重慶啤酒籌劃“出山城記”，獲嘉士伯力挺，但恐遭地方品牌圍毆

不論是九個一字板跌停后的經(jīng)典梗“關(guān)燈吃面”，還是5年股價漲15倍的啤酒板塊傳奇……曾叱咤A股的重慶啤酒，近日在業(yè)務(wù)上迎來高光時刻——完成重大重組，接下來該大干一場了。

近日，重慶啤酒宣布與嘉士伯一起推進的重大資產(chǎn)購買及共同增資合資公司暨關(guān)聯(lián)交易已完成交割，嘉士伯對重慶啤酒做出的解決潛在同業(yè)競爭的承諾履行完畢。嘉士伯控股下的“西南啤酒第一股”正彰顯出全國化雄心。

通過這次交易，重慶啤酒準(zhǔn)備將核心市場從重慶、四川、湖南擴展到新疆、寧夏、云南、廣東、華東及其他地區(qū)，意欲實現(xiàn)全國布局。同時公司的生產(chǎn)設(shè)施將從原先分布在3個省份的14家控（參）股酒廠，擴大到分布在9個省份的25家控（參）股酒廠。

但全國化之路并不好走，業(yè)界持有保守看法的并不在少數(shù)。酒類營銷專家蔡學(xué)飛接受AI財經(jīng)社采訪時表示，中國啤酒的全國化時代已經(jīng)結(jié)束，當(dāng)前啤酒競爭格局已經(jīng)發(fā)生變化，“重慶啤酒想獨立出圍很難”，假如嘉士伯能在品牌賦能、渠道賦能、中高端產(chǎn)品研發(fā)及推廣等方面助力重慶啤酒，對其進軍全國倒是會有很大幫助。

在丹麥啤酒巨頭嘉士伯入主后，重慶啤酒已經(jīng)進行過一輪戰(zhàn)略調(diào)整。作為西南地區(qū)啤酒業(yè)中最早的上市公司，除了主營啤酒業(yè)務(wù)，重慶啤酒還涉足過麥芽、藥品、飲料等不同產(chǎn)品銷售以及酒吧服務(wù)，并聯(lián)合重慶大學(xué)、第三軍醫(yī)大學(xué)等科研機構(gòu)成立佳辰生物工程有限公司研發(fā)乙肝疫苗，不過在2013年9月，重慶啤酒宣告一項關(guān)于乙肝疫苗單獨用藥組臨床試驗研究失敗，項目研發(fā)過程“存在重大風(fēng)險”。

這種“不務(wù)正業(yè)”在嘉士伯入主后得到調(diào)整。2010年4月，嘉士伯擊敗華潤雪花、百威英博，以23.85億元入股重慶啤酒，成為第一大股東。2013年12月，嘉士伯收購重慶啤酒集團資產(chǎn)管理公司100%股權(quán)。嘉士伯花了大概四年時間令重慶啤酒聚焦啤酒主業(yè)。此后，重慶啤酒與嘉士伯形成產(chǎn)品差異化打法，重慶啤酒傾向中低端，嘉士伯則在高端啤酒占據(jù)一席之地。

低價是重慶啤酒的優(yōu)勢，旗下老品牌“山城啤酒”一瓶也就兩三塊錢。但低價一旦跨區(qū)域，要與當(dāng)?shù)仄【茝S商競爭，該優(yōu)勢反而可能被抑制。

蔡學(xué)飛認為，重慶啤酒想全國化必須迎合中國啤酒的消費升級新趨勢，創(chuàng)造高價值品類。不只是重慶啤酒，目前國內(nèi)啤酒均存在品牌老化、渠道與目標(biāo)消費市場皆萎縮的問題。據(jù)蔡學(xué)飛分析，整個中國啤酒市場近兩年表現(xiàn)一般，因為酒類消費出現(xiàn)明顯消費升級，愈發(fā)碎片化、多元化，導(dǎo)致消費者需要品牌，需要有足夠的差異化特征，像烏蘇啤酒打出“奪命大烏蘇”的概念，黑啤則主打高價值、高品質(zhì)概念。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，中國啤酒市場主要品牌為華潤雪花、青島啤酒、百威英博、燕京啤酒以及嘉士伯，5大品牌合計市場份額達到70%以上。 因此，蔡學(xué)飛更看好在大品牌空隙之間的一些小品類，實現(xiàn)跳躍式突破。

具體到重慶啤酒，其以工業(yè)淡啤為主，使用渠道銷售模式，但網(wǎng)購、團購和個人消費模式給依靠渠道分銷、網(wǎng)點分銷的傳統(tǒng)模式帶來很大挑戰(zhàn)，這就要求老啤酒品牌去迎合新的消費口味，創(chuàng)造更有價值感的品牌。據(jù)重慶啤酒披露，嘉士伯?dāng)M注入資產(chǎn)所處市場的分銷網(wǎng)絡(luò)會補強其現(xiàn)有分銷渠道。

重慶啤酒2020年第三季度報告顯示，1-9月份營收約為31.08億元，比上年同期增長2.72%；歸屬上市公司股東扣非凈利潤約為4.32億元，比上年同期增長7.24%。

截至12月15日收盤，重慶啤酒每股120.26元，總市值582億元。