對于“未來空間”，這屆年輕人有話說

走進(jìn)四季恒溫的家中，幾句簡短的口令，窗簾自動拉開，當(dāng)人們在熟悉的音樂與陽光下，享受難得的恬靜時，總是不禁會幻想——“未來空間”究竟會發(fā)展成什么樣子？

這不僅僅是普通人的疑惑，只不過在科學(xué)精英眼里，會摻雜更多科幻色彩。2021年，《Science》雜志時隔16年提出了新一輪人類的重大科學(xué)問題，在工程與材料學(xué)的類別中，一個問題即是：“怎樣在火星上建立制造系統(tǒng)”。

無疑，在限定了“火星”這一地理位置后，這個問題看起來無比繁雜，很難想象，個位數(shù)的“前驅(qū)者”將如何在陌生的星球，攜帶少量可用資源構(gòu)筑一個全新家園的雛形。而對于鉆研多年的科技人士來說，這個很科幻的未來空間雖很難實現(xiàn)，途徑卻十分清晰，答案即是建筑信息化。

7月20日，龍湖未來空間挑戰(zhàn)賽中，“火星蓋樓隊”代表隊的“手推車基地”項目，便基于云和AR終端的智能服務(wù)，構(gòu)筑起其心目中的未來“空間”。

當(dāng)然，這樣的案例并不罕有。過去三個月，來自清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、哈佛大學(xué)、康奈爾大學(xué)等國內(nèi)外頂尖院校的2180位同學(xué)，為本屆挑戰(zhàn)賽貢獻(xiàn)了734個優(yōu)質(zhì)作品，基于“在這里，不定義”的主題，以發(fā)光的創(chuàng)意相互交流。

在決賽現(xiàn)場，有業(yè)內(nèi)人士表示，年輕人看待事物的全新視角，將沖擊行業(yè)內(nèi)很多固化的認(rèn)知，而企業(yè)豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗也為生長的創(chuàng)意供給新的營養(yǎng)，這種有機(jī)的雙向奔赴，使得大賽成為了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的天然土壤。

思路碰撞，打開“未來空間”

未來無疑有著無限的可能，但連通未來的路徑卻是清晰的。

多年來，圍繞豐富多樣居住的需求，人們的生活空間不斷發(fā)生著積極變化。其中，科技的賦能不僅為居民生活帶來了全新的體驗，也讓企業(yè)的管理與運營發(fā)生巨大的變化。

如很多專家所認(rèn)為的，隨著更多科技融入生活空間，人們對新時代的更多美好生活需求將得到滿足，也會給空間和服務(wù)帶來新的要求和機(jī)會。

據(jù)悉，本屆龍湖未來空間挑戰(zhàn)賽共設(shè)置了六大主題，分別對應(yīng)了地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、住房租賃、智慧服務(wù)、房屋租售、房屋裝修等六個方向，以創(chuàng)新、賦能等關(guān)鍵詞，給予“未來空間”充足想象空間。

這契合于多年來龍湖集團(tuán)在“空間即服務(wù)”下，基于“連接人與空間”的不斷探索、延伸，亦與 “在這里，不定義”的大賽主題相吻合。

其中，由同濟(jì)大學(xué)同學(xué)組成的燈塔隊伍，帶來名為“燈塔”的同名項目。在項目演示中，原創(chuàng)的龍湖智慧康居系統(tǒng)，以“健康人居”為中心，借助智慧住宅與社區(qū)完成房地產(chǎn)在線業(yè)務(wù)與在線數(shù)據(jù)的布局，構(gòu)建了人、空間、設(shè)備有序交互的智慧健康生態(tài)圈。

來自哈佛大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)的“深空科技”，在大賽中展示了“空間智慧運營分析，蠅量級視覺解決方案”，通過對空間內(nèi)細(xì)節(jié)的抓取，判斷動線、習(xí)慣，為空間運營效率提升帶來更多可能。

而清華大學(xué)同學(xué)組成的THUCivilBIMLab隊，則基于BIM的規(guī)范智能審查辦法，通過對工程規(guī)范中的規(guī)則自動解譯，大幅提升復(fù)雜語句的轉(zhuǎn)換準(zhǔn)確率，降低平均解譯時間。最終，該戰(zhàn)隊也在10支決賽隊伍中脫穎而出，在本屆挑戰(zhàn)賽摘得桂冠。

清華大學(xué)THUCivilBIMLab戰(zhàn)隊獲得本屆挑戰(zhàn)賽一等獎

秉承“空間即服務(wù)”，加快數(shù)字化進(jìn)程

各參賽隊伍的優(yōu)質(zhì)案例，搭建了一條條通往“未來空間”的橋梁，在科技賦能空間的大環(huán)境下，勾勒出一幅多彩的未來景象。

在過去，由數(shù)字賦能的空間效率進(jìn)階案例比比皆是，當(dāng)鴨嘴筆、針管筆的手繪被CAD繪圖取代，便讓設(shè)計環(huán)節(jié)的效率提升了一倍有余，而隨著近年來BIM技術(shù)的出現(xiàn)，又為這個行業(yè)增加管理行為、數(shù)據(jù)行為，讓效率的增長形成高倍的乘數(shù)效應(yīng)。

