近日，兩份文件，再次將國美送到公眾視野。

近日，一份來自國美控股集團(tuán)（下稱國美）的內(nèi)部文件《關(guān)于違反員工行為規(guī)范的處罰通報》截圖在網(wǎng)上流傳開來。筆者獲悉，這是一份針對國美8月30日至9月3日上班時間，“個別員工占用公共網(wǎng)絡(luò)資源從事與工作無關(guān)事宜”的處罰文件。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)截圖，這些被公布懲罰的“摸魚劃水”員工，多因上班期間過度“看視頻、聽音樂”。

例如有員工聽網(wǎng)易云音樂耗費(fèi)流量22.5G，有員工觀看騰訊視頻耗費(fèi)流量22.5G，有員工刷抖音耗費(fèi)流量18.5G等。

而據(jù)有關(guān)媒體報道，被批評的員工將予以警告處罰，部分外包員工則予以清退。

到此為止，這場涉及國美內(nèi)部的小小“整頓”本該劃上句話。但結(jié)果出人意料，這點星星之火，卻在社交媒體燎原開來。  

#01

最初，網(wǎng)友驚嘆于這些員工“劃水”能力之強(qiáng)。

畢竟，滿打滿算4天時間，消耗22.5G的視頻，合到一天便是近6個G。即便觀看的全部是高清視頻，少說也得占用大部分工作時間。對他們的懲罰，似乎大快人心。

但細(xì)想之下，卻有不少地方值得推敲。事后筆者曾咨詢一些年輕上班族，大部分人的答復(fù)是上班時間很少看視頻，但有時會蹭一蹭公司網(wǎng)絡(luò)，下載網(wǎng)絡(luò)熱劇。還有不少用戶反饋，自己有邊工作邊聽音樂的習(xí)慣，這樣會讓自己很興奮，也很高效。

如果上述被罰員工也有上述習(xí)慣，那便有一個截然不同的推論：這些員工確實占用了公司網(wǎng)絡(luò)資源，但卻并非沒有好好工作。

這或許也是國美此次內(nèi)部處罰，引發(fā)輿論關(guān)注的原因之一。畢竟，在國美公布的處罰公告中， 第一句便言“在辦公區(qū)域禁止從事與工作無關(guān)之事”。“這句話及背后的處罰，直接給這些員工扣上了從事與工作無關(guān)之事，不好好工作的帽子，但或許他們只有使用公司流量下載了幾集電視劇，僅此而已。”年輕上班族楊光表達(dá)了自己看法。

如楊光一樣，抱有此想法的人不在少數(shù)。還有一部分網(wǎng)友認(rèn)為，國美有侵犯員工隱私之嫌。“畢竟公示了員工姓名，檢測了電子設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)，這涉及到了員工的隱私。”但在公司正常監(jiān)管監(jiān)督與侵犯用戶隱私之間，似乎沒有不可逾越的鴻溝，這就造成了輿論的復(fù)雜性。

但無論如何，這場因國美內(nèi)部處罰引發(fā)的聲量，不亞于一次媒體發(fā)布會。

最終，當(dāng)事人國美坐不住了。11月17日晚，國美在官微發(fā)表關(guān)于內(nèi)部處罰通報的聲明。聲明稱，除了重申不提倡在工作時間內(nèi)在辦公區(qū)域從事與工作無關(guān)之事外，國美高度關(guān)注內(nèi)部通報違規(guī)外泄情況，將按公司保密規(guī)定予以追責(zé)，并指出員工是公司的財富。

整體來看，國美意識到了信息泄露引發(fā)的爭議，也強(qiáng)調(diào)了員工的重要性。

至此，這場關(guān)于國美處罰員工的事件也該收場了。但圍繞國美，卻有無盡的談資。畢竟，黃光裕的回歸，對國美意味著太多太多。

#02

當(dāng)下，已經(jīng)很少有人追問“黃光裕的離開，對國美造成多大傷害”？但隨著昔日首富回歸，又有不少人發(fā)問：黃光裕真能帶國美涅槃重生嗎？

事實上，黃光裕回歸后，確實干了幾件大事。

2020年底，在黃光裕“復(fù)出”前夕， 國美收購了打扮家80%的股權(quán)，加速挺進(jìn)家裝市場。

2021年1月，國美APP正式改版為“真快樂”APP。全新的真快樂增加了視頻導(dǎo)購、美信、短視頻+直播+賽事等娛樂化內(nèi)容。國美希望以娛樂化營銷的方式，殺向線上零售。

