任正送別榮耀的最后囑托

11月26日，華為總裁辦發(fā)布了華為創(chuàng)始人任正非在榮耀送別會上的講話。

任正非表示，榮耀和華為“離婚”后就不要藕斷絲連，新榮耀應該將華為視作對手。“做華為全球最強的競爭對手，超越華為，甚至可以喊打倒華為，成為你們一個自我激勵的口號。”

任正非解釋到，剝離榮耀是為了解決上下游合作伙伴的困難。在美國一波一波嚴厲制裁下，渠道商因為沒有水而干枯，供應商也不能采購而貨物積壓，這將導致合作伙伴員工失業(yè)、銷售下滑，甚至拖累股市。“榮耀是生產(chǎn)中、低端產(chǎn)品的，剝離后的榮耀在智信公司的領(lǐng)導下迅速恢復生產(chǎn)，解決上、下游合作伙伴的困難。”

以下為任正非在榮耀送別會上的講話全文，來源華為心聲社區(qū)。

我們將分別，曾經(jīng)相處的十數(shù)年，心中有依依不舍的難受與興奮。我們處在一個偉大的時代，也處在一個最艱難的時期，我們本來是一棵小草，這兩年的狂風暴雨沒有把我們打垮，艱難困苦的鍛煉，過幾年也許會使我們變成一棵小鐵樹。鐵樹終會開花的。你們要走了，沒有什么送你們的，除了秋風送寒吹落的一地黃葉。

一、為什么要剝離榮耀？

華為在美國的一波又一波嚴厲的制裁下，使我們終于明白，美國某些政客不是為了糾正我們，而是要打死我們。華為短期的困難，我們有能力克服。我們不因自己受難，而要拖無辜的人下水。

但分布在170個國家的代理商、分銷商，因渠道沒有水而干枯，會導致幾百萬人失業(yè)；供應商也因為我們不能采購，而貨物積壓，銷售下滑，拖累股市。他們有什么錯，我們?yōu)槭裁床荒艹袚恍奚銈兙褪侨ヅc他們同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未斷時，補充滿流水。

但你們不是救世主，要擺正對客戶宗教般虔誠的心態(tài)，忠實地去維護客戶利益，真誠地尊重對供應商的承諾。契約精神是你們立于不敗的基礎。榮耀是生產(chǎn)中、低端產(chǎn)品的，剝離后的榮耀在智信公司的領(lǐng)導下迅速恢復生產(chǎn)，解決上、下游合作伙伴的困難。

我們曾經(jīng)十數(shù)年的相處，我們近似嚴苛的管理，將你們一批天真浪漫年青的小知識分子改造成能艱苦奮斗的“戰(zhàn)士”，過去我們有些方法過于生冷，對不起了。今天要送別你們，同樣是一樣的依依不舍。

正當秋風起，杏葉一地黃，出門也許是更冷的寒風，我們再不能為你們遮風擋雨了，一路走好，多多保重。

二、如何做好這件事？

首先盡快地恢復渠道的供應，渠道干久了，小草枯了，就難恢復生命了。水、水、水，傣族為什么喊這句口號，說明渠道的水是救命的水。

全力擁抱全球化產(chǎn)業(yè)資源，盡快地建立與供應商的關(guān)系，供應是十分復雜而又千頭萬緒的問題，你們難度比任何一個新公司都大。如何克服困難，就是擺在你們這些英雄豪杰們面前的事情。

堅持向一切先進的學習，包括向自己不喜歡的人學習。堅定不移地擁抱全球化，加強擁抱英、美、歐、日、韓的企業(yè)；美國是世界科技強國，它的許多公司很優(yōu)秀，你們要堅定大膽與他們合作；同時也要與國內(nèi)合作伙伴合作，與他們一同成長。

你們要保持已經(jīng)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，干部、專家要全球化、專業(yè)化、多元化；除了職員本地化外，要慎重地分權(quán)，以免你們不能全球一盤棋，使諸侯林立，擁兵自重，令不能行。合理的淘汰機制，是激活整個隊伍正向激勵的補充，既要尊重人，又要考核科學，又要堅持責任結(jié)果導向，脫離大隊伍后獨立運營，會有難處的地方，慎重又堅決，又不能遷就。

堅持奮斗的目標與方向，堅持有所為、有所不為，堅持創(chuàng)新不動搖，決不允許隊伍熵增。

三、做華為全球最強的競爭對手，超越華為，甚至可以喊打倒華為，成為你們一個自我激勵的口號。

堅持改進自己，在方向大致正確的路上努力前進；堅持使組織充滿活力，員工具有堅強的意志與對勝利的渴望。堅決反對內(nèi)部的腐敗，反對一切貪污、盜竊的行為。

堅持過去有益的習慣與制度，流程科學全面的管好隊伍，沉著鎮(zhèn)定地前進。挫折會有的，不要驚慌失措。多發(fā)揮集體思維的力量，要大膽決策，又不要獨斷專行。團結(jié)一致向前進。

今天是我們的“離婚”典禮，我就不多說了。一旦“離婚”就不要再藕斷絲連，我們是成年人了，理智地處理分開，嚴格按照合規(guī)管理，嚴格遵守國際規(guī)則，各自實現(xiàn)各自的奮斗目標。不能像小青年一樣，婚姻戀愛，一會熱一會冷，纏纏綿綿，劃不清界限。

也不要心疼華為，去想你們的未來吧！未來我們是競爭對手，你們可以拿著“洋槍”、“洋炮”，我們拿著新的“漢陽造”，新的“大刀、長矛”，誰勝誰負還不一定呢？我們對你們不會客氣的，你們有人在競爭中罵打倒華為，他是英雄好漢，千萬不要為難他們。