田納西大學的反托拉斯法學教授莫里斯·斯塔克，將谷歌這種公司稱為“數據寡頭”。它們掌握的數據越多，就越能增加其市場地位，然后反過來掌握更多數據，就像滾下雪坡的雪球。但問題在于，現在沒有人能阻止這些雪球越滾越大了。

12月18日，歐盟委員會有條件批準了Alphabet旗下谷歌收購Fitbit。后者曾經是全世界最大的可穿戴設備硬件公司，也是智能手環鼻祖，但最近幾年已經走下坡路。根據IDC數據，到2019年，Fitbit在全球可穿戴市場僅位列第五，排在蘋果、小米、三星、華為之后，份額不足5%。

但關鍵問題在于，Fitbit仍然掌握著數千萬用戶的健康和健身數據。這些數據如果用于谷歌的數字營銷和搜索業務，將增強谷歌的市場地位。谷歌到底是想要這些數據，還是想要Ftibit的硬件能力？這成為谷歌及競爭對手，以及歐盟爭論不休的話題。

對于歐洲人的擔心，中國人也許并不陌生，它有一個更通俗的名字：“大數據殺熟”。當購物網站同時擁有你的多種數據，比如收入和消費信息，以及消費偏好，就能為你“定制”各種價格。

看上數據還是設備？

“交易的重點是設備，而不是數據。”這是谷歌在對外聲明中的說法。“可穿戴設備市場十分擁擠，我們相信，谷歌和Fitbit在硬件方面的努力將加大本領域的競爭，讓消費者受益，讓下一代設備更加物美價廉。”

但更多人認為，谷歌根本不在意健康類可穿戴設備，而是盯上了Fitbit的數據本身。

華米科技CEO黃汪就曾告訴我們：“我覺得谷歌收購Fitbit很大程度上是因為它的數據，或者說最后谷歌又會像當年收購摩托羅拉手機一樣，最終把手機賣給聯想，但會給自己留一些東西。如果未來它把Fitbit再賣出的話，會留下數據。”

黃汪認為，Fitbit的硬件對谷歌缺乏吸引力。在2014年小米手環推出后，Fitbit的市場份額從45%一路跌到5%。“谷歌應該很清醒，摩托羅拉都幫不了它建立一個硬件基本盤，Fitbit怎么幫它建立硬件的基本盤？”

但如果谷歌將健康數據應用于廣告營銷和搜索業務，就可能產生1+1大于2的效果。例如，谷歌可以知道你是否吸煙、有沒有心臟病，然后與其他業務結合起來。

這也是人們抗議的主要原因。澳大利亞數字權利倡導組織“澳洲電子前沿”（EFA）的領袖賈斯汀·沃倫說：“我可能同意Fitbit擁有此信息，但我不會同意谷歌（這樣做）。”

沒人能阻止谷歌？

圍繞如何防止谷歌將Fitbit的數據與其他數據結合，歐盟與谷歌展開了拉鋸戰。2020年8月，歐盟開始對這筆收購交易展開深入調查，因為谷歌對“不會將數據用于廣告用途的初步承諾不夠充分”。

而最終，谷歌給出了更詳盡的承諾版本：不把從Fitbit或其它穿戴產品上搜集到的健康數據用于其廣告業務、歐洲使用者有權拒絕谷歌的人工智能助手Google assistant和地圖等讀取其健康數據、Fitbit的健康和運動數據也將對第三方保持開放等。

谷歌還承諾，這些條款會遵守十年。如果歐盟認為有必要，可能會提出要求對谷歌的業務進一步設限。歐盟最終批準了這次收購。

但這些承諾在許多人看來仍有些滑稽，有人說，它相當于讓一只狼承諾不吃羊。2007年谷歌收購廣告技術公司DoubleClick，也曾告訴立法者，保護隱私是其文化的一部分。但2016年，谷歌更改了隱私權政策，允許DoubleClick的數據與谷歌擁有的用戶個人身份信息結合在一起。這立即招來了大批投訴。

“谷歌的承諾不應該從表面意思上接受，而應當強制它們使用防火墻，將DoubleClick數據與谷歌其它數據區分開。”美國聯邦貿易委員會專員帕梅拉·瓊斯說。

但除了“數據結合”這種表面的風險，人們真正絕望的是：法律無法阻止谷歌這種巨頭繼續擴張。

“沒錯，Fitbit不是谷歌的競爭對手。如果是的話，阻止這場并購會很容易。”斯坦福大學的法學教授馬克·萊姆利說。“谷歌正在建立一個業務組合，組合里的業務領域相互關聯，收集各自用戶的數據。隨著這個組合不斷擴大，同行業的競爭對手越來越難以和他們站在一個公平的賽場上競爭。”

前聯邦貿易委員會律師夏洛蒂·斯勒曼也表示，他們收到的聯名信希望：現行法律能阻止這場并購，因為它會對未來的市場競爭造成威脅。而他認為，“我們真的需要制定針對數字平臺的新規則和新法律，因為即使我們的反壟斷措施非常有效，也無法全面解決數字平臺的問題。”