日前，安歆集團宣布完成數億元Pre-D輪融資，由前海母基金領投。本輪融資將用于安歆集團城市端員工住宿業務和園區端配套住宿業務的持續擴張。

中國擁有超過2.88億基層員工，僅一、二線城市就超過七八千萬人，他們普遍面臨著收入低和房價高的矛盾，居住質量差，缺乏歸屬感。而另一邊，隨著人口紅利褪去，企業面臨招工難、用工難的窘境。企業為員工提供良好的住宿環境，能夠把員工離職次數從1年3.44次降到2次。按照當前基層員工的平均工資和招工成本計算，員工住宿服務為企業省下管理上的各類隱性成本將遠超過這筆“員工福利”。

安歆創始人徐早霞敏銳地觀察到了該趨勢，因此在創立之初就選擇了toB模式，而非toC模式，即由企業買單、員工直接入住。既為企業緩解招工、留工難的問題，又給企業員工增加幸福感。安歆是業內首個開創toB模式的住宿運營商，始終把客戶價值與精細化運營放在首位，堅持做到四個對標：安全對標校園、衛生對標醫院、服務對標酒店、生活對標智慧園區。精細化的管理能力和強大的中后臺信息化系統使得安歆打造了極強的產品力：客戶留存率90%以上、NPS凈推薦值高達76%、獲客成本僅占收入1.5%。

出眾的行業口碑使得安歆也得到了來自全國各產業園區的關注。事實上，第二產業的員工流失率更為嚴重，年輕人都更加偏向往服務業轉移。當下，95后正成為產業工人的主力軍，人群特征已和20年前的勞動工人完全不同，傳統園區內僅僅提供一張床的方式已經不能匹配該類人群需求。安歆的服務能夠給員工帶來更安全、更舒適、更溫馨的居住環境，降低員工流動性，因此得到了園區的青睞。據了解，安歆在義烏科創園的青年社區·啟航店在正式開業前就被園區內企業爭相預訂。而對安歆來說，園區模式資產更輕、床位數更多、人群積累速度更快。

經過多年沉淀，現在的安歆已從現代服務業基層員工為主的城市員工宿舍外，大力發展“居住人群更復雜、客戶需求更多樣”的園區公寓綜合體，甚至走向校園宿舍管理。并從親自承擔租金與改造成本的運營模式拓展到如今更輕的委托管理模式，安歆已走向toB+toG的雙輪驅動，是行業內承接政府項目最多、輕資產運營模式占比提升最快的行業玩家。截至到發稿日，安歆簽約床位數超過15萬張，輕資產占比30%，累計服務企業客戶超過2000家，服務企業員工超過100萬人次。