定義新一代組織人才管理平臺，薪人薪事完成3億元D1輪融資

今日，成立7周年的HR SaaS服務(wù)商薪人薪事宣布完成3億元D1輪融資，由高成資本、光云科技聯(lián)合投資。

薪人薪事創(chuàng)始人兼CEO常興龍表示，本輪融資薪人薪事將進(jìn)一步擴充產(chǎn)研和銷售能力，持續(xù)致力于幫助企業(yè)提升人力資源管理能力，定義“新一代 HR SaaS 組織人才管理平臺”！

薪人薪事是以“數(shù)據(jù)化”為核心的HR SaaS服務(wù)商，支持人力資源全業(yè)務(wù)場景，打通了“人力+財務(wù)+業(yè)務(wù)”多渠道數(shù)據(jù)，為客戶提供智能數(shù)據(jù)化決策支持。成立7年來，薪人薪事設(shè)立了北京+武漢雙研發(fā)中心，并在上海、廣州、深圳、成都、杭州、天津、武漢等8個城市設(shè)立分部，業(yè)務(wù)遍布全國216座城市。薪人薪事?lián)碛懈采w互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、醫(yī)療健康、零售餐飲、保險、金融、教育等30+行業(yè)的21000+企業(yè)客戶，覆蓋超過100萬的人力資源從業(yè)者。

1個平臺，9大模塊，3層模型，以科學(xué)提升人效為核心價值

企業(yè)需要一站式解決方案，企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要向整體性方向規(guī)劃。薪人薪事打造了員工組織、薪酬考勤、招聘管理、績效激勵、培訓(xùn)管理、集團管理、開放互聯(lián)、智數(shù)分析、電子合同9大核心模塊，數(shù)據(jù)互通，形成數(shù)據(jù)化HR SaaS組織人才管理平臺。

薪人薪事將人力資源管理分為3個層級，致力于通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，提升企業(yè)人效。

L1 - 企業(yè)本身的效率提升，通過信息化和數(shù)據(jù)系統(tǒng)不斷迭代，以提升企業(yè)便捷性和協(xié)同性；

L2是 - 組織的效率提升，主要解決兩個問題：一是用數(shù)據(jù)化方案解決“木桶效應(yīng)”，實現(xiàn)組織效率最大化；二是縮短新人成長期，促使人效迭代。

L3 - 個體的價值提升，薪人薪事幫助企業(yè)搭建自己的勛章系統(tǒng)、工作信息瀑布流、積分體系及數(shù)據(jù)評價維度，從而提升個人與組織的交互，激發(fā)員工活力。

薪人薪事創(chuàng)始人兼CEO常興龍舉例道：“以三層模型為基礎(chǔ)，結(jié)合全流程的數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)可以直觀衡量人效的提升 —— 以元氣森林為例，使用薪人薪事系統(tǒng)后，簡歷推薦通過率提升了54.32%，首月離職率降低37.1%，適崗周期縮短了16.44%。

依托薪人薪事，企業(yè)可實現(xiàn)員工全生命周期管理，以助力企業(yè)“人效提升，業(yè)務(wù)增長”。

升級Data雙引擎 貫徹“信息提升效率，數(shù)據(jù)洞見未來”

薪人薪事堅持“數(shù)據(jù)化”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，貫徹“信息提升效率，數(shù)據(jù)洞見未來”的理念，7年來，不斷貼合HR業(yè)務(wù)需求、企業(yè)數(shù)據(jù)化管理訴求，更新迭代數(shù)個版本。

2015年，公司由薪酬計算切入，工具集包含 4 大類 10 行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)及 22 種計算方式，并且有校準(zhǔn)社保、公積金的計算模型。

2016年發(fā)布的 X-One 為整合系統(tǒng)版，主要改造了人力資源的三個子系統(tǒng)：權(quán)限、流程、數(shù)據(jù)，并在企業(yè)端采用一次定價不限賬號的收費模式，還能實現(xiàn)多終端互通。

2017 年發(fā)布的“Growth—Oriented”的 3.0 版本則定位增長型人力資源系統(tǒng)，格外強調(diào)對發(fā)展型企業(yè)的服務(wù)。

