,他承包了杭州一家校辦企業經銷部,即“娃哈哈”的雛形。

        宗慶后的黃金年代就這樣拉開了序幕。

        他掌舵著娃哈哈集團這艘大船,陸續推出了八寶粥、AD鈣奶、營養快線等熱銷產品,在商海里乘風破浪的娃哈哈,逐漸成長為中國飲料行業巨頭,也見證著中國改革開放以來的滄桑巨變。

        與那些少年得志的青年才俊不同,盡管宗慶后的成功來得相對較晚,但放諸全球創業歷史上,他的成就和影響不容忽視。2013年,娃哈哈創下收入783億元的紀錄,宗慶后數次成為中國大陸福布斯富豪榜上的首富。

        但宗慶后卻說,“我是一個普通人,從底層崛起的凡人。幸運的是,我生于一個大時代。”

        在帶領娃哈哈成為“龐然大物”的道路上,宗慶后一直親力親為、事必躬親,他反對冒進,堅持自己摸索管理模式,認為“所謂的世界500強,所謂的國外企業也不過如此。”

        傳奇落幕,余暉仍在,宗慶后離開后,留下了他另類的經營管理之道。生前事,身后名,宗慶后的經營管理之道,甚至可以寫入他的墓志銘。

        專注主業,小步快跑


        成就一個傳奇,從來不會太晚。

        創立娃哈哈之前,宗慶后曾在學校擔任代課老師,在電器儀表廠當過管理員,也在校辦工廠做供銷員,誰也沒有想過,宗慶后能成為未來的商業巨子。

        直到不惑之年,宗慶后終于開始了自己的事業。

        1987年,宗慶后靠借來的14萬元,承包了杭州上海校辦企業經銷部,通過代加工口服液進入市場。

        當時,宗慶后認準這可能是人生中最重要的一次機會,他必須抓住,事實證明他的選擇是正確的。

        之后的一年,憑借敏銳的市場洞察,宗慶后下定決心推出自己的營養口服液。他瞄準了當時尚未有人涉足的兒童口服液市場,推出娃哈哈營養液。

        如今家喻戶曉的“娃哈哈”品牌,正是這一年開始,正式進入了中國百姓的視野。

        1988年,娃哈哈兒童營養液年銷售額高達488萬元。而到了1990年的時候,娃哈哈兒童營養液的銷售額更是迫近一億元大關。

        1991年,娃哈哈兼并國營老廠杭州罐頭食品廠,以“小魚吃大魚”在全國引起轟動,推動其飛速成長。

        后來,娃哈哈先后打造了八寶粥、AD鈣奶、營養快線等家喻戶曉的國民產品,逐漸成長為一個龐大的飲料帝國。根據娃哈哈的官網,在創始人宗慶后的帶領下,娃哈哈35年累計銷售額8601億元,利稅 1740億元,上交稅金 742億元。

        作為國內最大的食品飲料企業集團,娃哈哈的經營哲學是什么?

        宗慶后曾總結為:專注主業,小步快跑。做了感覺做不好,馬上掉頭,不做自己能力做不了的事情,堅持不貸款,還保留大量資金的結余。

        這種對于主業的堅持,像一根定海神針,帶著娃哈哈穿越了經濟周期,穩住了企業底盤。

        在2008年金融危機中,娃哈哈的業績依然保持上漲。對此,宗慶后在公開采訪中就提到,這離不開公司“堅持主業”的戰略,“我們一直堅持主業經營,不盲目擴張,我們相信只有把飲料產業做強做大才能真正提高抵御風險的能力。”

        宗慶后的身價也伴隨著娃哈哈的發展而水漲船高。2019年10月10日,《2019年胡潤百富榜》揭曉,宗慶后以850億元人民幣財富獲得23名;2020年5月,宗慶后以500億元人民幣位列新財富500富人榜第38位。

        賺到了一筆巨大的財富之后,宗慶后沒有像大多數企業家一樣,急著上市。

        一直以來,宗慶后本人對上市的態度是,“娃哈哈現金流充裕,我們不需要上市”。

        在他看來,上市就要給股東負責任。如果最后股票跌了,讓老百姓損失大筆錢,也不合適。

        相比于近年來風頭正盛的互聯網、電商行業涌現出的眾多領軍人物,宗慶后依然堅守著自己那塊實體領域,聚焦主業,專注產品本身。

        宗慶后曾談道,曾經多少次遇到有人找他們做房地產或者別的事,但都被拒絕了。他始終堅持不搞金融、不胡亂融資、不進軍房地產、不讓企業上市。這種堅守初心的做法,在當今快速發展的商業環境中,顯得尤為獨特。

        事必躬親的“中國式管理”


        宗慶后曾說,“娃哈哈是我的整個人生,所有的夢,一切的意義、價值、標簽和符號。”

