Forever 21：卷土重來，先從拼多多唯品會(huì)做起，年輕消費(fèi)者還認(rèn)嗎？

美國快時(shí)尚品牌Forever 21要回中國了。

8月4日，F(xiàn)orever 21在官方微信公號(hào)上宣布，品牌正式回歸中國市場(chǎng)，其中美國總部授權(quán)Lasonic Limited旭聲有限公司和子公司旭聲電器(深圳)有限公司，來全權(quán)負(fù)責(zé)中國區(qū)運(yùn)營。此外，F(xiàn)orever 21還透露已入駐唯品會(huì)和拼多多，而天貓旗艦店和實(shí)體店還在籌備中。

品牌的中國運(yùn)營商也引發(fā)了關(guān)注。關(guān)于旭聲的公開信息并不多，信息顯示，Lasonic Limited旭聲有限公司是一家中國香港企業(yè)，而旭聲電器(深圳)有限公司成立于2013年，是一家臺(tái)港澳自然人獨(dú)資企業(yè)，由歐靜文認(rèn)繳100萬港元，從事批發(fā)業(yè)。

據(jù)了解，F(xiàn)orever 21于1984年在美國創(chuàng)立，2011年進(jìn)入中國，2017年起在華掀起關(guān)店潮，2019年4月正式退出中國，宣布中國官網(wǎng)、天貓和京東旗艦店暫停運(yùn)營。

其實(shí)，F(xiàn)orever 21退出中國與整個(gè)集團(tuán)業(yè)績(jī)不佳有關(guān)，該品牌也陸續(xù)退出歐美及其他亞洲市場(chǎng)，直到2019年9月末，宣布正式破產(chǎn)。

2020年2月，西蒙地產(chǎn)、布魯克菲爾德地產(chǎn)，以及品牌管理公司ABG三方聯(lián)合收購Forever 21，加上債務(wù)，整個(gè)交易實(shí)際成本達(dá)3億美元。

為什么如今Forever 21會(huì)重返中國？紡織服裝品牌管理專家程偉雄告訴我們，“應(yīng)該是換老板或經(jīng)銷商的原因，之前歸總部直營管理，國內(nèi)只是子公司，現(xiàn)在找了運(yùn)營商，打法就很中國?！绷硗馑a(bǔ)充說，中國市場(chǎng)是國際品牌當(dāng)下無法繞開的重要亞太市場(chǎng)，尤其在歐美市場(chǎng)不景氣之時(shí)，中國本土市場(chǎng)仍蒸蒸日上。

Forever 21確實(shí)在調(diào)整，一個(gè)典型的變化是，此前線上只入駐天貓和京東，如今保留天貓，并添加唯品會(huì)和拼多多，選品上也貼近平臺(tái)用戶調(diào)性。

我們查詢拼多多，發(fā)現(xiàn)標(biāo)有“官方”字樣的有兩家店，兩家店共拼過萬件服飾，但款式都不太多，其中一家以女裝牛仔褲為主，所有產(chǎn)品不超過100元，最暢銷的一款是標(biāo)價(jià)63元的高腰牛仔裙，顯示已拼近4000件；一家以男士上裝為主，定價(jià)起伏較大，從69元到398元不等。

唯品會(huì)上則款式相對(duì)齊全，從T恤、牛仔褲、襯衫到連衣裙、針織衫、套裝等應(yīng)有盡有，而且價(jià)格比拼多多高，普遍在一兩百元左右，400元封頂。

中國市場(chǎng)并不好做，過去幾年里，NEW LOOK、Old Navy、Topshop都已退出中國市場(chǎng)，ZARA的三個(gè)姊妹品牌Bershka、Pull&Bear和Stradivarius也在撤店中。

程偉雄透露，原因在于中國不是一體化市場(chǎng)，市場(chǎng)層級(jí)多，用戶渠道觸達(dá)更加多元，有一定特殊性，品牌需要按本土市場(chǎng)套路去運(yùn)營。

至于Forever 21回歸后能否突圍，他仍抱有觀望態(tài)度，“這個(gè)品牌有一定局限性，偏大眾化，對(duì)本土用戶的吸引力也不夠，而且中國年輕用戶已經(jīng)穿越了崇洋媚外時(shí)代，國貨是當(dāng)下消費(fèi)的主旋律，對(duì)這類卷土重來的國際品牌來說，不見得是好事。”