企業(yè)向上發(fā)展的隱形助手是什么：這家SaaS企業(yè)給出了答案

當(dāng)今社會，信息化、數(shù)據(jù)化成為了時(shí)代的重要標(biāo)簽之一，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都面臨著技術(shù)創(chuàng)新升級，如何在時(shí)代浪潮中盡快適應(yīng)并且穩(wěn)步發(fā)展，成為各行業(yè)需要共同面對的挑戰(zhàn)。

特別是在疫情這場黑天鵝事件的催化下，企業(yè)人力資源管理對于靈活、敏捷的管理與決策提出更高訴求，不同于使用傳統(tǒng)本地部署類軟件所要面對培訓(xùn)復(fù)雜、成本高、后期維護(hù)難度大等諸多問題，部署靈活、迭代敏捷、體驗(yàn)更優(yōu)的HR SaaS正加速取代傳統(tǒng)系統(tǒng)成為主流，而成立于2015年的薪人薪事就是HR SaaS中極具代表性的一匹黑馬。

人力資源的表現(xiàn)形式：人效

“人效”成為薪人薪事CEO常興龍今年對外提及最多的一個(gè)名詞，他在接受獵云網(wǎng)采訪時(shí)提到“如何把人力資源轉(zhuǎn)變成企業(yè)的競爭力，關(guān)鍵在于人效，在相同行業(yè)中，人效的高低直接反應(yīng)了競爭力。”

“人效這個(gè)詞，本身不光是效率，而是企業(yè)朝著一個(gè)目標(biāo)走的時(shí)候，在目標(biāo)這個(gè)方向上到底有多么高效。”常興龍說道。

具體來說，常興龍將企業(yè)分成了以下三個(gè)層面：在企業(yè)層面對應(yīng)企業(yè)文化的建設(shè)，在組織層面對應(yīng)企業(yè)員工系統(tǒng)化的培養(yǎng)和管理，而在個(gè)體層面則對應(yīng)員工的激勵(lì)策略、員工成長的關(guān)注和探索，人力資源系統(tǒng)就是通過對企業(yè)、組織、個(gè)體這三個(gè)層面的建設(shè)和管理，推動(dòng)企業(yè)的健康成長。

對于如何提升人效，在于管理者是否對于企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)了然于胸，還需要考慮人力資源數(shù)據(jù)和各個(gè)業(yè)務(wù)的連接性。薪人薪事就是通過數(shù)據(jù)化的手段將企業(yè)人力資源核心板塊串聯(lián)起來，在提升人力資源業(yè)務(wù)運(yùn)行效率的同時(shí)，也在業(yè)務(wù)協(xié)同上提供數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)發(fā)展賦能提效。

薪人薪事：一體化HR SaaS系統(tǒng)

盡管在數(shù)字化時(shí)代背景下，人力資源服務(wù)企業(yè)快速成長，但不可否認(rèn)的是，人力資源服務(wù)行業(yè)仍舊處于初期發(fā)展階段，常興龍將其定義為青年期。

之所以定義為青年期，在常興龍看來，人力資源服務(wù)行業(yè)目前還未形成統(tǒng)一的認(rèn)知，其中一部分企業(yè)在人力資源流程上發(fā)力進(jìn)行服務(wù)，偏事務(wù)性一些，而市面上缺少能夠真正將人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的真實(shí)需求場景串聯(lián)起來的產(chǎn)品，這也是薪人薪事立足做數(shù)據(jù)化，一體化的初衷。以SaaS的服務(wù)模式切入市場，用數(shù)據(jù)化、一體化的管理模式規(guī)范流程、激活組織活力，從而推動(dòng)人力資源行業(yè)向更加規(guī)范、高效、并且數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展。

“人力資源管理的流程其實(shí)是相通的，但是在流程的背后，我們會對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)而影響到企業(yè)決策，這是薪人薪事這套系統(tǒng)的靈魂所在。”常興龍說道。

目前，薪人薪事推出的一體化HR SaaS系統(tǒng)，不僅打通了組織管理、招聘管理、員工管理、薪酬考勤、績效管理、培訓(xùn)管理六大模塊，還打通了HR、員工與管理者三大角色的協(xié)作，提升內(nèi)部工作效率30%以上。此外，薪人薪事還打破了學(xué)習(xí)壁壘，將職級管理、寬帶薪酬、績效考核等復(fù)雜管理提煉出行業(yè)最佳解決方案，通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析全方位立體呈現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，為企業(yè)提供更多的決策依據(jù)。