2019年，薪人薪事發(fā)布Super-linked超鏈接版本，并與C輪資方金蝶的系統(tǒng)打通，打破人力資源系統(tǒng)邊界。

2021年，薪人薪事上線Data雙引擎。將內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)分開。

在常興龍看來，薪人薪事作為一個數(shù)據(jù)化 HR SaaS服務(wù)商，與傳統(tǒng)e-HR以及其他HR SaaS產(chǎn)品都有著較大差別。Data雙引擎主要幫助企業(yè)客戶實現(xiàn)以下價值：

“內(nèi)部增長+外部突破”助力企業(yè)高速增長，共生共贏。內(nèi)部增長引擎是通過系統(tǒng)化建設(shè)，構(gòu)建組織與個體之間的多面微循環(huán)，使得組織目標(biāo)與個人成長共生循環(huán)，主要用于企業(yè)內(nèi)部對比，從不同維度幫助企業(yè)分析管理問題，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)的提升。但是這種內(nèi)部數(shù)據(jù)實現(xiàn)的提升是線性的，只能在企業(yè)自身的框架下不斷迭代。由此出現(xiàn)了外部引擎——突破性引擎。基于龐大的客戶服務(wù)經(jīng)驗，薪人薪事在不同行業(yè)積累了深度的行業(yè)Know-How，并通過數(shù)據(jù)脫敏，產(chǎn)出多個“動態(tài)樣板間”，企業(yè)可實時對比組織內(nèi)部數(shù)據(jù)與行業(yè)標(biāo)桿數(shù)據(jù)，并獲得反饋，形成“數(shù)據(jù)反饋+優(yōu)化迭代”的閉環(huán)，突破發(fā)展瓶頸。

通過“Data雙引擎”，薪人薪事幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源管理，并實現(xiàn)“人力資源+業(yè)務(wù)”深度結(jié)合，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地，形成企業(yè)核心競爭力。

升級“三階六步價值服務(wù)體系”

得益于與眾不同的數(shù)據(jù)基座，薪人薪事構(gòu)建了“三階六步價值服務(wù)體系”，旨在深度聚焦數(shù)據(jù)化服務(wù)。

創(chuàng)始人兼CEO常興龍比喻稱：“薪人薪事提供了一套基于數(shù)據(jù)的完整的“三階六步”價值服務(wù)體系，與醫(yī)院檢查身體一樣，系統(tǒng)可以通過51維度建模（類比檢血、CT）進(jìn)行診斷（內(nèi)、外部數(shù)據(jù)對比，發(fā)現(xiàn)異常項），確認(rèn)方案（開處方，從know-how數(shù)據(jù)策略庫中檢索最匹配方案），上線（確定治療方向，開始療程），數(shù)據(jù)化提升（看療效，指標(biāo)是否好轉(zhuǎn)），在這個服務(wù)體系框架下，客戶成功的對應(yīng)職責(zé)是價值迭代，即需求識別與控制（不斷體檢），客戶改進(jìn)方案管理（保健，根據(jù)使用情況場景化調(diào)整或增購新模塊），客戶日常價值維護(hù)（把使用期內(nèi)新增的功能、有效使用案例進(jìn)行推薦），使得客戶一直處于優(yōu)化迭代的循環(huán)。”

總結(jié)來說就是，當(dāng)客戶接入后，就為其建立數(shù)據(jù)模型，而后進(jìn)行模型診斷-確認(rèn)方案-部署上線-驗證方案-數(shù)據(jù)反饋，然后再循環(huán)優(yōu)化，反復(fù)驗證，并為企業(yè)提供數(shù)據(jù)化建議。

高成資本創(chuàng)始合伙人洪婧曾表示：“高成致力于發(fā)現(xiàn)并幫助SaaS企業(yè)成長，看好薪人薪事在新一代以數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理方式上的創(chuàng)新。“

目前，薪人薪事已經(jīng)服務(wù)客戶數(shù)超過21000家，包括小牛電動、瑞爾口腔、猿輔導(dǎo)、央視頻、中文在線、笑果文化、章光101、斯泰克……