家樂福:陷入“假西瓜”羅生門,衰落的大賣場出路何在

        AI財(cái)經(jīng)社程靚2021-07-16 11:04 大公司
        上海家樂福銷售的“南匯8424西瓜”在不久前被消費(fèi)者質(zhì)疑造假,家樂福也被上海市消保委公開喊話。而這已經(jīng)不是家樂福第一次因?yàn)殇N售的產(chǎn)品質(zhì)量問題“翻車”了。

        家樂福攤上了“瓜事”。

        家樂福陷入“假西瓜”羅生門,衰落的大賣場出路何在

        圖/視覺中國

        近日,上海市消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會公開喊話家樂福:“你賣的南匯8424西瓜是真的嗎?”

        在這之前,上海市消保委接到消費(fèi)者反映稱,家樂福門店售價(jià)1.68元/斤的“南匯8424西瓜”所貼標(biāo)示與官方發(fā)布的商標(biāo)標(biāo)示不同。而且,原本高價(jià)位的“南匯8424西瓜”在有些門店甚至每斤只賣1.38元。

        目前,家樂福出售的“南匯8424西瓜”均已下架。

        當(dāng)年的家樂福,如今早已榮光不再。自2019年家樂福中國被收購后,其裁員、關(guān)店傳聞仍舊不斷,家樂福的出路在哪里?

        家樂福的“瓜事”羅生門


        家樂福的“瓜”,幾乎“吃”成了一出羅生門。

        7月10日,上海消保委即接到了群眾提供的信息,懷疑家樂福出售的“南匯8424西瓜”并非正品。

        在上海,南匯8424西瓜堪稱瓜中的“上品”,也是上海市首個(gè)進(jìn)入中國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌“百強(qiáng)”之列的地方農(nóng)產(chǎn)品品牌。加以產(chǎn)量有限,因此,正宗的該品牌西瓜一直保持著較高的售價(jià)。根據(jù)2021年該品牌西瓜的零售指導(dǎo)價(jià),一只裝西瓜(9斤以上)售價(jià)為70元,二只裝(8斤以上)130元,四只裝(6.5斤以上)190元。

        這也意味著,1.68元/斤的南匯8424西瓜售價(jià)基本是不可能出現(xiàn)的,更遑論1.38元/斤的低價(jià)了。

        對此,上海家樂福回應(yīng)稱,其供應(yīng)商分別采購了兩款南匯8424西瓜,一款來自正宗的南匯8424西瓜合作聯(lián)社,另一款則是來自浦東新區(qū)泥城鎮(zhèn)散戶農(nóng)民種植的散裝8424。家樂福的供應(yīng)商上海果品配送公司還發(fā)布了一份情況說明,其中稱:“散裝8424經(jīng)由當(dāng)?shù)剞r(nóng)民散戶種植,符合企業(yè)采購西瓜規(guī)格、甜度的要求,統(tǒng)一挑選。公司采購的散裝西瓜均使用通用白色商標(biāo)。為區(qū)別于上海以外產(chǎn)地的8424,特使用不帶有二維碼的上海南匯8424標(biāo)。”

        但隨后,上海消保委發(fā)文稱,已經(jīng)詢問了浦東新區(qū)農(nóng)協(xié),后者表示當(dāng)?shù)氐奈鞴戏N植戶也不多,“1.68元一斤的根本收都收不到的”;并指出供應(yīng)商“造假”,用幫助銷售南匯水蜜桃的名義騙取合作社的營業(yè)執(zhí)照,低價(jià)南匯8424西瓜只是一個(gè)騙局。7月13日,有媒體報(bào)道,浦東新區(qū)農(nóng)協(xié)秘書長厲建飛表示說,“家樂福賣的不可能是‘南匯8424西瓜’,而是浙江品種的美都西瓜。”

        目前,這類西瓜已經(jīng)在上海家樂福門店下架。這一事件還并未最終塵埃落定,在社交媒體上,有消費(fèi)者留言:“又是家樂福,它真的可以關(guān)門了,屢次上榜。”

        的確,這已經(jīng)不是家樂福第一次因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題“翻車”了。

        2月初,北京市市場監(jiān)督管理局發(fā)布《關(guān)于2021年食品安全監(jiān)督抽檢信息的公告》,公告顯示,抽檢發(fā)現(xiàn)不合格樣品15批次。其中就涉及北京家樂福商業(yè)有限公司天通苑店經(jīng)營的哈得斯草莓味夾心紙杯蛋糕,過氧化值不符合食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)。而早前在青島和廈門市場監(jiān)管局的食品抽檢中,家樂福產(chǎn)品也多次出現(xiàn)在不合格名單上。

        除了在食品抽檢上頻繁“犯事”外,疫情期間,家樂福還多次因防控措施不到位被通報(bào)。根據(jù)黑貓投訴數(shù)據(jù)顯示,目前有關(guān)家樂福投訴量已達(dá)373條,其中投訴內(nèi)容包括銷售過期食品、由于店面活動隨意提價(jià)、退卡扣手續(xù)費(fèi)不合理、工作人員態(tài)度惡劣等。

        家樂福陷入“假西瓜”羅生門,衰落的大賣場出路何在

        大賣場黃昏


        如果說品控屢次翻車更多是由于供應(yīng)商和店員行為的問題,那么,在家樂福被收購僅兩年內(nèi),賣身、裁員傳聞不斷,則讓外界不得不對其經(jīng)營狀況打上問號。