同時(shí)，一體化的產(chǎn)品特性使得薪人薪事在業(yè)務(wù)協(xié)同方面也有突出表現(xiàn)，目前薪人薪事與包括釘釘、企業(yè)微信、云之家、飛書等協(xié)同辦公廠商、以及金蝶云星空、精斗云在內(nèi)的財(cái)務(wù)平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)打通，為企業(yè)提供涵蓋“人事+財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)”一體化的管理模式，實(shí)現(xiàn)人力資源全流程集中化、在線化管理。

另外薪人薪事也開展了眾多銀行、稅務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，目前與中國第一大行工商銀行、中信銀行等銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作，在行業(yè)內(nèi)率先打通薪資發(fā)放最后一公里。同時(shí)，薪酬數(shù)據(jù)還可以直通國稅平臺，減少發(fā)薪過程終不必要的中間環(huán)節(jié)，使得業(yè)務(wù)運(yùn)行更加精準(zhǔn)、高效。

對于薪人薪事的使用感受，邁格森前人力資源副總監(jiān)黃小權(quán)女士給出這樣的評價(jià)：“自從用了薪人薪事，我們就真正實(shí)現(xiàn)了能用系統(tǒng)解決的事，絕不用人力。”

“企業(yè)建立人力資源系統(tǒng)是大勢所趨”

人力資源系統(tǒng)的應(yīng)用，在不同行業(yè)有著相同的場景需求，盡管有大量通用的板塊存在，但在不同行業(yè)也存在著具備行業(yè)屬性的特殊場景，而面對這些場景，對人力資源系統(tǒng)也提出新的要求，企業(yè)使用使用數(shù)據(jù)化的人力資源系統(tǒng)已經(jīng)成為大勢所趨。

對于這些新的要求，除在產(chǎn)品層面上運(yùn)用數(shù)據(jù)化、一體化的管理模式，更貼合用戶實(shí)用場景以外，薪人薪事也提供配套的服務(wù)支持，確保產(chǎn)品能夠快速實(shí)施上線，從而在企業(yè)中能夠更好的應(yīng)用和推行。

常興龍總結(jié)了薪人薪事對行業(yè)差異化服務(wù)的四個(gè)特點(diǎn)，分別是體系化建設(shè)、數(shù)據(jù)沉淀、快速實(shí)施、7×24服務(wù)。

首先是體系化的管理和建設(shè)與數(shù)據(jù)沉淀，薪人薪事會將不同行業(yè)場景下的各個(gè)模塊串聯(lián)起來，打通數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)池，而這些數(shù)據(jù)池沉淀在各行業(yè)的“樣板間”，而這些樣板間也為薪人薪事快速實(shí)施人力資源系統(tǒng)提供了參考和經(jīng)驗(yàn)。常興龍?jiān)诓稍L中特別提到：“我們針對不同行業(yè)會做一個(gè)測試化處理，薪人薪事會對不同行業(yè)屬性的客戶做一個(gè)訪談，根據(jù)訪談結(jié)果來進(jìn)行針對性服務(wù)。”為數(shù)據(jù)沉淀做好底層基礎(chǔ)。

由于人力資源服務(wù)的特殊屬性，也使得薪人薪事的快速實(shí)施與7×24小時(shí)服務(wù)更有意義。薪人薪事CEO常興龍表示“目前我們服務(wù)客戶，上線系統(tǒng)的平均時(shí)間為11天，而傳統(tǒng)人力資源系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)上線時(shí)間大概需要6-7個(gè)月，并且需要磨合調(diào)整，甚至與二次開發(fā)。”

目前，薪人薪事的客戶涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)、制造、教育、醫(yī)療、傳媒等30+行業(yè)，包括科大訊飛、元?dú)馍帧⒈＠禺a(chǎn)、中國人壽、蔚來汽車、猿輔導(dǎo)、水滴籌等企業(yè)在內(nèi)的17000+客戶。

談及人力資源系統(tǒng)的未來，常興龍十分堅(jiān)定地告訴獵云網(wǎng)，“我覺得人力資源系統(tǒng)發(fā)展到后期階段都會逐漸隱藏在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)角落，這是一個(gè)趨勢。”