8月27日，國美發(fā)布題為《共享共建“家·生活”零售共同體》的倡議書。這個倡議書有三個核心要點：第一，推動“家·生活”消費(fèi)升級；第二，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；第三，集約開放戰(zhàn)略。

至此，國美打完了這套組合拳。具體來看，打扮家是國美對家裝市場的橫向擴(kuò)張，真快樂是變革零售的內(nèi)容營銷，而共享共建則是國美與外部廠商在強(qiáng)化合作。

換句話說，國美一方面在對外整合資源，從家電市場殺入更大的家生活領(lǐng)域；一方面則在內(nèi)部革新營銷策略，走上內(nèi)容娛樂化道路。一時間，國美內(nèi)外縱橫術(shù)，打的有聲有色。

實際上，早在2017年，國美便提出了家生活戰(zhàn)略，彼時杜鵑豪言，“我們走在了10萬億的家·生活的賽道上。”

盡管家生活賽道十分廣闊，但其已非常擁擠。從行業(yè)來看，至少有三類企業(yè)對這一賽道虎視眈眈。

首先是地產(chǎn)企業(yè)，憑借房子的天然接近性，房企一度被認(rèn)為最靠近這一賽道。但就目前而言，房企只是在裝修以及物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域占據(jù)了小部分市場份額。其次是家電巨頭，以海爾智家為例，將家電產(chǎn)品升級套系化，然后開拓出裝修賽道，最終打造出全屋定制模式。再者便是電商零售平臺，以蘇寧為例，其利用全國近萬家零售云下沉門店，發(fā)力家裝家居市場。

橫向?qū)Ρ葋砜矗鲜銎髽I(yè)各有優(yōu)劣。例如房企的問題在于資源稟賦不足，切入生活賽道較淺，容易淪為“收物業(yè)費(fèi)”的角色。家電巨頭的問題在于，家電品牌/產(chǎn)品各具比較優(yōu)勢，單一品牌/產(chǎn)難以一統(tǒng)，這就導(dǎo)致了全屋定制的量很難高速增長。零售巨頭的短板更為明顯，它更似一個賣場，與真正的家居場景距離較遠(yuǎn)。

從這個視角看，國美的機(jī)會似乎很大。但細(xì)思之下，又并非如此。當(dāng)下，國美從行業(yè)賽道、聚焦產(chǎn)品、營銷策略等方面進(jìn)入家生活領(lǐng)域，但真正的優(yōu)勢領(lǐng)域并不多。

具體來說，房企有天然的物業(yè)供需剛性，家電企業(yè)亦有絕對的產(chǎn)品需求，蘇寧/零售大廠則有線下門店支撐，而國美在每個細(xì)分領(lǐng)域，并不具備真正的核心優(yōu)勢。 

或許也是基于此，才有國美的共享共建戰(zhàn)略。對國美而言，這是一步好棋，但如果不與外部品牌聯(lián)合，國美又當(dāng)如何呢？答案是，國美可選道路的并不多。

根據(jù)財報數(shù)據(jù)，國美H1實現(xiàn)營收260億元，同比增長36%；毛利37億元，同比增長68%；同期虧損收窄至19.7億元。各方數(shù)據(jù)都在指明，國美在慢慢變好。

但這個速度，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2021年2月18日，黃光裕在國美高管會上首次發(fā)聲：“力爭用未來18個月的時間，使企業(yè)恢復(fù)原有的市場地位。”如今已經(jīng)整整過去了9個月，國美的市場地位似乎并無太大改觀。

從資本市場來看，自2月26日至今，國美股價已從最高的2.55港元跌至0.7港元，跌幅超70%。

而本次對員工摸魚處罰通報，似乎讓國美重回大眾輿論視野。但以這種方式重回市場，真的是國美所愿么？