        作為外資零售企業(yè),家樂福在進(jìn)入中國市場多年后,開始走起了下坡路,業(yè)績下滑、關(guān)店消息不斷。2018年,家樂福中國銷售額為474.64億元,同比下滑4.7%,中國門店數(shù)為302家,較2017年減少19家。家樂福中國不得不選擇了“賣身”。2019年6月,蘇寧易購宣布以48億人民幣收購家樂福中國80%的股份,同年9月,雙方股份交割完成。

        家樂福陷入“假西瓜”羅生門,衰落的大賣場出路何在

        圖/視覺中國

        家樂福中國賣身后,雖然在2019年四季度就實(shí)現(xiàn)了盈利,但是關(guān)店也仍在繼續(xù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截至2020年末,家樂福超市擁有228家門店,全年新開15家,關(guān)閉20家,凈關(guān)閉5家門店。截止到2021年3月31日,其最新的門店數(shù)量是227家。

        值得注意的是,面臨發(fā)展頹勢的并不僅僅只有家樂福。在目前電商、到家服務(wù)及社區(qū)團(tuán)購等新零售業(yè)態(tài)的強(qiáng)勢崛起下,傳統(tǒng)賣場的生意早已迎來了黃昏時(shí)刻。

        根據(jù)沃爾瑪?shù)呢?cái)報(bào),早在2011年,沃爾瑪中國區(qū)虧損已達(dá)1.17億美元。自2014年起,沃爾瑪中國區(qū)的營收增速就再也沒有超過兩位數(shù)。在2014年沃爾瑪門店總數(shù)達(dá)441家,但根據(jù)沃爾瑪2020年財(cái)報(bào),7年時(shí)間過去,其在中國零售門店數(shù)量不增反減至412家。

        并且據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),10多家商超零售類上市公司發(fā)布的2020年全年業(yè)績報(bào)告,包括步步高、中百集團(tuán)、人人樂、新華都等在內(nèi)的上市公司業(yè)績增速均下滑,高鑫零售、聯(lián)華超市等雖營收增長,但增幅并不大。

        家樂福的出路何在


        作為曾經(jīng)的賣場巨頭,相比家樂福,老對手沃爾瑪?shù)氖袌龇磻?yīng)一直更快。早在2011年沃爾瑪就通過在國內(nèi)入股1號店布局電商,美國沃爾瑪2016年還以超過30億美元收購了零售電商Jet.com,雖不敵亞馬遜,但在一定程度上確實(shí)抵御住了電商的沖擊;而直到2015年底,家樂福中國才開始電商化,甚至到2017年法國家樂福本部才正式把數(shù)字化提上重要日程。

        雖然目前沃爾瑪中國的大賣場在不斷關(guān)店收縮,但是旗下的山姆會員店仍持續(xù)呈現(xiàn)擴(kuò)張態(tài)勢。而根據(jù)家樂福中國CEO田睿的計(jì)劃,家樂福也要開始做會員店了。

        不同于Costco、山姆會員商店的大包裝商品為主的大型倉儲模式,家樂福的會員店定位服務(wù)家庭,但未必是倉儲式模式,而是維持大賣場的形態(tài),核心是基于目標(biāo)客群對供應(yīng)鏈進(jìn)行梳理,建立獨(dú)立的采購團(tuán)隊(duì),一方面在SKU上做減法,集中在熱銷品類;另一方面引進(jìn)更具性價(jià)比的只針對付費(fèi)會員的商品。

        對此,零售和市場營銷專家丁利國向AI財(cái)經(jīng)社表示,“家樂福的SKU數(shù)量龐大,使得它的采購不可能對某一個(gè)負(fù)責(zé)的品類深耕細(xì)作。一般企業(yè)是通過不斷擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)和品類數(shù)來獲取利潤的;而如果SKU集中的話,則只能增加單一品類和供應(yīng)商的采購量,下壓進(jìn)價(jià),在進(jìn)銷差價(jià)上增加毛利。但實(shí)際上,這對于此前營收毛利基本依賴于通道費(fèi)的家樂福來說,要做到很難。想要扭轉(zhuǎn)局勢,它可能需要另起爐灶,在原有供應(yīng)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行篩選,建立一個(gè)完全不同的商品團(tuán)隊(duì)。賣場是賣場、會員店是會員店,做成像‘大盒子’巨型零售商(big-box retailer)一樣。”

        對于家樂福的前景,丁利國表示,“傳統(tǒng)賣場要轉(zhuǎn)型成功,關(guān)鍵是自上而下的整個(gè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和專業(yè)隊(duì)伍的聚集,以及整個(gè)供應(yīng)鏈的打造。對于家樂福來說,它獨(dú)立上市的難度很大,因?yàn)榇筚u場已是夕陽產(chǎn)業(yè),步履維艱。隨著家樂福供應(yīng)鏈的逐步淡出,家樂福只剩下了一個(gè)招牌,靈魂和精髓都已經(jīng)不在了。”

        【本文為合作媒體授權(quán)博望財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)載,文章版權(quán)歸原作者及原出處所有。文章系作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表博望財(cái)經(jīng)立場,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者及原出處獲得授權(quán)。有任何疑問都請聯(lián)系(聯(lián)系(微信公眾號ID:AppleiTree)。免責(zé)聲明:本網(wǎng)站所有文章僅作為資訊傳播使用,既不代表任何觀點(diǎn)導(dǎo)向,也不構(gòu)成任何投資建議。】

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