字節(jié)跳動在醫(yī)療健康領(lǐng)域頻繁出手，這次一下投了兩家公司，而且實際控制人是同一人。

信息顯示,北京美中宜和醫(yī)療管理(集團(tuán))有限公司（以下簡稱“美中宜和”）、北京宏達(dá)愛瑞醫(yī)療科技有限公司（以下簡稱“宏達(dá)”）發(fā)生工商變更，新增股東小荷健康科技（北京）有限公司（以下簡稱“小荷健康”），美中宜和與宏達(dá)愛瑞，創(chuàng)始人都是歸國博士胡瀾，可以說這次投資，字節(jié)跳動是“一炮雙響”。

據(jù)了解，小荷健康是字節(jié)跳動全資持股的子公司，2020年5月，字節(jié)跳動5億元全資收購百科名醫(yī)，以彌補在專業(yè)醫(yī)療內(nèi)容領(lǐng)域的不足；9月，頭條健康更名為獨立品牌“小荷醫(yī)療”，發(fā)布了面向患者的“小荷”APP和面向醫(yī)生的“小荷醫(yī)生”APP，隨后悄然成立線下門診機(jī)構(gòu)“松果門診”，初步建立起醫(yī)療健康賽道線上+線下的布局。

今年9月7日，字節(jié)跳動2億元入股專注于CNS（中樞神經(jīng)）及精神心理健康領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺“好心情”。本次入股的美中宜和與宏達(dá)愛瑞，前者是專業(yè)的婦兒醫(yī)院，后者則是一家腫瘤多學(xué)科會診平臺。

與游戲、教育等開始就“買買買”的激進(jìn)布局不同，小荷健康成立一年后，才開啟細(xì)分領(lǐng)域的擴(kuò)張，顯然在字節(jié)跳動內(nèi)部，對醫(yī)療健康這一規(guī)模龐大但“坑”太多的賽道，采取了較為審慎的態(tài)度，不過顯然預(yù)期也在不斷提升，隨著不斷落子，短視頻+廣告+醫(yī)療的商業(yè)格局逐漸清晰，字節(jié)跳動以資本覆蓋的模式，試圖走出一條與百度醫(yī)療廣告不同的新路。

提起美中宜和，一二線城市的讀者應(yīng)該不會陌生，這是一家專業(yè)的婦兒醫(yī)院，成立于2006年，能提供產(chǎn)科、婦科、兒科、輔助生殖、產(chǎn)后康復(fù)、產(chǎn)后休養(yǎng)、醫(yī)學(xué)美容一站式服務(wù)，截至目前，擁有7家婦兒醫(yī)院，2家綜合門診中心及5家月子中心，已覆蓋京津冀、長三角和珠三角三大區(qū)域。

面對一家知名的婦兒醫(yī)院，字節(jié)跳動手筆也是不小。信息顯示，小荷健康一次性入手美中宜和17.58%股權(quán)，系老股東寧波杭州灣新區(qū)人保遠(yuǎn)望啟迪科服股權(quán)投資中心（有限合伙）、天津新美和康科技合伙企業(yè)（有限合伙）轉(zhuǎn)讓所得，二者都是清華大學(xué)旗下啟迪系的公司。

宏達(dá)愛瑞是一家腫瘤多學(xué)科會診平臺，成立于2018年，旗下?lián)碛斜本┟乐袗廴鹉[瘤醫(yī)院等品牌。信息顯示，小荷健康本次購入宏達(dá)愛瑞10.71%股權(quán)，也是啟迪系老股東轉(zhuǎn)讓所得。

美中宜和與宏達(dá)愛瑞的創(chuàng)始人都是歸國博士胡瀾，北京大學(xué)醫(yī)學(xué)院（原北京醫(yī)科大學(xué)）畢業(yè)，發(fā)家經(jīng)歷卻與清華啟迪系密不可分，說好的清北世仇呢？

當(dāng)然，調(diào)侃歸調(diào)侃，胡瀾真正的底牌，還是其醫(yī)療專業(yè)+投行的背景，北醫(yī)畢業(yè)后胡瀾取得了美國俄亥俄醫(yī)學(xué)院的博士學(xué)位，美國密西根大學(xué)的工商管理學(xué)碩士學(xué)位，2002年到2005年，曾任職于美國華爾街著名投資銀行摩根大通，歸國后創(chuàng)辦美中宜和。

2012年，美中宜和正式開啟資本化運作，十幾年間，美中宜和至少進(jìn)行了三次大規(guī)模融資，如華平資本、高瓴資本、華興資本、藥明康德等幾十家機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)資本都是其股東。有了美中宜和的資源，胡瀾的宏達(dá)愛瑞融資更加迅速，2018年成立后，僅三年便完成了四輪融資，股東包括遠(yuǎn)洋資本、大鉦資本等。

民營醫(yī)院在中國一直是個比較熱的概念，強(qiáng)者如愛爾眼科，截至9月9日，市值超過2400億元，巔峰時市值更高達(dá)4000億元。2019年2月，啟迪系上市公司啟迪藥業(yè)（曾用名啟迪古漢）公告稱，擬以發(fā)行股份的方式收購北京美中宜和的股權(quán)，但僅半個月后，啟迪古漢便公告稱，由于交易各方未能就交易方案的核心條款達(dá)成一致意見，決定終止籌劃此次重大資產(chǎn)重組事項。