        娃哈哈30多年的發展過程中,宗慶后從來沒有離開過一線市場。他每年有一半的時間在全國各地和飛機上,事必躬親。

        偌大的娃哈哈,在宗慶后當董事長的很長一段時間里,形成了一套扁平而又絕對集權的管理構架:沒有副總經理分權,總裁之下直接就是“中層干部”,即銷售公司、市場拓展部、策劃部、企管辦、生產部、財務部等各部部長。

        從公司策略到產品設計,大事小事宗慶后都親力親為,企業發展的初期,買一卷手紙他都要親自簽字,一直到2016年,公司才首次設立副總經理崗位。

        對于娃哈哈而言,宗慶后無疑是強勢的掌舵者。久而久之,對于這種個人特色鮮明的“宗式打法”,外界有人佩服不已,也有人質疑聲不斷。

        2023年,在央視的一期《對話》中,面對主持人對其“事無巨細大權獨攬”的管理風格提出疑問,宗慶后回答道:“這個大權獨攬我承認,而且我認為這是做得比較對的,你去看看中國現在成功的大企業,都是一個強勢的領導,都是大權獨攬,而且是專制的。我認為在中國現階段要搞好企業,你必須專制而且開明。”

        早在2018年接受《環球人物》采訪時,宗慶后就直言:“都說我在娃哈哈大權獨攬,這一點說得對,第一代民營企業家都有點這樣,不集權內耗太大,根本做不起來,這是時代造成的。”

        “前些年理論界經常攻擊我,他們都把西方的管理理論奉為經典,要給我們提供咨詢啊之類的,但是我沒有理他們。”宗慶后認識到外國人不懂中國國情,中國這里的事情,自己怎么反而去請教他們呢?從此以后,宗慶后在管理上更注重“適合”,適合的才是最好的。

        處處以人為本,體現人性關懷


        作為一名身家千億的富豪,宗慶后因為總是穿一雙布鞋,被親切地稱作“布鞋老總”,雖然自己“一年花費不超過5萬元”,但宗慶后經常掛在嘴邊的一句話是“企業發展離不開員工。”

        宗慶后總說,“讓企業的發展成果和員工共享,這是企業家精神的升格。”“體系、規矩要有,但還是要以人為本。”

        他也一直把員工當作家人,把利潤大部分分給員工,為員工提供優厚的福利和待遇。這也是宗慶后深諳中國傳統人情文化的結果。

        在談及娃哈哈成功的秘訣時,長宗慶后把“家文化”放在了第一位,他表示,遍布全國的3萬名員工是娃哈哈集團最大的財富。

        隨著企業發展的需要,宗慶后把“健康你我他歡樂千萬家”定為企業宗旨,之后又提出“凝聚小家,發展大家,報效國家”的企業和諧價值觀。

        早2019年,位于杭州市中心的娃哈哈老罐頭廠拆除后,宗慶后決定在原廠址上投資9.42億元,建千余套廉租房,租金為幾百元/套。此外,在海寧、成都、涪陵等地,娃哈哈為員工提供了廉租房、房改房、經濟適用房等不同住房類型。

        打造家文化、為員工蓋房等舉措,正是宗慶后“以人為本”管理哲學的直觀反映。

        宗慶后對于娃哈哈意味著什么?有媒體在采訪中問宗慶后的女兒宗馥莉:“如果娃哈哈減去宗慶后等于什么?”宗馥莉毫不猶疑地說道:“等于零。”

        宗慶后在給自己傳記的序言中,曾這樣寫道:“我是一個普通人,從底層崛起的凡人。幸運的是,我生于一個大時代;更幸運的是,我獲得了一個機會,締造了一家公司,并且因之而成為‘中國首富’,得到了價值的實現與認同。”

        回顧宗慶后的創業史,他曾在風起云涌的創業時代,帶領娃哈哈品牌始終屹立于國內飲料消費市場;如今,電商和新消費品牌的沖擊,蠶食了娃哈哈的大片市場,娃哈哈同樣面臨發展乏力等困境。

        已過而立之年的娃哈哈,渴望改變和創新。如今,這份壓力給到了宗慶后的女兒宗馥莉。

        在去年參加央視財經《對話》2023年特別策劃時,宗慶后就談到接班人的問題。宗慶后曾表示,守業比創業更難,并表示自己不會退休,但是會退居二線,讓年輕人在前面沖鋒,自己在后面看著,走偏的時候扭轉一下,出點主意。

        事實上,近年來宗馥莉已逐步走向臺前。

        2018年,宗馥莉出任娃哈哈公關部部長,其間大舉創新改革,開始了IP化策略,打造AD鈣奶月餅、粽子,記憶中的國民品牌生動了起來。

        2021年12月,娃哈哈集團官宣,宗馥莉出任集團副董事長兼總經理。宗馥莉具體負責什么業務,公告并未詳細闡述,只稱宗馥莉負責日常工作,但作為集團接班人逐漸走向舞臺中央。

        放眼未來,宗馥莉將帶著娃哈哈這艘商業巨艦航向何處,需要時間和市場校驗。

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