BIM技術(shù)的廣泛推廣，無疑是如今科技賦能產(chǎn)業(yè)大背景下的一個縮影，事實上，貫穿居住生活全產(chǎn)業(yè)鏈，科技早已無處不在。另一方面，由生活空間衍生的巨大市場，也為日臻成熟的人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、綠色材料等新技術(shù)提供了廣闊的應(yīng)用場景。

作為本次挑戰(zhàn)賽的主辦方，龍湖集團(tuán)秉承“空間即服務(wù)”的戰(zhàn)略，在運用數(shù)字化的前沿理論與工具，助力六大主航道業(yè)務(wù)茁壯成長外，豐富的應(yīng)用場景也為未來的數(shù)字化賦予了無限可能。

2018年龍湖提出“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略，實現(xiàn)人和空間的連接，核心就是三個最強(qiáng)能力的打造。其中，一是打造空間的制造和管理能力；二是打造進(jìn)一步洞察客戶能力；三是打造服務(wù)集成能力，令龍湖的管理和服務(wù)能力有效提升，實現(xiàn)人與空間的有效連接。

從數(shù)據(jù)支撐決策到業(yè)務(wù)一線拓展，從客戶洞察、數(shù)據(jù)賦能到空間制造和管理，數(shù)字化在其中無疑發(fā)揮極大的作用。

在龍湖總部的數(shù)字科技部內(nèi)，來自大廠等的互聯(lián)網(wǎng)人才數(shù)量已超過千人，為各航道業(yè)務(wù)提供數(shù)字化底座，賦能一線業(yè)務(wù)。

例如，可以通過算法和地理信息系統(tǒng)幫助地產(chǎn)開發(fā)分析投資模型；通過模式識別技術(shù)幫助管理商業(yè)；通過智能管家和智能后臺做長租公寓；通過語言識別技術(shù)，整理物業(yè)服務(wù)記錄等等。

現(xiàn)場評委為選手作品點評

重視人才建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)雇主品牌

正如黃崢，在進(jìn)谷歌前相識了段永平，亦如雷軍在某展會上遇到了求伯君，每一次積極的交流，都有可能是一次攜手改變未來的機(jī)會。

本次挑戰(zhàn)賽，不僅僅為參賽選手提供了一個施展創(chuàng)意的舞臺，也為這些代表“未來”的優(yōu)質(zhì)人才，帶來了一個與行業(yè)頂級人才面對面交流的契機(jī)。

在復(fù)賽階段，來自龍湖集團(tuán)的多位技術(shù)大咖，與選手們展開互動，為選手及作品碰撞出新的創(chuàng)意；而進(jìn)入決賽階段，多位龍湖集團(tuán)及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及業(yè)內(nèi)專家組成評審團(tuán)，在現(xiàn)場為作品進(jìn)行點評，與選手進(jìn)行更深層次交流。

值得一提的是，本屆大賽前五名戰(zhàn)隊的所有成員，均直接獲得了龍湖仕官生的offer。此外，本屆挑戰(zhàn)賽還為選手提供了與行業(yè)大咖晚宴交流、龍湖暑期實習(xí)名額、直通龍湖2022屆秋招復(fù)試名額、甚至項目孵化等機(jī)會。

挑戰(zhàn)賽前五名戰(zhàn)隊與賽會評委合影

作為福布斯世界200強(qiáng)企業(yè)，龍湖集團(tuán)秉持著“智見龍湖 無限未來”的雇主價值主張，始終如一地關(guān)注人才建設(shè)、培養(yǎng)及員工關(guān)懷。

多年來，龍湖集團(tuán)重視員工職業(yè)發(fā)展，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展體系，建立完善的員工績效考核體系，明確員工晉升路徑，并提供多元化職業(yè)發(fā)展機(jī)會。同時，龍湖集團(tuán)對不同崗位提供有針對性的培訓(xùn)計劃，搭建了全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，例如，年度學(xué)習(xí)人次達(dá)到367萬人次的大量實用職能專業(yè)課程，達(dá)到1573人的內(nèi)部講師賦能團(tuán)隊，以及對關(guān)鍵崗位、人才進(jìn)行全集團(tuán)、分航道、分職能的多維培養(yǎng)等等。

在2020年度，龍湖集團(tuán)94%的敬業(yè)度調(diào)研覆蓋員工比例達(dá)86%，員工敬業(yè)度得分為83%，員工滿意度得分呈現(xiàn)逐年上升的趨勢。2020年12月29日，龍湖集團(tuán)在“共創(chuàng)組織力—2020年中國房地產(chǎn)業(yè)組織管理峰會”上榮獲“2020中國房地產(chǎn)最佳雇主企業(yè)”的稱號，“經(jīng)營健康度”“、組織健康度”“、品牌健康度”等雇主影響力維度，均獲得了機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可。

科技創(chuàng)新的浪潮為傳統(tǒng)的生活帶來了天翻地覆的變化。在簡單直接、低權(quán)力距離的企業(yè)文化下，龍湖的未來，或許即是更多追夢少年發(fā)光的舞臺，伴隨著對智能化、數(shù)字化的孜孜以求，一同啟迪更多“不定義”的“未來空間”。