借殼上市失敗，再戀戰(zhàn)明顯意思不大，由此兩年后的今天，啟迪系給自己手里的股權(quán)找了個好買家，字節(jié)跳動歷來出手大方，如業(yè)內(nèi)盛傳在與騰訊爭奪收購VR設(shè)備公司Pico時，將原本50億元的估值抬到90億元。以民營醫(yī)院的熱度，再參考2019年復(fù)星醫(yī)藥出售所持和睦家股權(quán)的交易對價，本次字節(jié)跳動收購兩家公司股權(quán)的花費，應(yīng)該不會少于20億元。

本來字節(jié)跳動布局醫(yī)療，已經(jīng)不算是什么新鮮事，不過觀察最近幾次在醫(yī)療健康細(xì)分賽道的布局，字節(jié)跳動的意圖逐漸清晰起來，總結(jié)起來有兩個目的，一個是避免踩坑，一個是流量連接。

醫(yī)療健康規(guī)模大但坑多，眾所周知的魏則西事件，讓百度陷入難以翻身的輿論旋渦。2016年21歲的魏則西身患滑膜肉瘤，因誤信百度搜索醫(yī)療廣告的莆田系醫(yī)院，以致耽誤病情在家中病逝，現(xiàn)在百度的傳播內(nèi)容中，仍不時可見路人對這一事件的抨擊。

此后百度雖然花費大量成本治理違法醫(yī)療廣告，但無奈一是野雞醫(yī)院依然存在，并且防不勝防，二是百度營收結(jié)構(gòu)中，寄予厚望的AI業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)依然有限，只有廣告業(yè)務(wù)才能撐起營收。而且也不止百度，國內(nèi)搜狗搜索、以及曾宣稱不做醫(yī)療廣告的360搜索，都曾在莆田系醫(yī)院的強(qiáng)大金錢攻勢中敗下陣來。

字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴在接受《財經(jīng)》專訪時曾表示，“‘魏則西事件’在頭條真的不會發(fā)生，首先，我們現(xiàn)在不做醫(yī)療廣告。同時，我們每一個環(huán)節(jié)都會避免出錯。”

不過顯然，不做醫(yī)療廣告，不代表不做醫(yī)療健康業(yè)務(wù)。2020年，曾負(fù)責(zé)搜索業(yè)務(wù)的前百度副總裁吳海峰加盟字節(jié)跳動，挑起醫(yī)療健康團(tuán)隊的大梁，百度多名前高級員工也跟隨吳海峰一同入職字節(jié)。業(yè)內(nèi)曾擔(dān)憂，字節(jié)跳動也是以廣告為主營業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，又挖來這么多百度的員工，會否重蹈百度的覆轍，在醫(yī)療廣告上栽跟頭呢？

這種擔(dān)憂不無道理，2018年，字節(jié)跳動就曾因為違規(guī)保健品廣告，遭到工商部門300萬元的處罰。不過現(xiàn)在看來，有了百度的前車之鑒，再加上自己踩過的一些坑，字節(jié)跳動選擇學(xué)習(xí)騰訊：找到那些優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療健康公司，入股或收購他們，然后再做他們的廣告，這樣既可以享受到醫(yī)療健康賽道的紅利，又能避免如魏則西事件的悲劇。

我在曾經(jīng)寫過，馬化騰在提出騰訊要“連接一切”后，騰訊已經(jīng)證明自己作為連接者的商業(yè)價值，獨一無二的巨大流量，配合移動支付、精準(zhǔn)廣告等服務(wù)，移動生態(tài)內(nèi)的合作伙伴發(fā)展迅速，騰訊也從中獲取到不止投資收益，騰訊用自己的核心優(yōu)勢，讓伙伴們認(rèn)可了其作為移動生態(tài)連接者的地位。

騰訊有游戲這個印鈔機(jī)，左手大筆投資游戲公司，右手再把流量導(dǎo)入這些公司的游戲，再加上電商、支付等生態(tài)，一來一回，可以說騰訊榨干了手里流量的每一分價值。字節(jié)跳動目前掌握著的，是除騰訊以外最大的流量池，但字節(jié)跳動能導(dǎo)入的有什么？廣告。在教育被壓縮、游戲還沒起量、直播電商還不能挑起大梁的情況下，最大的業(yè)務(wù)只有廣告。

2021年，字節(jié)跳動廣告營收目標(biāo)為2600億元，如果上半年按這一數(shù)字的一半粗略計算，1300億元已接近阿里巴巴上半年廣告營收的1446億元，也許在明年，字節(jié)跳動就會成為國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司，醫(yī)療廣告這一塊最大的肉骨頭，字節(jié)怎么會放過呢。

因此我們現(xiàn)在看到，字節(jié)跳動在精神健康、婦兒醫(yī)院、癌癥醫(yī)院等醫(yī)療健康的細(xì)分行業(yè)中已經(jīng)進(jìn)行了布局，將來如果某一天出現(xiàn)諸如“字節(jié)入股一家泌尿生殖健康醫(yī)院”“字節(jié)入股一家皮膚病醫(yī)院”等新聞，也不用太詫異，這只是字節(jié)跳動布局醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的必由之路而已。